廣東省部分醫(yī)院臨床績效考核辦法總結(jié)-文庫吧
2024-11-15 13:41 本頁面
【正文】 、。（比率可以根據(jù)不同地區(qū)醫(yī)院調(diào)整，或者采取每季度工作表現(xiàn)評價，動態(tài)調(diào)整）第二篇：醫(yī)院信息科績效考核辦法**醫(yī)院信息科績效考核辦法（試行）考核目的：提高本科室職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持活力和競爭力，特制定本方案?？己朔诸悾盒畔⒖迫藛T的績效考核分為月考核和考核兩種。（一）月考核:月考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，重點是工作業(yè)績的考核，月度考核結(jié)果做為考核的重要組成部分.（二）考核：考核的主要內(nèi)容是本的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)，重點是工作能力的考核?？己巳藛T：信息科的一般工作人員?？傆?000分，分值分配按各項在總分值中所占百分比進行劃分，各工作人員各項得分按每人每月所得系數(shù)之和在總系數(shù)中所占百分比算分（例如：運維工作量占總考核分數(shù)的25%也就是250分，ABC三位工作人員在運維工作量中得得分為250*[A所得系數(shù)/（A所得系數(shù)+B所得系數(shù)+C所得系數(shù)）]=A在該項中所得分值 運維工作單初期采用自行統(tǒng)計月底匯總，后期由科室通過軟件系統(tǒng)審報，并電話報請信息科，信息科人員接到電話及軟件審報單后及時處理，并督促審報人員及時確認；本職工作由工作人員自行通過軟件上報完成情況。考核指標(一)運維工作量 25%主班計工作量系數(shù)3，夜間加班處理問題記3個工作量系數(shù)，一般運維硬件問題，打印機、計算機、網(wǎng)絡(luò)等終端問題?，F(xiàn)場解決或維修計工作量系數(shù)為2，電話支持工作量系數(shù)為1，第三方解決工作量系數(shù)為1。一般運維軟件問題（一般指1個工作日內(nèi)解決的問題），按照問題難易程度核定工作量。1小時以內(nèi)解決的核定工作量系數(shù)為1，2小時以內(nèi)解決的核定工作量系數(shù)為2，3小時以上解決的核定工作量系數(shù)為3。運維工作必須做到當(dāng)日事當(dāng)日處理完成，遇特殊情況無法當(dāng)日完成的需報請科主任批示，特殊的運維任務(wù)，由主任核定工作量。(二)本職工作完成情況 25% 根據(jù)工作職責(zé)對工作進行細化并賦予每項工作系數(shù)值，根據(jù)工作完成情況，每未完成一項扣除一項的系數(shù)值。（三）各類工作日志、總結(jié)、本職內(nèi)的報告、分析等文字性工作（15%）根據(jù)文字性文件進行并賦予每項工作系數(shù)值，并在將來的工作中逐步細化，系數(shù)在細化中逐調(diào)整，根據(jù)工作完成情況，每未完成一項扣除一項的系數(shù)值。初期：每周末上報紙質(zhì)周報，下周一未報直接扣除。（四）學(xué)習(xí)（不做不講解者本項不得分，課件內(nèi)容不得重復(fù)）（10%）每月舉行一次學(xué)習(xí)，將本月工作中遇到的多發(fā)常見問題做成PPT互相交流共同進步，對于外出參加學(xué)術(shù)會的學(xué)員回來后對學(xué)習(xí)內(nèi)容做成PPT模式給預(yù)未參加人員講解，共同提高。(五)團隊合作能力 5% 量化標準：不講團隊合作，經(jīng)常與同事發(fā)生口角，工作不能協(xié)同完成，此項不得分。（六）考勤（該項考勤主要針對各類請假）（10%），每月每低于半天扣該項分值的25%，直到該項分值扣完，月底考勤不得低于院方規(guī)定21天，低于21天不再參與績效考核，工資按院方相關(guān)出勤未滿勤情況執(zhí)行。15%(七)綜合評價 10% 量化標準：滿分100分，最高得分100分，其他按比例得分，每有一項科室投訴屬實除當(dāng)次運維工作量不算分之外另扣除該綜合評價分值的50%，出現(xiàn)三次以上科室投訴除該綜合評價不得分之外別外扣除總得系數(shù)分的5%(八)獎勵辦法：將科室員工工資分為三部分基礎(chǔ)工資部分根據(jù)醫(yī)院文件規(guī)定，通過學(xué)歷、職稱、工作年限等核算（屬于固定工資部分）績效工資部分根據(jù)院方績效考核辦法對政勤人員進行的平均績效工資“工作積極份子”，增加10%做為單項獎勵部分。每月量化考核，分值最高人員得“工作積極份子”單項獎。第三篇：廣東省某事業(yè)單位績效工資考核辦法實例廣字[2009]13號2009年績效工資考核辦法（試行）為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運行機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內(nèi)部活力，按照上級關(guān)于推進事業(yè)單位改革的要求，結(jié)合局臺實際，對2009年績效工資考核特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于局臺中心工作為主線，以管理與業(yè)務(wù)工作為重點，堅持按勞分配、效益優(yōu)先，定量與定性考核相結(jié)合，平時考核與集中考核相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門自我管理，局臺分類考核的績效掛鉤機制，促進廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。二、績效工資構(gòu)成在國家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上，個人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務(wù)費，構(gòu)成月度績效工資。其中承包部門拿出個人工資總額，其它部門個人拿出800元用于績效考核； 部門勞務(wù)費，全額撥款部門、經(jīng)費補助部門、經(jīng)費自給部門分別為400元、500元、600元?？冃ЧべY同時與經(jīng)濟效益相掛鉤，按照經(jīng)費渠道，經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資全部由部門負擔(dān)。三、部門分類按職責(zé)分類：宣傳部門；技術(shù)部門；管理部門。2
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