【正文】 分方式來(lái)計(jì)量醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)量，每月匯總，每位醫(yī)務(wù)人員把自己的評(píng)分自覺(jué)地計(jì)入《科室工作量計(jì)分表》。利潤(rùn)與去年同期相同者并能得到滿分的科室能得到去年的獎(jiǎng)金數(shù),總利潤(rùn)有增加而又沒(méi)扣分或有加分的科室獎(jiǎng)金就會(huì)有增加,利潤(rùn)增加得越多，加分越多，則獎(jiǎng)金越多。相反。該項(xiàng)指標(biāo)便于不同規(guī)?？剖?，不同類別科室的橫向比較。據(jù)查實(shí)的資料，酌情扣分。1小時(shí)以內(nèi)解決的核定工作量系數(shù)為1，2小時(shí)以內(nèi)解決的核定工作量系數(shù)為2，3小時(shí)以上解決的核定工作量系數(shù)為3。按經(jīng)費(fèi)形式分類：承包部門；經(jīng)費(fèi)自給部門；經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門；全額撥款部門。（三）管理部門考核內(nèi)容量化為100分，其中部門管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50分，由牽頭部門制定相關(guān)考核細(xì)則（見(jiàn)附件六）。病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行，病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實(shí)無(wú)誤的，由各部門按規(guī)定扣罰個(gè)人，扣罰金按照50%返還部門用于考核。同時(shí)，總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門8號(hào)前要將所屬部門的各項(xiàng)考核結(jié)果匯總，確定A、B、C三檔，將結(jié)果分別報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室，經(jīng)審核同意后，將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門；各部門對(duì)工作人員的考核結(jié)果，于當(dāng)月10號(hào)前報(bào)送人事教育科審核，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)發(fā)放。三、考核工作要求（一）考核組織工勤人員的考核工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、十分復(fù)雜而又細(xì)致的工作，學(xué)校成立考核小組進(jìn)行考核。崗位系數(shù)為基礎(chǔ)系數(shù)，職稱和科室負(fù)責(zé)人系數(shù)為加成系數(shù)。工作人員績(jī)效考核結(jié)果作為晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，內(nèi)兩次績(jī)效考核達(dá)不到60分的，個(gè)人考核定為不合格；一次績(jī)效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格?？己酥芷趦?nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基數(shù)40%發(fā)放?？己嗣吭逻M(jìn)行一次，考核結(jié)果報(bào)衛(wèi)生局核準(zhǔn)。工作能力（15分）主要包括業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮、業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新等。部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實(shí)。遲到、早退一次扣20元。五、考核辦法局臺(tái)績(jī)效工資考核工作實(shí)行二級(jí)考核的辦法，其中局臺(tái)考核部門為一級(jí)考核，部門考核到個(gè)人為二級(jí)考核。二、績(jī)效工資構(gòu)成在國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上，個(gè)人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務(wù)費(fèi)，構(gòu)成月度績(jī)效工資。總計(jì)1000分，分值分配按各項(xiàng)在總分值中所占百分比進(jìn)行劃分，各工作人員各項(xiàng)得分按每人每月所得系數(shù)之和在總系數(shù)中所占百分比算分（例如：運(yùn)維工作量占總考核分?jǐn)?shù)的25%也就是250分，ABC三位工作人員在運(yùn)維工作量中得得分為250*[A所得系數(shù)/（A所得系數(shù)+B所得系數(shù)+C所得系數(shù)）]=A在該項(xiàng)中所得分值 運(yùn)維工作單初期采用自行統(tǒng)計(jì)月底匯總，后期由科室通過(guò)軟件系統(tǒng)審報(bào)，并電話報(bào)請(qǐng)信息科，信息科人員接到電話及軟件審報(bào)單后及時(shí)處理，并督促審報(bào)人員及時(shí)確認(rèn)；本職工作由工作人員自行通過(guò)軟件上報(bào)完成情況。（五）醫(yī)療質(zhì)量：占25分；醫(yī)療質(zhì)量指醫(yī)務(wù)人員提供給病人的專業(yè)性技術(shù)工作的質(zhì)量。如果利潤(rùn)率減少，說(shuō)明總收入減少或支出增加，科室管理肯定有問(wèn)題。包括勞動(dòng)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)效率等方面的因素。工作量、利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)值考核到科室，服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量考核到個(gè)人。利潤(rùn)率=利潤(rùn)/總收入，也就是（總收入—總支出）/總收入。由醫(yī)院以外的專業(yè)人員進(jìn)行核查?？己朔诸悾盒畔⒖迫藛T的績(jī)效考核分為月考核和考核兩種。每月量化考核，分值最高人員得“工作積極份子”單項(xiàng)獎(jiǎng)。（三）管理部門考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項(xiàng)指標(biāo)。二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。將部門及個(gè)人月度考核情況，與年底對(duì)中層班子和個(gè)人的考 核相結(jié)合，在評(píng)先樹(shù)優(yōu)、職責(zé)量化中占一定比例。管理人員和工勤人員考核的具體內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）思想品德（30分）政治思想（10分）主要包括政治態(tài)度、思想意識(shí)、政治理論學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家方針政策法規(guī)等。本辦法所指的績(jī)效工資系指獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。五、考核結(jié)果確定衛(wèi)生院工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)衛(wèi)生院對(duì)工作人員的考核結(jié)果確定。（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國(guó)定規(guī)定執(zhí)行工資待遇?？?jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)會(huì)計(jì)計(jì)算出基數(shù)款項(xiàng)＝個(gè)人績(jī)效工資。（二）考核等次工勤人員考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。附：一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單二、部門分類三、部門管理考核標(biāo)準(zhǔn)四、宣傳部門業(yè)務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)五、技術(shù)部門業(yè)務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)六、管理部門業(yè)務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)廣播電視局 二009年三月九日附件一考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 辦公室設(shè)在人事教育科，兼任辦公室主任。由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門提供，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心落實(shí)。根據(jù)經(jīng)費(fèi)形式，部門