應急救援值班制度-文庫吧
2025-11-01 13:39 本頁面
【正文】 一、目的為加強公司的事故應急救援管理工作,促進應急管理規(guī)范化,保證應急救援的及時和可靠,使應急救援工作始終保持良好狀態(tài),真正做到“有事必應、行動迅速、保障有力”，特制定本制度。二、加強領導、建全機構各部門領導要高度重視事故應急救援管理工作，始終把它作為一項長期的重要工作來抓，要經常檢查、督促，不斷改進和完善事故應急救援工作。各部門必須成立“事故應急救援組織機構”，明確機構內部各成員的分工、職責、工作范圍，以及在應急救援中的其它事項。三、應急預案編制和培訓認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全方位防止事故發(fā)生，落實事故應急救援工作，在發(fā)生事故時能有效防止事故擴大和迅速搶救遇險人員，消除或降低事故的影響。事故應急救援預案內容主要包括：企業(yè)公司概況、組織機構、預警預防機制、應急響應、事故現(xiàn)場應急處置、恢復及后期處置等。事故應急救援預案必須由部門經理審核批準，并以文件形式下發(fā)實施。事故應急培訓由各部門組織自培，每年要對職工進行一次培訓。四、應急準備各部門要成立事故應急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負責事故的決策和指揮以及現(xiàn)場救護，其它組成員按分工各負其職，一切行動聽從指揮部的指揮。各職能科室人員要根據(jù)預案要求，做好應急準備工作。應急救災物資和設備要按預案要求配備，并進行經常性的維護，確保應急救災物資和設備齊全、完好。各部門要做好值班工作，保證人員、車輛和電話暢通，發(fā)生事故要及時上報。所有應急人員要全天保持通信暢通（電話、手機），接到通知要在最短的時間內到崗。五、應急響應與救援事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)部門或人就近及時上報?，F(xiàn)場人員要采取安全措施，進行力所能及的救護，不能盲目或在無安全措施的情況下進行救護人員。部門領導在接到事故報告后，要根據(jù)事故情況來確定是否啟動事故應急救援預案。若需上級部門幫助救援的，要向上級部門報告事故并請求支援。事故應急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，及時調整應急措施，現(xiàn)場處置人員要嚴格按照應急處置措施進行現(xiàn)場救護。事故區(qū)內的經理、班長要聽從指揮命令，積極采取措施，有序地組織現(xiàn)場人員安全撤退?，F(xiàn)場救護人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死、先重傷后輕傷、先易后難”的救護原則進行。部門每年要組織一次事故應急救援演習，對演習中存在的問題，要及時進行修改。五、應急救援預案的評審各部門每年要結合實際情況組織進行一次應急救援預案評審，確保預案的有效性。在事故發(fā)生或演習后及時進行評審，對預案中的不符合部分加以修改和補充，使其不斷完善。三 安全例會制度為了更好的學習、貫徹國家安全生產法律、法規(guī)和上級主管部門有關安全生產的文件、會議精神，規(guī)定本公司的安全生產管理政策、規(guī)定，有針對性的解決安全生產工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進和完善安全生產管理工作，根據(jù)本公司實際情況，特規(guī)定安全例會制度。本制度適用于公司各職能負責人、安全管理人員及相關從業(yè)人員。 安委會會議由主任負責組織。 安全例會由安全部負責人組織。 本公司的各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 公司每季度召開一次安委會會議，由安委會主任主持，領導小組全體成員參加。 安委會會議的主要內容是研究解決安全道路危險貨物運輸中的重大問題，季度總結，安排階段性的安全工作。 每月至少召開一次安全例會，由安全部負責人主持，各部門負責人、駕駛員、押運員參加。特殊情況增加安全例會次數(shù)，另行通知，不得無故缺席。 安全例會的主要內容為落實安委會的會議內容，總結上月安全生產工作安全生產目標完成情況，通報安全檢查情況和存在問題、討論制定隱患整改措施，傳達上級有關安全生產工作會議精神，對安全生產工作進行部署、對從業(yè)人員進行思想教育等。 審核生產安全事故的調查分析報告，
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