【正文】 強對證券市場的監(jiān)管，完善各項法規(guī)，并對違規(guī)行為進行及時的重罰。同時，要倡導(dǎo)理性投資的理念，是證卷市場穩(wěn)定、高效的發(fā)展。進一步完善股權(quán)激勵相關(guān)的政策法規(guī)我國應(yīng)根據(jù)實際情況，完善股權(quán)激勵的系列法律法規(guī)，從公司法、證券法、稅法及相關(guān)會計準(zhǔn)則等多方面、多角度人手，對在股權(quán)激勵實施中虛構(gòu)業(yè)績、操縱市場、內(nèi)幕交易等不正當(dāng)行為加強監(jiān)管并予以嚴(yán)厲處罰，完善上市公司股權(quán)激勵的信息披露等具體要求；根據(jù)我國股權(quán)激勵的實施特點，確定合理的股權(quán)激勵會計處理方式；調(diào)整修訂股權(quán)激勵的稅收政策，構(gòu)建完整的制度框架體系，為股權(quán)激勵的實施營造一個有法可依的運行環(huán)境。四、股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢（一）越來越多的企業(yè)開始使用股權(quán)激勵作為激勵的主要手段就全球來看美國、加拿大和英國公司是廣泛使用股權(quán)激勵特別是股票期權(quán)的國家，而近年來歐洲的發(fā)達(dá)國家也在迅速使用。在亞洲，股票期權(quán)在香港和新加坡也很普遍，而在中國股權(quán)激勵經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，也逐漸的完善。就目前來看已經(jīng)進行股權(quán)激勵的公司尚屬少數(shù)，但大部分公司對進行股權(quán)激勵意向強烈，越來越多的公司希望引入股權(quán)激勵機制，為公司的內(nèi)在持續(xù)發(fā)展提供機制保障。（二）從股權(quán)激勵計劃實施的時間期限來看，以中短期的居多雖然這在某種程度上與股權(quán)激勵的初衷（建立一種中長期的共贏機制）存在一定的背離，但是大部分上市公司還是希望股權(quán)激勵計劃實施的時間期限盡量短一些，以便能盡早兌現(xiàn)降低不確定性。（三）股權(quán)期權(quán)的比重在下降，其他股權(quán)激勵的方式在上升我國目前任然以股票期權(quán)作為主要激勵工具，但是也開始有公司兼用股票期權(quán)和限制性股票的混合型激勵方式。雖然目前還是以股票期權(quán)為主，但是其他激勵方式的使用范圍也在擴大。五、結(jié)論綜上所述，股權(quán)激勵制度是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。從長遠(yuǎn)來看股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用，但是我國目前在實施股權(quán)激勵時還存在許多缺陷，只有制定合理的股權(quán)激勵計劃，完善治理結(jié)構(gòu)，健全資本市場，完善相關(guān)的法律法規(guī)，才能保證我國的股權(quán)激勵能夠有效地實施，才能把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠(yuǎn)利益、公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，才能讓公司長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。參考文獻：[1] .[J].經(jīng)濟研究,2005 [2] [J].經(jīng)濟師, [3] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討, [4] 孫曉芳、顧少波、[J].財經(jīng)理論與實踐, [5] [J].會計研究, [6] [J].南方經(jīng)濟, [7] 祝瑞敏、[J].上海金融,2007 [8] 顧斌、周立燁．我國上市公司股權(quán)激勵實施效果的研究[J].會計研究, [9] 韓丹、閔亮，陳婷管理層股權(quán)激勵與上市公司會計造假相關(guān)性的實證檢驗[J].統(tǒng)計與決策，2007 [10] “浙江模式”的示范效應(yīng)[J].改革與戰(zhàn)略, [11] [J].經(jīng)濟研究,2000第二篇：我國家電行業(yè)上市公司股權(quán)激勵主要問題總結(jié)我國家電行業(yè)上市公司股權(quán)激勵主要問題總結(jié)通過對格力電器股權(quán)激勵方案的具體分析，本文發(fā)現(xiàn)我國家電行業(yè)上市公司實施股權(quán)激勵還存在以下問題：激勵模式比較單一。我國家電行業(yè)股權(quán)激勵最主要為股票期權(quán)模式。其實，各種激勵模式有不同的特點，股票期權(quán)這種“看漲期權(quán)”既能讓激勵對象免費獲得看漲期權(quán)，又能在行權(quán)時讓公司獲得現(xiàn)金流入，但激勵對象并不會在股價下跌時有所損失，因為，激勵對象此時可以放棄行權(quán)，這種不對等性可能并不會對激勵對象產(chǎn)生努力工作的壓力，進而影響股權(quán)激勵效果。而限制性股票，從授予日開始，激勵對象就真正獲得公司股票，并對銷售期進行限制，從一開始就真正擁有公司股票，為讓其升值，激勵對象自然會有努力工作的動力，禁售期的規(guī)定，這能讓高管將更多精力放在公司長遠(yuǎn)發(fā)展上。激勵股份分配比較集中。激勵股份的分配問題，涉及到激勵對象內(nèi)部的收益分配以及整個公司員工間的利益分配。若激勵對象收益分配與其工作產(chǎn)生的績效不匹配，或者出現(xiàn)嚴(yán)重的激勵分配失衡，這不僅會大大降低對激勵對象中低收益分配者的激勵作用，還會影響這個公司非激勵對象員工的工作積極性，嚴(yán)重的收入兩極分化，也不利于公司內(nèi)部團結(jié)，甚至有可能激化本己存在的矛盾。在整個家電行業(yè)股權(quán)激勵中，高管層股權(quán)激勵比例占大頭，核心業(yè)務(wù)、掛術(shù)人員所占激勵數(shù)量極小，受激勵的高管團隊內(nèi)部股份分配在一定程度上也有失公平公正。業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計過于簡單。業(yè)績考核指標(biāo)不僅應(yīng)該綜合財務(wù)業(yè)績和市場業(yè)績，還應(yīng)該考慮其實現(xiàn)的難易程度。僅簡單的采用財務(wù)會計指標(biāo)，具有很強的主觀性和可操作性，并不利于激勵對象為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。設(shè)計的業(yè)績考核條件越容易實現(xiàn)，對激勵對象的激勵作用更弱，股權(quán)激勵反而會更加體現(xiàn)為“福利性”而非“激勵性”。從格力電器典型案例的具體分析來看，雖然公司的財務(wù)業(yè)績?nèi)〉昧丝焖僭鲩L，但是成長性不穩(wěn)定，市場業(yè)績也并不理想，究其原因在于其股權(quán)激勵方案設(shè)計不太合理，公司只以凈利潤來考核管理層的業(yè)績，導(dǎo)致了管理者有短期化行為的傾向，并未與企業(yè)市場業(yè)績指標(biāo)掛鉤。以凈資產(chǎn)為股權(quán)授予價格明顯存在激勵不足，有為管理層謀取福利之嫌，這也是我國許多實施股權(quán)激勵公司存在的問題股權(quán)激勵的時間跨度較短。格力電器所實施的是三年期股權(quán)激勵計劃，我國許多企業(yè)的股權(quán)激勵時間都很短，大部分在5年左右，較長的激勵期限可以使激勵對象更加努力工作，提高業(yè)績，激勵作用更強。格力電器所實施的方案激勵時間僅為3年，從行權(quán)到解禁也只有不到一年的時間，以凈資產(chǎn)作為授予價格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期股票價格，股權(quán)激勵方案的制定較為簡單。第三篇：本科生畢業(yè)論文《我國上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀及對策研究》河南財經(jīng)學(xué)院本科生畢業(yè)論文我國上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀及對策研究姓名 學(xué)號 專業(yè) 指導(dǎo)教師會計學(xué)講師2009年5月15日摘 要根據(jù)現(xiàn)代激勵理論，股權(quán)激勵是一種以公司股票為標(biāo)的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員、骨干員工及其他人員進行的長期性激勵機制，是適合現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的激勵手段。這種制度從誕生到在美國及其它西方國家的大規(guī)模實施，一直伴隨著關(guān)于企業(yè)神話的產(chǎn)生、輝煌或者虧損、倒閉。在我國建立股權(quán)激勵機制，既是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是有效推進國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、實現(xiàn)國有資產(chǎn)安全退出的一個有效途徑。近幾年，股權(quán)激勵在國內(nèi)受到越來越重要的關(guān)注，股權(quán)激勵的概念已經(jīng)深入人心。在股權(quán)激勵制度廣泛推廣實施的情況下，對其有一個全面的認(rèn)識和評價顯得十分必要。本文在新的法律政策出臺背景下,結(jié)合股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ),參考西方發(fā)達(dá)國家上市公司股權(quán)激勵的經(jīng)驗,分析我國實施股權(quán)激勵的宏觀環(huán)境和現(xiàn)狀, 認(rèn)為我國上市公司實施股權(quán)激勵不僅是必要的而且是可行的，但在實施過程中還存在宏觀環(huán)境和微觀運行等問題亟待改進。為了確保股權(quán)激勵的有效實施，建議培育有效的證券市場，建立完善科學(xué)的企業(yè)業(yè)績考核評價體系，形成有效的內(nèi)部監(jiān)督機制等方面來完善我國的股權(quán)激勵制度。希望能夠通過對上述問題的研究為我國上市公司股權(quán)激勵的實踐提供一些幫助。關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；股權(quán)激勵制度IAbstractAccording to the modern drive theory, the stockholder39。s rights drive is one kind take the pany share as the sign, to its trustee, the supervisor, the higher management, the backbone staff and other personnel carries on the longterm drive mechanism, is suits the modern enterprise longterm development the means of system from is born to in American and other Western country largescale implementation, is following continuously about the enterprise myth production, magnificent or the loss, goes out of establishment of equity in the incentive mechanism in China is not only the development of the market economy needs, but also effectively promote the diversification of ownership structure of stateowned enterprises, stateowned assets to achieve a safe and effective way to recent years, equitybased incentives are being more and more important in the domestic concerns, the concept of equitybased incentives have been equitybased incentives system to promote the implementation of a wide range of circumstances, they have a prehensive understanding and evaluation of it is very article under the new legal policy appearing background, the union stockholder39。s rights drive rationale, refers to the Western Developed country To be listed stockholder39。s rights drive the experience, analyzes our country to implement the stockholder39。s rights drive the macroscopic environment and the present situation, thought not only Our country To be listed implements the stockholder39。s rights drive is necessary moreover is feasible, but also has macroscopic problems and so on environment and microscopic movement in the implementation process urgently awaits to order to guarantee the stockholder39。s rights drive the effective implementation, suggested the cultivation effective stock market, establishes the consummation science the enterprise achievement inspection appraisal system, forms aspects and so on effective internal surveillance mechanism to consummate our country39。s stockholder39。s rights drive hope can through the practice which drove for Our country To be listed stockholder39。s rights provide some help to the above question Words: To be listed。Stockholder39。s rights drive。Stockholder39。s rights drive systemII目錄引 言.....................................................................1一、股權(quán)激勵概述...........................................................3（一）股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)...................................................3...................................................3 .....................................................3 ...............................................................4(二)股權(quán)激勵的概念和形式..................................................4 1．股權(quán)激勵的有關(guān)基本概念..............................................4 .......................................................5二、股權(quán)激勵現(xiàn)狀...........................................................6（一）股權(quán)激勵在海外的發(fā)展................................................6...................................