【正文】 國家的分配最為平均（A）(單選題)[A]甲國的基尼系數(shù)為0 1 [B]乙國的基尼系數(shù)為0 15 [C]丙國的基尼系數(shù)為0 2 [D]丁國的基尼系數(shù)為0 18 （B）(單選題)[A]為生產同等產量投入要素的各種組合比例是不能變化的 [B]投入要素的各種組合所能生產的產量都是相等的 [C]為生產同等產量投入要素的價格是不變的 [D]不管投入各種要素量如何，產量總是相等的，則對該物品當前的需求會（B）(單選題)[A]減少 [B]不變 [C]增加 [D]難以確定（C）(單選題)[A]一條與橫軸平行的線表示 [B]一條向右下方傾斜的直線表示 [C]一條與縱軸平行的線表示 [D]一條向右下方傾斜的直線表示，其傾斜的方向為（B）(單選題)[A]右下方 [B]右上方 [C]左下方 [D]左上方 PDCA 循環(huán)的關系都正確，除了（D）(單選題)[A] 規(guī)劃過程組對應于 PDCA 中的計劃 P [B] 執(zhí)行過程組對應于 PDCA 中的執(zhí)行 D [C]控制過程組對應于PDCA 中的檢查 C 和 A [D]收尾過程組對應于 PDCA 中的行動A ：（C）(單選題)[A] 過程組就是項目階段[B] 每一階段不可能重復過程組的所有子過程[C]過程組既可以在階段內，也可以跨越階段相互影響和作用 [D]過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來 ？（A）(單選題)[A] 啟動 [B] 計劃 [C]實施 [D]收尾，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？（A）(單選題)[A] 啟動 [B] 計劃 [C]實施 [D]收尾45.“制定工作分解結構”屬于哪個過程組？（A）(單選題)[A] 計劃 [B] 實施 [C]控制 [D]收尾：（D）(單選題)[A]批準的變更請求 [B]確認的缺陷補救 [C]否決的變更請求 [D]工作實施情況信息，同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權限，下面哪一種文件提供了此類信息：（B）(單選題)[A]H資源H分配矩陣圖 [B]H變更控制H計劃 [C]項目章程[D]客戶組織結構圖，項目經(jīng)理需要記錄下：（A）(單選題)[A]正式驗收過程 [B]工作說明書 [C]付款計劃[D]變更控制程序：（B）(單選題)[A]分發(fā)進展報告和H風險H評估 [B]分發(fā)信息以使項目收尾正式化 [C]監(jiān)控項目具體結果以確定是否與相關質量H標準H相符 [D]轉交所有項目的記錄給項目所有者，除了：（C）(單選題)[A]利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制[B]記載了項目產品的特征與邊界 以及驗收和范圍控制的方法 [C]和項目章程同時在啟動過程組中制定 [D]為了給高層做范圍控制，除了：（A）(單選題)[A]制定項目章程的結果 [B]在項目工作說明書中指明[C]所有項目都應該支持組織的戰(zhàn)略目標 [D]作項目選擇決策的考慮因素：（B）(單選題)[A]請顧客在下一次工作H會議H上發(fā)表意見 [B]獲得書面文件[C]要求顧客的工作人員進行全面檢查 [D]將成果的正負功能記錄在案，除了：（A）(單選題)[A]初步范圍說明書 [B]詳細范圍說明書 [C]工作分解結構[D]工作分解結構詞匯表：（A）(單選題)[A]范圍核實主要關心驗收可交付成果 [B]范圍核實一般先于質量控制進行[C]范圍核實關心可交付成果規(guī)定的質量要求 [D]范圍核實不適用于項目提前終止的情況 ：（B）(單選題)[A]范圍規(guī)劃 [B]范圍定義 [C]范圍核實 [D]范圍控制，除了：（D）(單選題)[A]里程碑分析 [B]業(yè)績報告 [C]掙得值分析 [D]效益一成本分析：（D）(單選題)[A]一覽表 [B]決策樹 [C]因果圖 [D]帕累托圖？（A）(單選題)[A]計劃的過程審計 [B]正常的統(tǒng)計抽樣[C]諸如帕累托圖表等的結果 [D]質量控制檢驗和測量記錄，需從哪些地方獲取信息：（C）(單選題)[A]項目經(jīng)理 [B]質量經(jīng)理 [C]干系人 [D]高級主管：（B）(單選題)[A]不尊重H團隊H成員 [B]很少同團隊成員商量事情 [C]征求意見后獨自作出決策 [D]說服所有的人達成一致意見？（A）(單選題)[A]團隊行動一致 目標一致 [B]團隊產生攀比[C]使員工關注一種需求 [D]使員工物質利益得到滿足 ：（A）(單選題)[A]努力可以成功，成功得到獎勵 [B]人性本善[C]激勵因素比保健因素更重要 [D]最后的期望是自我實現(xiàn)，除了：（D）(單選題)[A]使團隊向著共同的目標努力 [B]通過良好的團隊建設可以實現(xiàn) [C]是實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件 [D]使個性相同的人組成隊伍 ，除了：（D）(單選題)[A]盡管被分配了不同的角色和職責，團隊成員仍然應參與到更多的項目規(guī)劃和決策過程中[B]在最初的團隊成員制定工作分解結構后，就可以考慮是否需要招募額外的項目成員[C]項目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗水平做額外H風險H規(guī)劃 [D]招募的人員的水平不會導致活動持續(xù)時間和進度計劃的改變 ，除了：（B）(單選題)[A]沖突應該及早處理，并利用直接 合作的方式處理 [B]沖突解決不能采用懲戒措施[C]沖突的來源包括H資源H匱乏 進度安排和個性 [D]首先應由團隊成員負責解決相互間沖突 ，除了：（B）(單選題)[A]項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人H培訓H計劃 [B]項目績效考核應該正式[C]360 度反饋也是項目績效考核方法 [D]項目成員從其主管處獲得反饋 ，除了：（A）(單選題)[A]虛擬H團隊H的使用不會減少集中辦公的頻率 [B]集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終 [C]集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感 [D]集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室，項目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。會增加多少條H溝通H線路？（B）([A]10 [B]26 [C]36 [D]46 ：（C）(單選題)[A]項目錯誤復雜 [B]進度計劃失敗 [C]項目班子低效 [D]矩陣組織？（B）(單選題)[A] 50% [B] 75%90% [C]30% [D]40%60% ，除了：（B）(單選題)[A]編碼 [B]距離 [C]媒介 [D]干擾，消息同時通過口頭和非口頭傳送。作為一個一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？（D）(單選題)[A]5%~15% [B]20%~30% [C] 40%~50% [D] 高于 50% ？（B）(單選題)[A]項目溝通不應該發(fā)布壞消息[B]溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息 [C]溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù) [D]溝通渠道總量是 n(n1)？（D）(單選題)[A]項目經(jīng)理的薪金 [B]分包商的費用 [C]項目所用的材料 [D]電費 ，下列哪項不被認為是制約因素：（A）(單選題)[A]活動資源需求[B]勞資雙方就工資談判的協(xié)議 [C]經(jīng)濟條件 [D]組織結構，除了：（A）(單選題)[A]組織性的[B]后勤保障性的 [C]政治性的 [D]功能性的，除了：（A）(單選題)[A]工作分解結構 [B]層級結構 [C]矩陣結構[D]文字敘述形式，除了：（B）(單選題)[A]可以組建一個工作地點十分分散的團隊[B]具有不同目標，并且在完成任務中基本不見面 [C]可以 24 小時工作 [D]團隊成員可以在家辦公，除了：（A）(單選題)[A]充分滿足保健因素能夠使員工感到滿意 [B]雙因素是指保健因素和激勵因素[C]保健因素如果不能實現(xiàn)，員工就會不滿意 [D]激勵因素能夠從內在激發(fā)員工的積極性 （ABCD）(多選題)[A]供求關系和市場機制的運作 [B]消費者行為 [C]廠商的市場供給 [D] 分配理論 [E]經(jīng)濟增長理論（BCDE）(多選題)[A]價格[B]消費者收入 [C]消費者偏好 [D]消費者預期 [E]相關商品價格（ACD）(多選題)[A]消費者的偏好與需求量之間呈同方向變動[B]消費者收入增加一定會導致對所有商品的需求量增加[C]具有替代關系的兩種商品之間，一種商品的價格變動與另一種商品的需求量之間表現(xiàn)為同方向變動關系[D]一種市品的價格與其互補品的需求量之間呈反方向變動 [E]以上都正確（ADE）(多選題)[A]在供給不變的情況下，需求增加使得均衡價格提高，均衡數(shù)量增加 [B]在供給不變的情況下，需求增加使得均衡價格降低，均衡數(shù)量城少 [C]在需求不變的情況下，供給增加使得均衡價格提高，均衡數(shù)量增加 [D]在需求不變的情況下，供給增加使得均衡價格下降，均衡數(shù)量增加 [E]在需求不變的情況下，供給減少使得均衡價格提高，均衡數(shù)量減少 （ABCDE）(多選題)[A]完全無彈性 [B]缺乏彈性 [C]單位彈性[D]需求富有彈性 [E]無限彈性（ACD）(多選題)[A]商品的可替代程度大，其需求價格彈性就越大 [B]商品的用途越廣泛，其需求的價格彈性就越小 [C]高級需求的價格彈性較大[D]商品在消費支出中所占的比重越大，其需求價格彈性可能越大 [E]消費者調整需求的時間越短，需求價格彈性越大 （ABCD）(多選題)[A]生產技術類型[B]生產能力的利用狀況 [C]生產成本因素[D]生產者調整供給量的時間 [E]商品用途的廣泛性第二篇：職業(yè)技能實訓工商管理專業(yè)《管理學基礎》職業(yè)技能實訓工商管理專業(yè)《管理學基礎》參考答案第1題:為了保證組織目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個管理層次都要重視控制職能，(愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強)。第2題:約法爾是管理過程學派的創(chuàng)始人，他認為管理的職能有五個，即()，這五種職能構成了一個完整的管理過程。（計劃、組織、人員配備、指揮和控制）第3題:企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從()上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。（生產流程）第4題:企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即是目標的(層次性)。第5題:(70年代)以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。第6題:按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。一般地，預測時間范圍越短，預測質量越高；反之，預測結果的準確性越低。因此，在進行產品價格決策時，需要做的是(短期預測)。第7題:用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。人數(shù)太少會限制學科的代表性和權威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以()人為宜。（1015）第8題:授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的()原則。（因事設人，視能授權）第9題:有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即(管理系統(tǒng)理論)。第10題:美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20—30％；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至(8090%)。第11題:一個管理人員的職能是“計劃、安排和實施各種不同的生產過程”，這是(塞繆爾?紐曼在1935年出版的《政治經(jīng)濟學原理)中的觀點。第12題:決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是()，其手段都是管理。（資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用）第13題:梅奧等人通過霍桑實驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了(人際關系學說)。第14題:企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即目標的(層次性)。第15題:組織結構設計的出發(fā)點和依據(jù)是(實現(xiàn)企業(yè)目標)。第16題:()提出協(xié)調方式經(jīng)歷了相互調整方式、直接監(jiān)督方式、標準化方式三個階段。（亨利?明茨伯）第17題:美國通用汽車公司，在1920年的危機中，發(fā)明并最早采用()組織結構。（M型）第18題:下列哪種方法不屬于模擬情景訓練法?(結構式面談)第19題:領導理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，(性格理論階段)側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。第20題:現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。（）第21題:“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。（）第22題:彼得?圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。（）第23題:麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。（）第24題:對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。（）第25題:按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比例關系。（）第26題:各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一——職權等級。（√）第27題:管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。（）第28題:權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。（√）第29題:對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。（）第30題:企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質形態(tài)。（）第31題:人員配備是組織根據(jù)目標和任務正確選擇、合理使用、科學考評和培訓16人員，以合適的人員去完成組織結構中規(guī)定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。（）第32題:激勵是指人類活動的一種內心狀態(tài)。它具有加強和激發(fā)動機，推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。通常認為，一切內心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構成了對人的激勵。（）第33題:分層控制是指將管理組織分為不同的