【正文】 目經理應首先：【評估個人優(yōu)缺點】你的項目需要對項目所用的設備進行一項重大變更?！舅痉ㄐ姓块T】我國實行()終審制，當事人不服地方各級人民法院或專門法院第一審判決、裁定的，可以向上一級人民法院提起上訴。單項選擇題因違法違紀行為被吊銷會計從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會計從業(yè)資格證書之日起不得重新取得會計從業(yè)資格證書的時間是()。兩次查找都無結果，則可能是關鍵詞對應不準確，可刪除部分文字再查找，二是沒有該題的答案。查找內容時，請復制連續(xù)的一小節(jié)文字，不要復制標點、字母、括號，這可能影響搜索結果。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。為什么？（）承包商的工作在哪方面明確：（）下列哪一種是量化定性數據，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？（）下列哪項不是合同的基本要素？（）下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種？（）在開始執(zhí)行項目費用的 3 個過程工作前，還有一個由項目團隊H完成的規(guī)劃過程在制定項目計劃中編制，是：（）掙值是：（）類比法類似于（）為了制訂預算，以下都需要評價，除了：（）項目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？（）.如果（BCWP）已完成工作預算費用＝350，（ACWP）已完成工作實際費用＝400 和（BCWS）計劃工作預算費用＝325，（SPI）進度業(yè)績指標為何？（）如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃工作預算費用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標為何？（）H資源H分解結構、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產出：（）自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：項目進度網絡圖屬于哪個過程的產出：（）依賴關系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具：（）滾動式規(guī)劃是哪個時間過程的工具：（）以下說法都正確，除了：（）控制帳目（Control Account）主要用于：（）以下可以作為項目范圍是否完成的衡量H標準H，除了：（）有關項目生命周期的說法都正確，除了（）？在項目周期的何種階段結束時，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。她預計在項目完成兩個月分娩。你應怎樣做？（）在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。您會運用以下哪一種技術：（）當項目經理發(fā)現一位組員無法確定如何履行其有關項目的職責時，項目經理應首先：（）項目專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：（）為了增強領導能力，項目經理應首先：（）你的項目需要對項目所用的設備進行一項重大變更。不動產（房地產）一向是一種重要的投資品種，它與()并稱為全球三大投資品，是適合長期投資的工具。不動產投資雖然收益穩(wěn)定，保值性能好，但任何投資都有一定的風險，以下屬于不動產投資風險的有：()。影響不動產價格主要是經濟因素，包括經濟發(fā)展狀況，儲蓄、消費和投資的水平。房地產投資信托(REITs)作為一種重要的資金信托投資方式，按照投資標的分類，可分為：房地產投資信托(REITs)是指通過發(fā)行信托受益憑證等方式受托投資者的資金，然后進行房地產或者房地產抵押貸款(MortgAge)投資，并委托或聘請專業(yè)機構和人員實施具體的經營管理的一種資金信托投資方式。下列關于封閉式REITs與開放式REITs的說法，正確的是：()。在資產組合理論中，對投資組合進行分析時，通?？梢詫雾椯Y產的收益率分解為()。證券組合是指個人或機構投資者所持有的各種有價證券的總稱，通常包括各種類型的債券、股票及存款單等。()某公司在一項重大訴訟中敗訴，在這一消息刺激下，隨后很可能發(fā)生的事件組合是()。另一同期限同級別的債券面值1000元，票面利率6%，每年付息，則發(fā)行價格為()。.，固定增長率為6%，現行國庫券的收益率為7%，股票的必要報酬率為9%，則()。以下結論準確的是：()。王某買入股票A，此時的無風險收益率為5%，市場資產組合的期望收益率為15%，股票的j3兩種證券之間的關系對投資者進行投資組合選擇是有很重要的影響。利用β的定值公式，可以得到A股的標準差和B股與市場組合的相關系數分別為()。兩只基金的ShArp比率分別為()。以下關于這兩種指標的區(qū)別，說法正確的是：()。以下屬于價內期權的是：()。期權是一種有助于規(guī)避風險的理想工具。在資產配置上，期權的交易行為與期貨頭寸有一定的相關性?？蛻舻耐顿Y目標可以劃分為短期目標、中期目標和長期目標。下面關于期貨雙向交易機制，正確的是：()。法的淵源指的是()。按份共有人對共有財產()。在合伙企業(yè)中，合伙人對合伙企業(yè)的債務()。知識產權是一種()．國有獨資公司章程由()。經營者的不正當競爭行為給被侵害的經營者造成的損失難以計算的，向被侵害人賠償的賠償額為()．不平等競爭是指因經營者所造成的，原因是()。不是稅率的基本形式的是()。勞動合同的下列條款中，不屬于勞動法規(guī)定的法定條款的是()。社會保險具有國家強制性．仲裁委員會是民間性的事業(yè)單位法人，它獨立于行政機關，與行政機關沒有隸屬關系。無權代理行為經本人追認后，本人一般不能反悔．國有獨資公司的董事會是股東會的常設執(zhí)行機關。政府及其所屬部門，不得濫用行政權力()。法人具有的特征是()。我國實行()終審制，當事人不服地方各級人民法院或專門法院第一審判決、裁定的，可以向上一級人民法院提起上訴。從事會計工作的人員必須取得()。（定性預測）第99題: 法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（工業(yè)管理和一般管理）第100題: 通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求（企業(yè)長壽）第101題: 梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。例如定性方法往往適合于（長期預測）。它需要有充分、有效的（數據資料）做支持。（70年代）第95題:美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產率的平均改進程度可達到56%；否則，生產管理效率僅提高（6%）。（5個）第93題:目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是（日本）。（參與制目標設定法）第92題:在目標設立過程中要注意，目標數量要適中。第90題:目標管理理論的理論基礎是（科學管理理論與行為科學理論的有效統一）。第89題:企業(yè)目標的內容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。（權變性）第88題:企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。（主要目標）第87題:目標不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業(yè)的宗旨。第86題:戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。（政策）第84題:按計劃內容的不同可以將其分為（專項計劃和綜合計劃）。（生產流程）第83題:按照計劃內容表現形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。第81題:1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（第五項修煉學習型組織的藝術與實務）。第79題:對企業(yè)現在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（戰(zhàn)略管理）的核心。第77題:系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（社會技術系統）。第75題:日本經濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化）。第73題:零基預算的核心是（一切應按照變化后的實際情況重新考慮）。第71題:依據控制的（環(huán)節(jié)）不同，可將其劃分為現場控制、前饋控制和反饋控制。第69題:激勵過程就是一個由（）開始，到（）得到滿足為止的連鎖反應。第67題:將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調查者并要求填好后送回，由考評小組進行數據綜合的考評測試方法是（問卷法）。（臨時職務）第65題:人員配備的首要任務是（物色合適的人選）。第64題:在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現象的發(fā)生。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（因事擇人）原則。第61題:美國通用汽車公司，在1920年的危機中，發(fā)明并最早采用（M型）組織結構。第59題:組織結構設計的主體階段是（組織結構的框架設計）。第57題:（亨利?明茨伯）提出協調方式經歷了相互調整方式、直接監(jiān)督方式、標準化方式三個階段。第55題:當組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結構可以體現較強的（剛性）。第54題:老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達。第52題:管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（前饋控制）。他認為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。第50題:美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20－30％；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至（80~90%）。第49題:當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。第48題:領導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現人所具有的潛在能力。這種領導方式被稱作“效果管理”。第46題:領導者的自身影響力取決于領導者本人的素質和修養(yǎng)，主要包括（品德、學識、能力、情感）等因素。這就是（臨時職務）的培訓方法。這就是人員配備的（量才使用）原則。第43題:行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。（按產品劃分）第42題:以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。第40題:管理者授權時，必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍，亦即授權的（明確責任）原則。（4~8人）第39題:授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。第38題:管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。第37題:責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。韋伯主要依據（）來描述他的理想的組織模式。一般以（5~10）人為宜。（）第34題:用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。通常認為，一切內心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構成了對人的激勵。（）第32題:激勵是指人類活動的一種內心狀態(tài)。（）第30題:企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質形態(tài)。（）第28題:權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。（√）第27題:管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。（）第26題:各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。（）第25題:按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。（）第23題:麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。（）第21題:“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。（M型）第18題:下列哪種方法不屬于模擬情景訓練法?(結構式面談)第19題:領導理論的發(fā)展大致經歷了三個階段，(性格理論階段)側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。第16題:()提出協調方式經歷了相互調整方式、直接監(jiān)督方式、標準化方式三個階段。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網絡，即目標的(層次性)。由此創(chuàng)立了(人際關系學說)。第12題:決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是()，其手段都是管理。第10題:美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20—30％；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至(8090%)。這就是授權的()原則。一般以()人為宜。第7題:用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。一般地，預測時間范圍越短，預測質量越高；反之，預測結果的準確性越低。第5題:(70年代)以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。（生產流程）第4題:企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。第2題:約法爾是管理過程學派的創(chuàng)始人，他認為管理的職能有五個，即()，這五種職能構成了一個完整的管理過程。作為一個一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？（D）(單選題)[A]5%~15% [B]20%~30% [C] 40%~50% [D] 高于 50% ？（B）(單選題)[A]項目溝通不應該發(fā)布壞消息[B]溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息 [C]溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據 [D]溝通渠道總量是 n(n1)？（D）(單選題)[A]項目經理的薪金 [B]分包商的費用 [C]項目所用的材料 [D]電費 ，下列哪項不被認為是制約因素：（A）(單選題)[A]活動資源需求[B]勞資雙方就工資談判的協議 [C]經濟條件 [D]組織結構，除了：（A）(單選題)[A]組織性的[B]后勤保障性的 [C]政治性的 [D]功能性的，除了：（A）(單選題)[A]工作分解結構 [B]層級結構 [C]矩陣結構[D]文字敘述形式，除了：（B）(單選題)[A]可以組建一個工作地點十分分散的團隊[B]具有不同目標，并且在完成任務中基本不見面 [C]