工作計劃執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧
2025-11-01 13:19 本頁面
【正文】 子 中國員工差距在哪里？為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區(qū)別：團(tuán)隊執(zhí)行效果的檢驗 第四章 時間效率有效執(zhí)行之關(guān)鍵引子：工作成功的模型公式 現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？ 案例：銀行向你撥款 ：時間哪里去了？ ：時間大盜 工作價值矩陣事務(wù)分類表 工作矩陣結(jié)果 作一個高效的工作者四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：（1）行事月歷價值參考行事月歷表行事月歷制定方法 常規(guī)項目范例 常規(guī)項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習(xí)：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優(yōu)先順序 確定重要度有效制定待辦單的幾點建議 練習(xí)：（1）集中注意力在M2類事情（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學(xué)會拒絕，說不（4）克服拖延現(xiàn)場測試：拖延商數(shù)在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌?。?）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣（9）系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間（11）充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。第五章 創(chuàng)造性思維有效執(zhí)行之利器引子案例：索尼發(fā)明隨身聽 珍珠與項鏈創(chuàng)意=A+B 案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié) 案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現(xiàn)代城 頭腦風(fēng)暴案例：如何提高銷售業(yè)績？頭腦風(fēng)暴法實地練習(xí)：人生面對的主要風(fēng)險是什么？ 案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練：創(chuàng)新思維模式 創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力提升訓(xùn)心得報告首先要明白培訓(xùn)的目的是什么？培訓(xùn)就是要發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的辦法。一直以來，有些問題一直困擾著我：工作中試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，可是總因為一些相互配合的問題，造成了部門工作的低效；對重要而困難的事情有一種畏難的情緒，通常在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施；通過這次培訓(xùn)我總結(jié)出幾點：效率是建立在良好的態(tài)度、習(xí)慣和專業(yè)的技能上，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠公司制度去強(qiáng)化、約束來保證的。我認(rèn)為“團(tuán)隊執(zhí)行力”有幾點特別關(guān)鍵：1）選對執(zhí)行人； 2）明確目標(biāo)和期限； 3）制訂流程和規(guī)范制度； 4）獎懲分明；生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心，變的簡單。自己也需要在工作中尋找樂趣。要把工作變成實現(xiàn)自我價值的最終方式。讓每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？所以獎懲制度尤其重要，不光是獎勵，還要利用制度和規(guī)范去約束、再約束，這樣下去制度就會慢慢淡化，那時也是企業(yè)文化發(fā)揮作用的時候，人人都把公司當(dāng)做自己的家，工作就會高效而且快樂。對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。第四篇：關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)講師徐清祥老師認(rèn)為，執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。” 培訓(xùn)講師：徐清祥 培訓(xùn)對象：基層員工 課程預(yù)定：員工執(zhí)行力培訓(xùn)意義高層管理者：做正確的事；團(tuán)隊管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶?！边€有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套?！蹦闶欠褚灿型?的確，要做好團(tuán)隊不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風(fēng)的墻。天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了團(tuán)隊，但在這個群體中，為什么有的團(tuán)隊如魚得水、游刃有余，有的團(tuán)隊卻吃不好睡不好整天提心吊膽？要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些團(tuán)隊管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層！員工執(zhí)行力培訓(xùn)收益 解決經(jīng)營“四大盲點”：戰(zhàn)略盲點：誰能告訴我如何在落實戰(zhàn)略目標(biāo)的運行中過程完美、環(huán)環(huán)相扣？ 動力盲點：誰能告訴我如何讓團(tuán)隊保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠度？ 效率盲點：誰能告訴我如何有效改善執(zhí)行面，提高團(tuán)隊整體表現(xiàn)？持續(xù)盲點：誰能告訴我如何使團(tuán)隊跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現(xiàn)代競爭節(jié)奏？ 員工執(zhí)行力培訓(xùn)背景為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流？原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。提高各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會設(shè)計和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力。員工執(zhí)行力培訓(xùn)講師徐清祥介紹中國企業(yè)培訓(xùn)講師 著名行銷學(xué)專家 實戰(zhàn)
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