工作計劃執(zhí)行力培訓-文庫吧
2024-11-15 13:19 本頁面
【正文】 子 中國員工差距在哪里？為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區(qū)別：團隊執(zhí)行效果的檢驗 第四章 時間效率有效執(zhí)行之關(guān)鍵引子：工作成功的模型公式 現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？ 案例：銀行向你撥款 ：時間哪里去了？ ：時間大盜 工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結(jié)果 作一個高效的工作者四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：（1）行事月歷價值參考行事月歷表行事月歷制定方法 常規(guī)項目范例 常規(guī)項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優(yōu)先順序 確定重要度有效制定待辦單的幾點建議 練習：（1）集中注意力在M2類事情（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等（3）學會拒絕，說不（4）克服拖延現(xiàn)場測試：拖延商數(shù)在時間控制上容易陷入的陷井（5）同類事情同時做（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病（7）善于運用零星時間，增加時間利用率（8）常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣（9）系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間（11）充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。（12）自己的注意力曲線分析生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。第五章 創(chuàng)造性思維有效執(zhí)行之利器引子案例：索尼發(fā)明隨身聽 珍珠與項鏈創(chuàng)意=A+B 案例：蔣介石的教訓總結(jié) 案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注冊制 案例：潘石義賣現(xiàn)代城 頭腦風暴案例：如何提高銷售業(yè)績？頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練：創(chuàng)新思維模式 創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始第三篇：執(zhí)行力培訓執(zhí)行力提升訓心得報告首先要明白培訓的目的是什么？培訓就是要發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的辦法。一直以來，有些問題一直困擾著我：工作中試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著；總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，可是總因為一些相互配合的問題，造成了部門工作的低效；對重要而困難的事情有一種畏難的情緒，通常在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施；通過這次培訓我總結(jié)出幾點：效率是建立在良好的態(tài)度、習慣和專業(yè)的技能上，特別是習慣和技能需要訓練，并靠公司制度去強化、約束來保證的。我認為“團隊執(zhí)行力”有幾點特別關(guān)鍵：1）選對執(zhí)行人； 2）明確目標和期限； 3）制訂流程和規(guī)范制度； 4）獎懲分明；生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心，變的簡單。自己也需要在工作中尋找樂趣。要把工作變成實現(xiàn)自我價值的最終方式。讓每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？所以獎懲制度尤其重要，不光是獎勵，還要利用制度和規(guī)范去約束、再約束，這樣下去制度就會慢慢淡化，那時也是企業(yè)文化發(fā)揮作用的時候，人人都把公司當做自己的家，工作就會高效而且快樂。對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。第四篇：關(guān)于執(zhí)行力培訓關(guān)于執(zhí)行力培訓關(guān)于執(zhí)行力培訓講師徐清祥老師認為，執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?培訓講師：徐清祥 培訓對象：基層員工 課程預定：員工執(zhí)行力培訓意義高層管理者：做正確的事；團隊管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶?！边€有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套?！蹦闶欠褚灿型?的確，要做好團隊不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風的墻。天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了團隊，但在這個群體中，為什么有的團隊如魚得水、游刃有余，有的團隊卻吃不好睡不好整天提心吊膽？要知道，如今已不是“老黃牛時代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些團隊管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層！員工執(zhí)行力培訓收益 解決經(jīng)營“四大盲點”：戰(zhàn)略盲點：誰能告訴我如何在落實戰(zhàn)略目標的運行中過程完美、環(huán)環(huán)相扣？ 動力盲點：誰能告訴我如何讓團隊保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠度？ 效率盲點：誰能告訴我如何有效改善執(zhí)行面，提高團隊整體表現(xiàn)？持續(xù)盲點：誰能告訴我如何使團隊跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現(xiàn)代競爭節(jié)奏？ 員工執(zhí)行力培訓背景為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流？原因只有一個：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。提高各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；了解中、高層領導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；創(chuàng)造執(zhí)行文化，學會設計和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力。員工執(zhí)行力培訓講師徐清祥介紹中國企業(yè)培訓講師 著名行銷學專家 實戰(zhàn)
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