外派管理人員日常工作制度-文庫吧
2024-11-15 13:04 本頁面
【正文】 識培訓。三、制定本單位食品安全管理制度及崗位責任制度，并對執(zhí)行情況進行督促檢查。四、檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營過程的食品安全狀況并記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的行為及時制止并提出處理意見。五、對食品安全檢驗工作進行管理。六、對本單位從業(yè)人員進行健康管理，實施健康檢查，督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關(guān)崗位。七、建立健全食品安全管理檔案，保存各種檢查記錄。八、所在單位發(fā)生疑似食物中毒和食品污染事故時，協(xié)助單位及時報告衛(wèi)生及市場監(jiān)督管理部門，采取措施防止事態(tài)擴大，配合監(jiān)管部門調(diào)查處理。九、協(xié)助所在單位定期向市場監(jiān)督管理部門上交本單位的食品安全綜合自查報告。十、與保證食品安全有關(guān)的其他管理工作。第四篇：管理人員工作制度管理人員工作制度為了加強項目管理人員的工作紀律，端正工作作風。提高工作質(zhì)量和工作效率，及時完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，根據(jù)上級的規(guī)定和要求，結(jié)合項目的實際情況特制定本工作制度，望全體管理人員自覺遵守。上下班必須遵守作息時間，實行簽到制度，不得遲到、10分鐘以內(nèi)者，罰款10元；無正當理由未經(jīng)項目經(jīng)理同意，中途離崗半小時以上1小時以內(nèi)者，罰款20元；超過1小時按曠工一天處理。在施工階段所有項目成員必須吃住在現(xiàn)場，若為私事不請假離開工地的，對工作造成影響的給予當事人10～20元罰款?，F(xiàn)場施工管理人員在上班時間必須深入現(xiàn)場安排、指導、檢查工程施工情況，不得現(xiàn)場和辦公室內(nèi)閑聊，有事外出必須經(jīng)項目經(jīng)理同意。違者每次予以20罰款。項目召開生產(chǎn)例會或任何形式的集體活動時，管理人員必須準時參加，未經(jīng)請假不得無故缺席、遲到、早退和中途離會；開會時必須認真作筆記，違者視情節(jié)予以10～50元罰款。每周六、日為輪休時間，加班時間根據(jù)工程施工情況當月確定。項目管理人員必須服從領(lǐng)導安排和工作需要，違反者予以罰款20～50元。項目管理人員根據(jù)上班簽到及勞資考勤記錄，當月無遲到、早退、事假（辦公事除外）的實行全勤獎勵，每人每月獎勵50元。第五篇：日常工作制度一、崗位目標責任制將日常工作任務(wù)、工作目標合理分解細化到片區(qū)和部門，對片區(qū)領(lǐng)導和部門工作人員實行“一崗雙責”，即片區(qū)領(lǐng)導和部門工作人員既要對片區(qū)工作負責，又要對分管工作和部門工作負責，按工作責任狀實行統(tǒng)一考核和管理。階段性、臨時性工作任務(wù)不能歸口歸崗位或任務(wù)較重的，通過召開會議研究決定工作分工。二、領(lǐng)導責任制層級負責機制。一般工作人員既向片區(qū)領(lǐng)導，又向站（所）長報告工作，站（所）負責人既向片區(qū)領(lǐng)導，又向分管領(lǐng)導報告工作，分管領(lǐng)導向黨政主要領(lǐng)導負責報告工作。相關(guān)工作人員必須掌握對職責范圍內(nèi)的工作基本情況。實行“誰主管誰負責誰落實”機制。站所工作任務(wù)在向片區(qū)下達的同時，又向站（所）長下達，片區(qū)領(lǐng)導和站（所）長交付相關(guān)責任人落實。領(lǐng)導干部或部門布置工作前，要認真研究，精心安排；下達任務(wù)時，要明確工作內(nèi)容、工作要求、工作時限；任務(wù)下達后，要深入調(diào)查研究，加強領(lǐng)導指導和督促落實。負責人接到任務(wù)后，要及時分解下達給有關(guān)責任人，并負責督促、落實、反饋。有關(guān)責任人要及時按要求認真落實工作任務(wù)。村（社區(qū)）工作指導、聯(lián)絡(luò)機制。片區(qū)工作組為村（社區(qū)）工作的指導員、聯(lián)絡(luò)員、貫徹員，負責村（社區(qū)）工作的傳達、貫徹、指導、督促、落實、反饋。三、事務(wù)公開制度堅持政務(wù)公開，把政府領(lǐng)導分工、站所職能及聯(lián)系電話、鎮(zhèn)政府站所辦事程序、時限、監(jiān)督電話等干部群眾反映的熱點、難點、疑點問題作為政務(wù)公開重點，嚴格公開時間、形式、程序
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