關(guān)于選派干部到農(nóng)村任職的調(diào)研報告（共五則范文）-文庫吧
2024-11-15 12:42 本頁面
【正文】 干部實行跟蹤管理，規(guī)范工作運行；抓好選派干部的教育培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)與農(nóng)村工作相關(guān)的理論、政策和法規(guī)，并由經(jīng)驗豐富的村干部傳授辦法、分析工作案例，強化其實際工作能力。三是完善激勵機制。對選派干部可根據(jù)實際情況給予適當(dāng)?shù)难a貼，成績優(yōu)秀、群眾滿意度高的要優(yōu)先提拔重用，任職期滿連選連任的可在原單位提高職級待遇；派出單位要為選派干部提供一個堅強后盾，解除后顧之憂；對所派駐村實行部門聯(lián)動，在資金、技術(shù)、項目等方面的幫扶上適當(dāng)加大傾斜力度。四是完善督查考核機制。適當(dāng)變通關(guān)于選派干部管理的規(guī)定。優(yōu)秀選派干部大多數(shù)是單位的業(yè)務(wù)骨干，選派到農(nóng)村任職后，對機關(guān)單位確實是一大損失，加上現(xiàn)行選派管理制度規(guī)定，選派干部不能兼顧選派單位工作，允許選派干部參與原選派單位業(yè)務(wù)工作。明確工作紀(jì)律和要求，定期開展督查，及時總結(jié)選派干部工作所取得的成績和存在的問題，幫助他們更好地開展工作；制定科學(xué)、公正、便于操作的考評制度與辦法，對選派干部的工作業(yè)績進行客觀公正的評價，對成績優(yōu)秀的予以表彰獎勵，對不勝任工作的及時調(diào)整撤換。中共洙湖鎮(zhèn)委員會2012年元月5日第二篇：關(guān)于選派干部到農(nóng)村任職的調(diào)研報告關(guān)于選派干部到農(nóng)村任職的調(diào)研報告為創(chuàng)新農(nóng)村工作機制，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，2001年，安徽省委高瞻遠矚，審時度勢，決定選派機關(guān)優(yōu)秀年輕黨員干部到農(nóng)村任職。而今，選派工作已持續(xù)開展十年，它已成為安徽省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、創(chuàng)新農(nóng)村工作機制的一項重要舉措。為了總結(jié)運用十年來的選派工作經(jīng)驗，健全完善選派工作政策體系，認真謀劃好下一步選派工作，通過召開座談會、個別訪談、走訪調(diào)查等方式，對選派干部到農(nóng)村任職工作進行了廣泛調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、對選派干部的需求情況通過今年的村兩委換屆選舉工作，進一步加強了村級基層組織建設(shè)，村級兩委班子得到加強，凝聚力、戰(zhàn)斗力顯巨提高，因我鄉(xiāng)地域條件的限制，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施差，村級集體經(jīng)濟收入少，空殼村多，村部危房而無錢翻修，目前我鄉(xiāng)至少需2名選派干部。二、選派干部范圍和條件確定好選派干部人選是開展好選派工作的前提，通過座談、調(diào)研，對那些年紀(jì)輕、有本事、愿意到基層鍛煉的同志選派下去，不能“分指標(biāo)、硬湊數(shù)”。年齡一般在35歲左右，大專以上文化程度，縣級單位中層干部，組織能力、協(xié)調(diào)能力強，思維活躍，視野開闊，到貧困村、后進村比較歡迎。三、選派工作的重點針對選派村的特點及要求，著力解決：選派村的集體經(jīng)濟增收的思路，只有發(fā)展集體經(jīng)濟，才能實現(xiàn)更好為群眾提供公益服務(wù)。理清農(nóng)民增收渠道，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、富裕一方農(nóng)民、實現(xiàn)“一村一品”，村村有特色經(jīng)濟。維護好社會穩(wěn)定，為經(jīng)濟發(fā)展提供良好環(huán)境。四、選派工作政策好中選優(yōu)，因村制宜，抓好開局工作。選派工作成功與否，選派干部個人素質(zhì)最為關(guān)鍵。在確定選派干部對象時，堅持好中選優(yōu)，做到“三舍得、“五不派”，即舍得把素質(zhì)好的干部派到基層去，舍得把業(yè)務(wù)骨干派到基層去，舍得把后備干部派到基層去；政治素質(zhì)不過硬的不派，工作能力不強的不派，群眾反映不好的不派，學(xué)歷、年齡和身份不符合要求的不派，身體素質(zhì)不好的不派，真正做到精挑細選，精選精派，較好地保證了選派干部的素質(zhì)。在定人到村時，根據(jù)選派單位的自身條件和選派村的特點，將駕馭能力較強的干部選派到班子軟弱渙散的村，將有經(jīng)濟工作經(jīng)驗的干部選派到發(fā)展滯后的村，將政法系統(tǒng)干部選派到治安問題較多的村，盡量做到單位職能、個人特長及村情特點相吻合。強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，抓好培育工作。堅持把教育培訓(xùn)作為提高選派干部駕馭農(nóng)村工作、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的能力和水平的一項重要工作來抓。嚴格制度，加強督導(dǎo)，抓好管理工作。以人為本，優(yōu)化環(huán)境，抓好激勵工作。堅持以人為本的理念，不斷優(yōu)化選派干部的工作環(huán)境，不折不扣地兌現(xiàn)上級組織部門規(guī)定的選派干部各項待遇，從生活上、工作上和政治上關(guān)心選派干部、支持選派干部。盡力幫助選派干部解決家庭中的實際困難，及時兌現(xiàn)選派干部的辦公經(jīng)費、生活補貼。提高發(fā)展集體經(jīng)濟專項資金，隨著經(jīng)濟的發(fā)展專項資金由過去的5萬元提高到10萬元，可以破解發(fā)展集體經(jīng)濟融資難的瓶頸。要暢通選派干部的“出口”。選派干部到農(nóng)村工作三年，因為優(yōu)秀名額的限制，很多優(yōu)秀選派干部最終都不能被評為“優(yōu)秀”等次，從某種程度上打擊了選派干部的工作熱情，很多優(yōu)秀選派干部因為考核等次的確定，不但影響了在農(nóng)村任職期間的工作，而且影響了回機關(guān)上班后的工作狀態(tài)，對組織上抱有某種成見。建議在把好選派干部“入口”時，要暢通選派干部的“出口”，在對優(yōu)秀選派干部及時提拔的基礎(chǔ)上，選調(diào)一批優(yōu)秀選派干部到縣直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，增加選派干部的“吸引力”，吸引更多的年輕同志愿意投入選派工作。五、選派工作存在的問題及建議選派工作開展十年來，成效明顯，社會各界反響較好。但從十年的選派工作實踐來看，也暴露出了一些問題，主要表現(xiàn)在：一是個別選派干部自身素質(zhì)不高，能力欠缺，到村任職后不能起到領(lǐng)導(dǎo)核心作用，對農(nóng)村工作有些茫然，只是村書記的“秘書”，村黨組織的“檔案管理員”；二是個別村黨組織對選派干部的定位不準(zhǔn)，一些村黨組織認為選派干部主要是跑項目、爭取資金，至于駐不駐村沒有必要，有的甚至認為選派干部駐村工作增加了村級負擔(dān)，對選派干部的正常工作產(chǎn)生抵觸情緒；三是個別選派單位對選派工作認識不清，有的選派單位認為選派工作主要是為了完成一項政治任務(wù)，至于在村工作開展得如何不管不問，有的選派單位以人手少、選派干部是業(yè)務(wù)骨干等為借口，為選派干部開完歡送會后，又通知選派干部要兼顧單位業(yè)務(wù)；四是缺乏一個有效的考核方法，目前對選派干部的考核主要是通過民主測評、個別座談、查看相關(guān)資料等方式進行，這些方法對于考核機關(guān)干部或許是一個不錯的方法，但對于考核村黨組織書記這個特殊群體有些不妥，在評定選派干部考核等次時，有的還堅持實行計劃生育“一票否決”，這樣會挫傷選派干部的積極性。針對這些問題，調(diào)研組建議采取以下措施。選派干部絕大多數(shù)沒有基層工作經(jīng)歷、經(jīng)驗步入選派崗位后，部分同志由于定位不準(zhǔn)，加上基層工作經(jīng)驗缺乏，往往和現(xiàn)班子不能很快融洽，不被重視或被邊緣化，導(dǎo)致選派干部有“報國無門、壯志難酬”的感嘆，久而久之，使選派干部失去在基層工作激情，變干為糊。
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