【正文】 樂見的方式發(fā)動職工廣泛參與,因而容易得到職工的理解和支持,對企事業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感,發(fā)揮主人翁責(zé)任感。正是由于工會在企事業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大的責(zé)任并擁有獨特的優(yōu)勢,因此做好企事業(yè)文化建設(shè)者這一角色，工會任重而道遠(yuǎn)。建設(shè)和諧勞動關(guān)系,要致力于作勞動關(guān)系矛盾的協(xié)調(diào)者從工會產(chǎn)生的歷史我們已經(jīng)知道，工會是勞動關(guān)系的產(chǎn)物，工會是在西方市場經(jīng)濟國家勞資矛盾、勞資斗爭的過程中產(chǎn)生的。工會始終是在勞資關(guān)系中運行和發(fā)展的。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷推進(jìn)，我國勞動關(guān)系的市場化特征也越來越明顯，在勞動關(guān)系領(lǐng)域，企事業(yè)的權(quán)利不斷擴大，政府則由直接的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒎ê秃暧^調(diào)控者。勞動關(guān)系的這種轉(zhuǎn)折性變化，要求我國工會重新進(jìn)行角色定位。在市場經(jīng)濟條件下，工會不再僅僅是協(xié)助黨政各項工作的一個助手，而首先是勞動關(guān)系兩方主體中勞動者一方利益的代表者和維護者。眾所周知，在市場經(jīng)濟條件下，勞動關(guān)系的雙方在生產(chǎn)勞動過程中的地位、作用和利益追求是存在差異甚至是矛盾的。企事業(yè)一方在生產(chǎn)活動中居于指揮、管理的主導(dǎo)地位，效率、利潤是企事業(yè)追求的最重要的目標(biāo)。而處于被管理、被指揮位置的職工，希望的是良好的勞動條件、工資報酬和福利水平。顯然，企事業(yè)一方與職工一方的利益需求是不同的，如果關(guān)系處理不好，還會產(chǎn)生矛盾和沖突。當(dāng)企事業(yè)方以損害和犧牲勞動者權(quán)益來達(dá)到追求企事業(yè)利潤最大化目標(biāo)時，勞動者個人很難與強大的企事業(yè)抗?fàn)?，特別是在勞動力市場嚴(yán)重供大于求的環(huán)境下，勞動者一方的弱勢地位就更加明顯。在此情況下，勞動者只有依靠自己的組織工會，代表和維護自己的合法權(quán)益和合理權(quán)益，工會實際上成為平衡勞動關(guān)系雙方實力，保持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的重 4要力量。如果沒有工會組織，勞動者就只能依靠個人的力量、采取自發(fā)的非正常手段維護自己的利益，其結(jié)果要么是無功而返，要么是引發(fā)更尖銳的沖突，甚至影響到社會的穩(wěn)定。因此，我們說工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中具有非常重要的、其他任何組織無法替代的作用。在微觀層面上，工會組織健全并有效運作，通過勞動合同制度、集體協(xié)商制度、集體合同制度和職工代表大會制度，切實代表和維護勞動者的合法權(quán)益，從而保護和激發(fā)勞動者的勞動積極性，使企事業(yè)勞動關(guān)系和諧有序，存在的矛盾得以及時通過法制化的渠道化解和處理。同時，在宏觀層面上，借助三方協(xié)商機制，從源頭上表達(dá)勞動者的愿望和要求、維護勞動者的權(quán)益，促使整個勞動關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)和諧勞動關(guān)系,要致力于做職工群眾的教育者改革的過程是利益關(guān)系不斷調(diào)整的過程，廣大職工是改革的直接體驗者，大部分職工得到了改革帶來的實惠，但也有部分職工在改革過程中付出了代價。面對建立社會主義市場經(jīng)濟體制中產(chǎn)生的新的勞動關(guān)系，工會要發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，充分履行教育職能。廣泛開展職業(yè)道德教育、開展健康向上的文體活動等多種形式和手段，做好職工的教育引導(dǎo)工作，避免出現(xiàn)對改革的逆反心理、仇視心理和消極情緒等不穩(wěn)定因素，教育職工站在長遠(yuǎn)的、全局的和發(fā)展的角度看待改革過程中的利益調(diào)整問題，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)發(fā)展觀，幫助他們樹立市場意識、創(chuàng)業(yè)意識。廣泛宣傳企事業(yè)勞動關(guān)系和諧的重要意義，加強利益共同體教育，充分認(rèn)識企事業(yè)與職工的利益關(guān)系，引導(dǎo)職工熱愛企事業(yè)，提高工作的積極性和創(chuàng)造性。加強勞動法律法規(guī)教育，依法訂立集體合同對企事業(yè)和企事業(yè)全體職工具有法律約束力，引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守，依法維護和保障自身權(quán)益。加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格勞動保護措施，確保生產(chǎn)過程的安全與健康。加強職工素質(zhì)教育，以職工的全面發(fā)展，促進(jìn)企事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)職工不斷提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。使其在實施科教興國戰(zhàn)略、推進(jìn)企事業(yè)不斷發(fā)展的歷史進(jìn)程中發(fā)揮更加積極的作用。三、工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中要加大幫扶力度做好困難員工的幫扶工作既是工會的一項基本職能，也是工會參與和諧勞動 5關(guān)系建設(shè)的重要內(nèi)容。工會一定要堅持以人為本，做好關(guān)系員工利益的各項工作，既要把關(guān)心困難員工，解決他們的生活問題作為工會的要務(wù)來抓，還要把增強員工競爭上崗的能力，理順員工思想情緒作為幫困扶貧“送溫暖工程”的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作來抓，真正急員工所憂、想員工所慮、解員工所難、謀員工所求，切實盡到幫困扶貧的責(zé)任。對困難員工的幫扶要從以往的生活救助向政策幫扶、助學(xué)幫扶等綜合幫扶拓展。重點做好三方面工作：一是切實維護員工的勞動權(quán)益和經(jīng)濟利益。解決好困難員工的就業(yè)權(quán)。通過技能培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)最大限度提高員工的業(yè)務(wù)能力。二是維護好困難員工的生存權(quán)。健全困難員工檔案，組織開展員工互助互濟活動，開展多種幫扶活動。三是保障困難員工子女教育權(quán)。要建立完善困難員工子女就學(xué)基金，形成幫扶困難員工的長效機制，讓更多的困難員工子女在工會的幫助下受到良好的教育，使困難員工得到實實在在的幫助。四、加強工會自身建設(shè)，提高綜合素質(zhì)“打鐵先要自身硬”。工會要在推進(jìn)和諧社會建設(shè)中發(fā)揮作用，就必須先要強化自身的維權(quán)能力。要做好這項工作，一是要提高工會干部的素質(zhì)，加強對工會干部的教育，增強責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識。通過建立工會干部學(xué)習(xí)考核機制和學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，促進(jìn)工會干部綜合素質(zhì)的全面提升，努力造就一批熟悉勞動關(guān)系、經(jīng)濟管理、勞動保障、勞動保護和勞動紀(jì)律等方面知識的復(fù)合型工會干部，提高為員工說話辦事的本領(lǐng)，樹立工會在單位中的地位和權(quán)威。二是要不斷提升工會的工作水平。工會要確立正確的維權(quán)觀，在維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的前提下，更加注重維護好員工的具體利益；在活動方式上要在搞活基層、服務(wù)員工上下功夫，堅持深入基層組織員工、廣泛動員員工、真心依靠員工、熱情服務(wù)員工，通過多種形式的活動吸引凝聚各層次員工；在工作方法上要在轉(zhuǎn)變工作方式、調(diào)整工作體制上下功夫，要從增強工會組織的吸引力和凝聚力的高度，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)，真正深入基層群眾，開展調(diào)查研究，及時感知、了解、掌握員工的具體需求，并把這種需求作為工會工作的重點和努力的方向，為員工提供個性化、優(yōu)質(zhì)的維權(quán)服務(wù)。三是要努力擴大工會的影響。工會工作的社會化是擴大工會影響力的重要途徑，工會要有自己的形象、有自己的聲音、有自己的作為，就要注重協(xié)調(diào)好與單位各部門之間的關(guān)系，整合工會內(nèi)部的各種力量，進(jìn)一步增強各項工作的合作。五、明確工會組織出力點，加強工會工作滲透力度在構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系中，工會無疑具有非常重要的作用，有工會和沒有工會大不一樣，工會作用發(fā)揮得好與不好大不一樣。而作用發(fā)揮的好與不好，很大程度上在于工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中定位把握的準(zhǔn)不準(zhǔn)，切入的夠不夠。因此，工會必須堅持以人為本，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益，努力在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中充分發(fā)揮積極作用。工會在努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要按照政策制度，做好源頭參與，事先介入工作，把可能產(chǎn)生的矛盾化解在基層，化解在萌芽狀況，化解在可調(diào)節(jié)的范圍之內(nèi)。要爭取黨組織的支持，依靠黨組織在企業(yè)的政治核心作用，促進(jìn)單位構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。把努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的工作常態(tài)化，要制定構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的計劃，做到細(xì)化和量化，增強可操作性，加強宣傳力度，形成員工廣泛參與的局面。注重利益協(xié)調(diào)，促進(jìn)公平。要尋求各方利益的平衡點，協(xié)助中心提高資源配置和利用效益，謀求在二次分配或多次分配中維護員工之間的平衡與公平。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，既要加強協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制建設(shè)，同時還應(yīng)從法律法規(guī)和政策上進(jìn)一步完善，隨著改革的深化，工會仍需花大力氣探索研究和實踐協(xié)調(diào)勞動關(guān)系新的有效形式和機制。和諧的勞動關(guān)系，是社會結(jié)構(gòu)各種關(guān)系中非常重要