企業(yè)技術創(chuàng)新管理培訓-文庫吧
2025-11-01 12:29 本頁面
【正文】 不前□穩(wěn)定的成長但很吃力□成長很快但對未來無把握制約您企業(yè)發(fā)展的主要困難□流動資金□技術問題□市場拓展□技術人才缺乏□管理人才缺乏□信息不暢□稅 負 重□收 費 多□同業(yè)競爭□其他您認為目前您的企業(yè)最缺乏的人才是□職業(yè)經理人□高層管理人才□市場營銷人才□高級技術人才□適用型人才您認為自己的企業(yè)需要學習現(xiàn)代各種經營管理技巧來強化企業(yè)體質嗎？□迫切需要學習與改善□遇到狀況再學習不遲□目前不考慮所以不需要您認為自己企業(yè)目前的員工素質，是否可以充分面對未來的挑戰(zhàn)？□急需提高企業(yè)素質讓企業(yè)成長□不很確定□相信沒有問題您認為自己企業(yè)員工素質的提升□是企業(yè)的責任□是員工自己的責任□素質不夠就換人您認為自己企業(yè)對員工培訓工作的重視程度□有注意但應加強力度□十分重視并列入重點項目□不夠重視2006年您是否參加過培訓？□沒有□有如果有，培訓的課程是：1您認為自己企業(yè)目前急需強化的管理技能與培訓項目是（可多選）□企業(yè)與員工創(chuàng)新能力□個人領導能力□中高階層管理能力□各類市場營銷管理□各類人力資源管理□各類品質控制管理□各類行政效率管理□各類生產控制管理□各類技術創(chuàng)新管理□各類基層員工效率訓練□各類財務管理□創(chuàng)業(yè)設計與制定□企業(yè)法律法規(guī)和稅收政策□各類組織整合與溝通實務□其它各類管理技能培訓□各類物流管理□新技術新產品投資項目□外貿政策法規(guī)與操作實務□獲取風險投資與銀行融資□提高技術水平與新品開發(fā)您認為還有哪些你所急需或感興趣的培訓項目和內容？1您認為參與培訓學習的內容中□實戰(zhàn)技巧與新理論并重□新理論比較重要，因為我想找自己的方法□實戰(zhàn)技巧比較重要，因為我想節(jié)省時間1您認為較為適宜的培訓形式是□專家講授□專題講座□案例研討□實地參觀考察□經驗交流□其它1您是否愿意經常關注創(chuàng)業(yè)培訓工作進展情況，并積極參加□通知我，將積極參與活動，并向企業(yè)界朋友宣傳□不想?yún)⑴c活動，也不代為宣傳□不要通知我，不想?yún)⑴c活動1為了表示您對企業(yè)培訓工作的重視，是否愿意認真填寫以上調查內容，并將此表內容讓企業(yè)主和高管人員知曉□非常愿意□無所謂□沒必要1貴企業(yè)在決定培訓計劃時（選出最符合實際狀況）□通常會做正式的需求調研分析，經由總經理簽核后安排培訓□通常會做需求調研分析，經由培訓或部門主管核定后安排培訓□很少進行培訓需求分析，由各部門提出需求后各自安排或交由培訓部門安排1貴企業(yè)每年為員工花費的培訓成本，占其銷售總額的比例大約為：（單選）□%以下□%1%□1%2%□2%以上1以往安排管理類課程培訓時，傾向選擇哪種類型的講師（可多選）□實戰(zhàn)派的知名企業(yè)高管□學院派的知名學者教授□職業(yè)培訓師或咨詢公司高級顧問□從事相關工作的優(yōu)秀的職員 □其他_____1貴企業(yè)為員工安排培訓，會選擇什么時間？（單選）□周末或節(jié)假日□周一至周五的白天□周一至周五晚上 □其他 ______________其它的需求與說明：第三篇：企業(yè)技術創(chuàng)新企業(yè)技術創(chuàng)新**技術創(chuàng)新是指生產技術創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術或者將已有的技術進行應用創(chuàng)新，科學是技術之源，技術是產業(yè)之源。技術創(chuàng)新可能并不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業(yè)速度。技術創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。企業(yè)如何進行和實施技術創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產品，新服務，新業(yè)務的挖掘，是高層的事，是技術部門的事，所以當公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創(chuàng)新應該至少包括兩個方面
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