企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理培訓(xùn)需求調(diào)查表-文庫(kù)吧
2024-11-15 12:29 本頁(yè)面
【正文】 目□外貿(mào)政策法規(guī)與操作實(shí)務(wù)□獲取風(fēng)險(xiǎn)投資與銀行融資□提高技術(shù)水平與新品開(kāi)發(fā)您認(rèn)為還有哪些你所急需或感興趣的培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容？1您認(rèn)為參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容中□實(shí)戰(zhàn)技巧與新理論并重□新理論比較重要，因?yàn)槲蚁胝易约旱姆椒ā鯇?shí)戰(zhàn)技巧比較重要，因?yàn)槲蚁牍?jié)省時(shí)間1您認(rèn)為較為適宜的培訓(xùn)形式是□專(zhuān)家講授□專(zhuān)題講座□案例研討□實(shí)地參觀考察□經(jīng)驗(yàn)交流□其它1您是否愿意經(jīng)常關(guān)注創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，并積極參加□通知我，將積極參與活動(dòng)，并向企業(yè)界朋友宣傳□不想?yún)⑴c活動(dòng)，也不代為宣傳□不要通知我，不想?yún)⑴c活動(dòng)1為了表示您對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的重視，是否愿意認(rèn)真填寫(xiě)以上調(diào)查內(nèi)容，并將此表內(nèi)容讓企業(yè)主和高管人員知曉□非常愿意□無(wú)所謂□沒(méi)必要1貴企業(yè)在決定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)（選出最符合實(shí)際狀況）□通常會(huì)做正式的需求調(diào)研分析，經(jīng)由總經(jīng)理簽核后安排培訓(xùn)□通常會(huì)做需求調(diào)研分析，經(jīng)由培訓(xùn)或部門(mén)主管核定后安排培訓(xùn)□很少進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，由各部門(mén)提出需求后各自安排或交由培訓(xùn)部門(mén)安排1貴企業(yè)每年為員工花費(fèi)的培訓(xùn)成本，占其銷(xiāo)售總額的比例大約為：（單選）□%以下□%1%□1%2%□2%以上1以往安排管理類(lèi)課程培訓(xùn)時(shí)，傾向選擇哪種類(lèi)型的講師（可多選）□實(shí)戰(zhàn)派的知名企業(yè)高管□學(xué)院派的知名學(xué)者教授□職業(yè)培訓(xùn)師或咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)□從事相關(guān)工作的優(yōu)秀的職員 □其他_____1貴企業(yè)為員工安排培訓(xùn)，會(huì)選擇什么時(shí)間？（單選）□周末或節(jié)假日□周一至周五的白天□周一至周五晚上 □其他 ______________其它的需求與說(shuō)明：第二篇：公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表HR工具文本范例公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名：職務(wù)：以往的培訓(xùn)情況（1）過(guò)去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)□1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上（2）過(guò)去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)□1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上近期最需要的管理類(lèi)培訓(xùn)□ 目標(biāo)管理和績(jī)效考核□ 薪酬福利管理□ 人事診斷技術(shù)□ 企業(yè)文化建設(shè) □ 有效授權(quán)技巧□ 部門(mén)經(jīng)理的員工管理技巧□ 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練□ 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) □項(xiàng)目管理□ 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理□ 有效商務(wù)談判技巧□ IT 行業(yè)高效銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)方式的要求（1）培訓(xùn)周期跨度□ 1 一2 天 □ 3 一4 天 □ 1 周以?xún)?nèi) □ 1 周以上（2）培訓(xùn)時(shí)段安排□ 上班時(shí)間 □ 晚上時(shí)間 □ 周末時(shí)間（3）單元培訓(xùn)時(shí)間□ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘（4）培訓(xùn)形式□ 課堂講授 □ 研討會(huì) □ 訓(xùn)練營(yíng) □ 現(xiàn)場(chǎng)演示 □其他其他的要求和建議_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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