礦冶工程系五月工作總結-文庫吧
2024-11-15 05:51 本頁面
【正文】 作作出相應獎懲措施，因此在下月我們的團組織生活質量應該有所提高。并且下月我也準備組織支部能打破傳統(tǒng)的模式，用新型的形式來開展我們的團組織生活，使其更有意義根據(jù)上一月的計劃我支部對班委進行了培訓，打破了班委“只做事，未鍛煉”的模式，在這月工作中我們班全體同學都表現(xiàn)很好。在上一次的團會中，大家積極發(fā)表自己的意見和看法，但是有少部分同學表現(xiàn)不積極，希望這些同學都能活躍起來。（二）特色工作本月我們根據(jù)系上安排以“感恩”為主題開展了活動。我支部組織了一次看電影的活動，在這次活動中使同學們學會感恩、知道感恩、并且要去感恩。由于系上和各支部的支持使這項活動得以圓滿結束。團會時活躍的氣氛二、存在的問題和改進措施（一）我支部對各團員的考核制度還不夠健全，導致在工作中出現(xiàn)一些問題，由于班委在工作過程中出現(xiàn)了一些問題，所以我們將建立和完善考評機制。以進一步推動支部和大家的積極性，進一步確保我部門工作高效、快捷的開展。（二）在開展團組織生活的形式沒新意，在下月我們將組織開展使活動新意有意義。與院、系的溝通與聯(lián)系方面不足，所以在接下來的工作我們將加大與院、系各部門的聯(lián)系。五月我支部各項工作都很順利的完成，取得了不錯的成績。但那只是代表著過去。我們始終堅持“我是團員，我光榮；我是干部，我?guī)ь^”的工作態(tài)度，我相信我支部會在即將來到的六月份再創(chuàng)佳績。建裝11101班團支部 二○一二年五月十五日第三篇：鉬都礦冶有限公司2012工作總結洛礦?2012?33號 簽發(fā)人：寧站昭洛陽鉬都礦冶有限公司關于印發(fā)2012年工作總結暨2013年工作計劃的通 知各單位、各部門、各控股公司：《洛陽鉬都礦冶有限公司2012年工作總結暨2013年工作計劃》已經經理辦公會研究通過，現(xiàn)予以印發(fā)，望認真組織學習，貫徹實施。二○一二年十二月五日—1—洛陽鉬都礦冶有限公司2012年工作總結暨2013年工作計劃2012，公司董事會和經營班子以科學發(fā)展觀為指導，在縣委縣政府的正確領導和相關部門的大力支持下，認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，把防范化解風險作為工作的重頭戲，困中求變，穩(wěn)中求進，通過克難攻堅，降低依靠貸款維持運轉的風險，力求國有資產保值增值，維護了企業(yè)平穩(wěn)運營和大局穩(wěn)定。一、2012工作總結面對持續(xù)低迷的市場形勢，我公司在原料供給、信貸融資、成本管理、市場拓展、項目建設等方面重點著力，企業(yè)適應低迷形勢的能力進一步提升。（一）生產經營形勢嚴峻 在全縣選礦企業(yè)大面積停產放假形勢下，我公司著眼全縣穩(wěn)定大局，堅持生產，全年：實現(xiàn)產值82359萬元，%；完成銷售收入45303萬元；實現(xiàn)利潤12278萬元，%；上交縣級稅收335萬元，%；完成招商引資2200萬元，占縣計劃的110%。—2—全年生產45%（%），氧化鉬450噸（%），仲鎢酸銨1519噸（占年計劃76%），純鉬粉190噸（%），鉬板材55噸（占年計劃44%），回收鉬金屬量163噸（%）。，%，%（%）；%；%。（二）項目建設穩(wěn)步推進：去年4月23日開工至今，工地項目部、施工單位、監(jiān)理單位各負其責，密切配合，抓質量、促進度、保安全，晝夜施工。為鼓舞士氣，公司領導兩次帶著大肉、煙酒等生活物資對施工工人進行慰問。10月份，公司房管會按照積分組織完成了選房工作。為緩解資金支出壓力，公司房管會按2300元/平米預算價格共組織了四批房款交納集資工作，集資額占全部房款的70%，基本保證了工程順利施工。截止2012年11月12日，人才安居工程三幢樓（）全部封頂，其中率先封頂?shù)?樓墻體填磚工程已完成80%，為明年7月份工程全面竣工爭取了主動。土地辦證手續(xù)辦理接近尾聲。：5000噸/日多金屬回收項目全年完成投資10330萬元，尾礦庫、廠房分別完成60％，設備定購完成50％。廠房主體、設備基礎澆筑、辦公樓、化驗室、變電站、運轉站、粗碎車間、篩分車間全部完工，鋼構安裝完成80%。—3—：礦山初步設計編制、安全條件論證認定手續(xù)于6月份通過專家評審，完成了生產基建期備案，同時對整個礦區(qū)白鎢資源進行普查，掌握了白鎢資源的基礎儲量，為恢復生產掃清了障礙。9月下旬，小榆木溝爆炸物品倉庫即將被龍宇公司尾礦庫淹沒，為減少財產損失，確保護礦人員安全，公司將庫內所有人員、物品撤出并妥善保管。：3000/日選廠安評、環(huán)評手續(xù)全部辦理到位，選廠建設已經啟動。（三）運營管理日漸精細 在堅持每月統(tǒng)一計劃、考核，年終統(tǒng)一清倉盤庫、清產核資、考核干部、評先評優(yōu)的基礎上，充分尊重瑞達公司、鎢鉬科技等控股公司的獨立法人地位，放手經營。瑞達公司采取倒逼機制，在不突破總成本計劃指標的前提下，設立了不低于10萬元的“總經理創(chuàng)新獎”獎金，重新修訂了《目標管理責任書》，每季度對
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