【正文】 崗了?！焙芏鄷r(shí)候，企業(yè)員工是在看不到“記分牌”的情況下開展工作的。管理者需要做的是定期檢查反潛系統(tǒng)，確保其目標(biāo)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)正常且能加以改進(jìn)。論功行賞：及時(shí)考核根據(jù)解放軍《記錄條令》的規(guī)定，對(duì)軍隊(duì)個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括嘉獎(jiǎng)、三等功、二等功、一等功和授予榮譽(yù)稱號(hào)。嘉獎(jiǎng)為最低獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)稱號(hào)為最高獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于立功和獲得榮譽(yù)稱號(hào)的人，授予不同形式的獎(jiǎng)?wù)拢⒔o于一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于立功的單位頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?；?duì)于獲得榮譽(yù)稱號(hào)的單位授予獎(jiǎng)旗。同時(shí)，隊(duì)獲得三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的士兵，可以提前晉銜；對(duì)獲得二等功以上的士官，可以提前晉銜或者提高職務(wù)（專業(yè)技術(shù)）等級(jí)工資檔次。隊(duì)獲得一等工藝上的文職干部，可以提前晉級(jí)或者提高職務(wù)（專業(yè)技術(shù)）等級(jí)工資檔次。正是這種機(jī)里的科學(xué)化，減少了激勵(lì)在組織中的負(fù)效應(yīng)。企業(yè)同樣該如此。我公司的“三公并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”管理辦法，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三共待遇，并根據(jù)工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，全公司公布。我公司有一套完善的績效考核制度：業(yè)績突出者進(jìn)行三工“上”轉(zhuǎn)，試用員工轉(zhuǎn)為合格員工，合格員工轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工；不符合條件的進(jìn)行三工下轉(zhuǎn)，甚至到勞務(wù)市場，內(nèi)部待崗。推到勞務(wù)市場的人員，無論原先是何工種，均轉(zhuǎn)為試用員工。通過“三工轉(zhuǎn)換”，員工的工作表現(xiàn)被及時(shí)肯定，解決了員工在短期內(nèi)得不到升遷，積極性受到影響的問題。安監(jiān)部對(duì)外宣傳稿件 2011月2月12日什么當(dāng)干部、怎樣當(dāng)干部、怎樣當(dāng)好干部安監(jiān)部：在新的形勢下，國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，各種社會(huì)思潮激流涌現(xiàn)，新時(shí)期為什么當(dāng)干部、怎樣當(dāng)干部、怎樣當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部是只得一個(gè)深思探討的問題，也是一個(gè)嚴(yán)肅的話題。何為領(lǐng)導(dǎo)干部？從字眼上說：領(lǐng)導(dǎo)從其詞講是率領(lǐng)并引導(dǎo)朝一定方向前進(jìn)的意思，它是一種組織活動(dòng)的行為，是人類社會(huì)最重要不可分割的一部分，鄧小平曾指出：領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，所以我們當(dāng)干部也就是服務(wù)于人民，服務(wù)于整個(gè)社會(huì)群體。那么怎樣當(dāng)干部、怎樣當(dāng)好一名煤礦基層干部呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一、隊(duì)長在煤礦安全管理中的地位區(qū)隊(duì)是煤礦基本的安全生產(chǎn)組織單位，具有黨政工團(tuán)全套的組織體系，具有進(jìn)行全面安全管理的充分和必要條件，隊(duì)長具有相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)、收入分配權(quán)，隊(duì)務(wù)決策權(quán)，所謂的縣官不如現(xiàn)管，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)具有無與倫比的權(quán)威。隊(duì)長是現(xiàn)場全程管理的實(shí)際組織者，是安全工作落實(shí)中最關(guān)鍵的一環(huán)。現(xiàn)場安全管理的效果，直接取決于區(qū)隊(duì)安全管理的執(zhí)行程度。從這個(gè)意義上說，隊(duì)長決定了煤礦總體安全管理的基礎(chǔ)是否牢固，決定了煤礦安全管理的最終效果。二、區(qū)隊(duì)安全管理職能（一）現(xiàn)場管理職能煤礦主要生產(chǎn)區(qū)隊(duì)都有各自固定的工作現(xiàn)場，如:運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)等輔助區(qū)隊(duì)也有自己更廣泛的工作現(xiàn)場，作為隊(duì)長的首要安全職能，就是抓好現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全管理是煤礦生產(chǎn)乃至對(duì)所有生產(chǎn)來說，都是最為重要的。因?yàn)轱@而易見，事故都發(fā)生在工作現(xiàn)場，引起事故發(fā)生的根本性隱患也是存在現(xiàn)場，即事故的三要素：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素，狹義上講，都發(fā)生在工作現(xiàn)場。所以，只要盯住工作現(xiàn)場，管好工作現(xiàn)場，就能從根本上保證安全生產(chǎn)。首先，隊(duì)長必須對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)行全面管理。在這個(gè)范圍內(nèi)他擁有最大的現(xiàn)場安全管理實(shí)際權(quán)力，也毫無疑問地成了負(fù)責(zé)范圍的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。該區(qū)域范圍內(nèi)安全狀況的好壞，直接決定于隊(duì)長在該區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)施的安全管理。各區(qū)域的安全狀況都好了，整個(gè)礦井才能有好的安全生產(chǎn)形勢。從這個(gè)意義上來說，隊(duì)長安全管理直接決定了礦井安全管理基礎(chǔ)是否牢固，是整個(gè)礦井安全的決定性因素。（二）安全教育職能隊(duì)長與職工的聯(lián)系最為密切，對(duì)職工的指導(dǎo)和教育機(jī)會(huì)最多，而且可以結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際和每個(gè)職工的個(gè)性化特點(diǎn)，開展最為有效的教育。職工更要通過隊(duì)長這一級(jí)接觸最為頻繁、了解最深刻的領(lǐng)導(dǎo)干部在安全上的態(tài)度，來決定自己對(duì)安全的認(rèn)識(shí)。通過潛移默化的影響，作為直接領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)長的言行舉止會(huì)對(duì)職工造成決定性的影響。職工即使參加隊(duì)外部組織的安全教育和培訓(xùn)，也是直接在隊(duì)長的組織下參加，職工是否正常參加培訓(xùn)也決定于隊(duì)長的組織工作。（三）安全協(xié)調(diào)職能在現(xiàn)代企業(yè)模式下，任何工作都需要分上下協(xié)調(diào)，同級(jí)密切配合才能在整體上正常進(jìn)行，安全管理也不例外，在井下特殊的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境下，很多隱患需要非常強(qiáng)的專業(yè)技能才能識(shí)別，在些已經(jīng)超出了隊(duì)長能力范圍之外；一些重大隱患的處理更不是單一隊(duì)里的人力，物力所能解決。如果在安全工作上不做好協(xié)調(diào)工作，這本身就是最危險(xiǎn)的。隱患都產(chǎn)生在工作現(xiàn)場，隱患一般由區(qū)隊(duì)人員最早發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)，執(zhí)行隱患整改工作的作業(yè)人員都在區(qū)隊(duì)，隱患的及時(shí)消除最終一般也靠區(qū)隊(duì)執(zhí)行。所有隱患整改程序都需要隊(duì)長進(jìn)行內(nèi)部和外部的安排和協(xié)調(diào)。三、目前隊(duì)長在安全管理上存在的主要問題結(jié)合我公司礦井相關(guān)情況，本人認(rèn)為隊(duì)長在安全管理上主要問題如下：（一）重生產(chǎn)，輕安全，安全意識(shí)不強(qiáng)。隊(duì)長大多從工人崗位上提撥，文化素質(zhì)不高，傳統(tǒng)和習(xí)慣觀念強(qiáng)，又沒有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)安全上的新形勢和新要求認(rèn)識(shí)不夠，只有發(fā)展生產(chǎn)才能提高收入的傳統(tǒng)觀念根深蒂固。認(rèn)為只有干出產(chǎn)量，把錢裝在口袋里才是最實(shí)惠的，對(duì)長遠(yuǎn)的安全生產(chǎn)發(fā)展觀念沒有深刻認(rèn)識(shí)，甚至沒有去想。（二）對(duì)安全培訓(xùn)重視不夠由于對(duì)安全形勢了解不夠，對(duì)安全培訓(xùn)重要意義認(rèn)識(shí)不足，所以對(duì)安全培訓(xùn)無論是外部的資質(zhì)培訓(xùn)，還是內(nèi)部的崗位培訓(xùn)，都沒有認(rèn)真對(duì)待和組織。（三）現(xiàn)場安全管理不嚴(yán)格由于安全意識(shí)不強(qiáng)和重生產(chǎn)、輕安全，隱患整改往往一拖再拖，對(duì)職工違章視而不見，甚至玩經(jīng)驗(yàn)，碰運(yùn)氣，違章指揮。（四）基礎(chǔ)安全資料不全部分隊(duì)的隱患整改沒有記錄，安全檢查沒有記錄，安全匯報(bào)沒有記錄，甚至沒有安全學(xué)習(xí)記錄、交接班記錄，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹記錄也有不完整的現(xiàn)象。（五）不注重安全工作協(xié)調(diào)往往存在安全問題封密式管理，出現(xiàn)問題不匯報(bào)，盡量隱瞞，往往造成不該發(fā)生的嚴(yán)重后果，上級(jí)下達(dá)的整改指令經(jīng)常不反饋，催促后還要拖延。四、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全管理的建議（一）隊(duì)長要首先要重視安全，通過加強(qiáng)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和過去所發(fā)生事故案例的回顧，提高自身安全意識(shí)和知識(shí)，自覺堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。（二）重視職工安全培訓(xùn)，從自己做起積極帶領(lǐng)職工參加礦組織的安全培訓(xùn)，協(xié)助礦相關(guān)部門做好組織工作，積極提出部分職工安全培訓(xùn)質(zhì)量的建議。在此基礎(chǔ)上，自行組織好本隊(duì)師帶徒的新工人崗位實(shí)作培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)所有職工進(jìn)行經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)和指導(dǎo)，有組織的崗位練兵，組織好職工安全承諾書的實(shí)施，組織《職工安全手冊(cè)》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、《煤礦安全規(guī)程》經(jīng)常性的重復(fù)學(xué)習(xí)和貫徹，通過多種形式，不斷提高全隊(duì)整體安全意識(shí)和安全操作技能。（三）落實(shí)現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫?。?jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作同時(shí)，重點(diǎn)在現(xiàn)場抓好隱患排查整改工作。（四）建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該有：交接班記錄、班前會(huì)記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會(huì)記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、隱患排查整改記錄等。（五）按安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作就避免了其危險(xiǎn)行為，保證了三不傷害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這必須要引起區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的