企管信息部上半年總結-文庫吧
2025-11-01 01:45 本頁面
【正文】 啤集團2005經濟工作會議后，提升了新的經營管理理念，1在經濟指標的控制方面，我們從基礎工作入手，每月對經濟責任制具體執(zhí)行部門進行控制。配合集團“降耗增效、節(jié)支增收”的活動，下發(fā)了“節(jié)能降耗、挖潛增收”的通知，并形成了具體的落實方案。各部門在現有指標的基礎上，節(jié)約挖潛降低指標，全年較好的完成了各項經濟指標。具體到嚴格控制各部門費用，在控制的環(huán)節(jié)上，先由流程內部控制，再到管理部門集中控制，增加了控制環(huán)節(jié)，嚴格了控制程序，通過加大控制力度，也使我公司在不利的市場競爭格局中能夠立于不敗之地，我們也做好了季度的經濟工作分析，為公司領導決策提供了依據。三、加強市場分析，調整政策，擴大產品盈利空間針對銷售公司的管理，我們制定了《鮮啤酒產銷經濟責任制》和第三版《物質采購管理條例》等制度，從銷售部門的銷售費用控制、價格調整控制、銷售政策控制入手，逐項進行考核，各項指標與效益掛鉤，效益完成的好，收入高，反之收入降低，甚至只開基礎工資。重新規(guī)范了計劃審批流程，確保倉庫不積壓無效物資，尤其是瓶蓋等物資。在銷售政策控制方面，由原來的銷售部門具體控制改為企業(yè)管理部、銷售調撥室、財務部共同控制，加強了管理與監(jiān)控，為公司全年利潤大盤的保證作出了貢獻。在簽訂銷售合同過程中，經理辦法律顧問、企業(yè)管理部、銷售部門共同配合嚴格合同簽訂程序，堵塞簽訂合同過程中的漏洞，使銷售工作能夠減少不必要的損失。通過銷售政策的調整與監(jiān)控，公司的盈利空間不斷加大。今年雪花啤酒持續(xù)大舉進攻牡丹江市場，直接影響了我們的銷量和利潤，為了遏止雪花的上升趨勢我們配合內銷部門及時作市場分析并參與幾個新品種上市方案的監(jiān)督復核工作，使市區(qū)市場建立了有效的品種結構防御體系，對雪花形成了直接有效的打擊，進一步鞏固了市區(qū)市場。四、提檔升級,實施計算機網絡化管理現代化的企業(yè)離不開現代化的管理，為了強化公司管理，公司加大了在軟件和硬件上的投入，在去年的工作基礎上，今年又編制和推出了局域網絡的《生產計劃管理程序》和《折扣折讓管理程序》，經過半年多的實施，本系統(tǒng)已經達到了公司的基本管理要求，許多人為控制的數據全部實現了計算機網絡化管理，使管理數據及時、準確，結束了公司手工統(tǒng)計數據進行管理的歷史。今年我們向省信息產業(yè)局、省科委、信息產業(yè)部申報了信息化改造項目，在05年年底通過了省科技廳的驗收，享受到了一定額度的信息化建設撥款。對公司的計算機外網效率實施了改善，推出了機開折讓票據程序，并通過了實際效驗，目前已經順利推廣實施，使折讓管理水平有了一個質的飛躍。五、規(guī)范預算編制程序、出臺預算管理制度：05年9月份起按照集團通知開始編制公司的生產經營計劃，而11月初開始，企管部也正式并入財務體系，成為了信息部，重點工作就是做好預算編制，我們組織了以財務部為核心，以生產部、設備部、供應部、倉儲部、車隊、技術部為紐帶的預算編制領導小組，通過對數據的歸集篩選，在初稿匯集之后，我們的經營形勢不容樂觀，這也引起了公司管理層的極大重視。經多次會議反復討論、分析差異后，我公司最后經營利潤744萬元，而且得到了集團的認可，最后因為部分大米及包裝物資降價，我們的經營利潤最終提高到了816萬元。針對這一預算結果，為了更好地控制預算的執(zhí)行和落實，我們有目的的推出了全面預算管理制度和相應的計算機管理控制程序，這些工作都要在06年繼續(xù)深入和細化。2006年工作打算2006年公司的重點工作是創(chuàng)建節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)，做為財務管理體系信息部，我們還是覺得有許多的重要的內控制度梳理工作要去做，有許多的管理需要完善。在明年的工作中我們將做如下安排：一、積極推進全面預算管理制度：我公司與哈啤合資以來，已編制了三年生產經營計劃，從05年四季度末開始針對如何編制計劃，如何控制預算，形成了全面預算管理制度，06年工作重點第一就是對此管理制度及預算控制程序進行全面推介執(zhí)行，通過對現金費用和領用物資的控制，實現對收入、成本、費用的按月核算，并最終向按日結算靠攏。二、繼續(xù)強化銷售折讓的支付使用管理：06年我們將在05年的基礎上，繼續(xù)強化銷售折讓的管理力度，完善折讓支付使用管理程序，使之逐步向瓶箱票使用程序過渡，實現完全隨時同戶頭拆分留存、聯(lián)網檢查核對、規(guī)范領用對象等功能，符合內部控制和企業(yè)財務管理的要求和規(guī)定，對折扣折讓的支付進行全面控制，嚴格按照品種、區(qū)域、市場的預算計劃控制支出，以達到降低投入，增加回報，提高企業(yè)效益的目的。三、組建經銷商核算統(tǒng)計系統(tǒng)：06年我們將在全面預算管理的基礎上，組建我們的經銷商核算統(tǒng)計網絡，目前我公司的銷售管理程序只控制到了一批經銷商，很多二批甚至終端環(huán)節(jié)的銷售數據我們采集不到，也導致了這些環(huán)節(jié)的管理失控，因此，明天我們重點要建立自終端起始的信息采集網絡，力爭實現對二批和終端銷量、收入、折讓、銷售凈額和銷售毛利的分品種、分區(qū)域、分經銷商的考核匯算系統(tǒng)，從而使公司的銷售管理網絡全面提檔升級。四、修訂部分財務管理制度：06年我們將在AB公司內控制度審核提出的改進建議基礎上，根據企業(yè)的實際情
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