7信息部工作總結(jié)-文庫吧
2025-09-12 14:20 本頁面
【正文】 系統(tǒng)管理制度及獎懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)管理制度》、《束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》，這些制度的出臺為后續(xù)管理提供了依據(jù)。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規(guī)范行為，并幫助解決施工中的疑點、難點。 三、專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 在專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)上，我們采用外培內(nèi)引培訓(xùn)方式加強學(xué)習(xí)，及時與培訓(xùn)部聯(lián)系，今年組織了五次送外培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員11名，兩次內(nèi)部培訓(xùn)32人。在內(nèi)部引進學(xué)習(xí)上，重點請廠家到我公司現(xiàn)場服務(wù)時，對相關(guān)業(yè)務(wù)知識講解并現(xiàn)場搭建平臺演示，使學(xué)以致用。我們還多次組織到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，以其之長補己之短。在班組建設(shè)中，開展師傅帶徒弟活動。通過多樣化的學(xué)習(xí)活動，使部門人員技術(shù)有了較高的提升。 四、加強施工安全管理，杜絕事故的發(fā)生 我們在施工安排時，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時對作業(yè)面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。 五、存在的問題和不足今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉(zhuǎn)入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績，但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 團隊協(xié)作能力弱，信息化是一項系統(tǒng)工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。 但在一些具體工作的協(xié)調(diào)過程中，我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門的工作，在積極爭取大家的理解支持方面。在工作推進過程中，應(yīng)該合理分配時間，合理調(diào)配人員，注重協(xié)調(diào)和交流，在這方面，我們做得還不夠，往往忙于事務(wù)，疏于統(tǒng)籌，今后必須努力提高。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)高要求，需要進一步加強和提高。 信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進一步的提高。 信息化建設(shè)的制度化管理和設(shè)備管理工作力度不夠，考核力度不強。 施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象，這有待于我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進。2013年工作計劃及思路 按照公司2013年采掘接續(xù)計劃安排部署，2013年工作我們計劃從以下幾個方面入手： 做好掘進面接續(xù)及綜采面兩撤兩安材料計劃工作和施工工作； 隨著小靈通的清頻退網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，計劃對小靈通升級換代，使無線通訊
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