freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與思考(推薦閱讀)-文庫(kù)吧

2025-11-01 01:38 本頁(yè)面


【正文】 發(fā)展。(二)人才缺口較大,素質(zhì)普遍偏低。從合作社內(nèi)部看,由于合作社以農(nóng)民為主體,成員文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)水平普遍不高。號(hào)召力強(qiáng)、管理水平高的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏;能當(dāng)家、會(huì)管理的理財(cái)能手?jǐn)?shù)量不足,難以適應(yīng)合作社發(fā)展的需要??h鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員隊(duì)伍與所承擔(dān)的工作不相適應(yīng),且這種局面近期難以有大的改觀。(三)融資渠道不暢,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受阻。盡管各級(jí)都在強(qiáng)調(diào),金融服務(wù)要向農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜,但由于缺乏具體規(guī)定,可操作性不強(qiáng)。真正以合作社名義從農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村合作銀行等金融機(jī)構(gòu)取得的貸款還不多;有的雖然通過(guò)努力得到了一定的額度,但仍需要擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等。實(shí)破影響合作社發(fā)展的資金“瓶頸”仍有很長(zhǎng)的路要走。(四)環(huán)境不夠?qū)捤?,政策難以兌現(xiàn)。一些合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的稅收、交通運(yùn)輸、用地、用電、用水等問(wèn)題仍然難以按照法律的規(guī)定,落實(shí)優(yōu)惠政策,無(wú)形中增加了合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,也將法律置于尷尬境地。四、對(duì)策建議東平縣農(nóng)民專業(yè)合作社雖然在數(shù)量上有所突破,但仍處于發(fā)展的初級(jí)階段,要使合作社真正成為引領(lǐng)農(nóng)民參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織,各級(jí)還有大量的工作要做。(一)思想認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一。要繼續(xù)加大對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《山東省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》的宣傳力度,讓廣大干部群眾充分認(rèn)識(shí)合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用;要廣泛宣傳合作社建設(shè)中的好典型、好經(jīng)驗(yàn),教育農(nóng)民認(rèn)識(shí)合作社、加入合作社、辦好合作社;要向合作社帶頭人和成員講清楚國(guó)家對(duì)合作社的關(guān)心和支持,鼓勵(lì)和引導(dǎo)合作社用足用好各種扶持政策。(二)教育培訓(xùn)再加強(qiáng)。要采取多種形式,對(duì)合作社管理人才、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),培養(yǎng)一批善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂技術(shù)、有奉獻(xiàn)精神、能帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的合作社經(jīng)營(yíng)管理人才。要培訓(xùn)和提升合作社理事長(zhǎng)的組織管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)談判、產(chǎn)品營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制、文化建設(shè)等方面的能力;培訓(xùn)能當(dāng)家、善管理的合作社理財(cái)能手,提升合作社財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力以及合作社財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)、規(guī)范發(fā)展的水平;要培養(yǎng)造就一支政策理論水平高、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)、熱心合作事業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。要不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理和指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的能力,使其逐步成為合作社建設(shè)發(fā)展的行家里手。(三)內(nèi)部管理再規(guī)范。要進(jìn)一部完善《章程》,建立各項(xiàng)規(guī)章制度,健全成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu),堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的辦社宗旨,加強(qiáng)民主管理,合理安排利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,既要保護(hù)出資人的利益,更要保證可分配盈余的60%以上按成員與合作社的交易量(額)進(jìn)行分配,最大限度地維護(hù)成員的合法權(quán)益不受侵犯。(四)發(fā)展環(huán)境再優(yōu)化。從某種意義上講,合作社發(fā)展壯大的過(guò)程就是政府搭臺(tái)、合作社唱戲的過(guò)程。所以在這項(xiàng)工作中政府要有一個(gè)正確定位,要有所為,有所不為。各級(jí)黨委、政府要站在全局的高度,在充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,科學(xué)制定合作社發(fā)展規(guī)劃,為合作社的快速發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)席會(huì)議要經(jīng)常研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,向黨委、政府多提建設(shè)性意見和建議,協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、工商、財(cái)政、金融、稅務(wù)、交通、國(guó)土、供電以及農(nóng)口各主管部門關(guān)心合作社發(fā)展,支持合作社發(fā)展,引導(dǎo)合作社發(fā)展,服務(wù)合作社發(fā)展,為合作社提供有利于發(fā)展的政策。農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管部門要防止有關(guān)部門和單位巧立名目,向合作社亂收費(fèi)、亂集資、亂罰款,杜絕損害合作社權(quán)益問(wèn)題的發(fā)生。廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體要經(jīng)常宣傳合作理論知識(shí),推介合作社發(fā)展的好典型,為合作社的發(fā)展提供輿論支撐。(本文作者 賈圣華系東平縣委政策研究室副主任)第三篇:我市發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)查與思考我市發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)查與思考王傳雄湖北省襄陽(yáng)市供銷社近幾年來(lái),湖北省襄陽(yáng)市供銷社把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為夯實(shí)基礎(chǔ)、占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)抓,重點(diǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資源為優(yōu)勢(shì)、以產(chǎn)權(quán)為聯(lián)結(jié)、以利益為紐帶,依托廣大農(nóng)民社員大力發(fā)展各類專業(yè)合作社。最近,筆者在開展圍繞發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社展開了深入調(diào)查,摸清了有關(guān)情況。到目前,全市成立各類專業(yè)合作社171個(gè),吸納社員8500人,吸收社員股金2800萬(wàn)元,其中,農(nóng)資類43個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)類35個(gè)、種養(yǎng)殖類68個(gè),加工類18個(gè),其它7個(gè)。一、供銷社興辦農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)狀。全市的農(nóng)民專業(yè)合作社主要有四種類型: 一是科技服務(wù)示范帶動(dòng)型:供銷社根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件,利用人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)開展和引進(jìn)優(yōu)良品種,推廣使用新的種植技術(shù),創(chuàng)辦引辦示范種植基地,用示范效應(yīng)引導(dǎo),帶動(dòng)農(nóng)民科學(xué)種植,發(fā)展農(nóng)業(yè)化生產(chǎn),如樊城區(qū)早富林果專業(yè)合作社,抓住當(dāng)?shù)赝恋?、人力資源,根據(jù)地理、氣候等自然優(yōu)勢(shì)引進(jìn)品種,在山坡地引種梨棗、日本甜柿等,平地引種早熟甜油桃、千年紅、超紅珠、大仙桃、冬桃、蟠桃、金太陽(yáng)杏、凱特杏等9大類20多個(gè)名優(yōu)品種,同時(shí)多次與養(yǎng)殖協(xié)會(huì)合作,深入調(diào)查,多次研究試驗(yàn),并探索出地上種草,草上養(yǎng)雞、鴨等家禽,禽肥還田肥樹的生態(tài)種養(yǎng)新模式,減少了肥料投入,提高果品品質(zhì),真正實(shí)現(xiàn)了立體豐收。在合作社的影響和帶動(dòng)下,附近有數(shù)十家農(nóng)戶參與了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,已發(fā)展種植林果面積3000多畝,改良品種1000多畝。二是以營(yíng)銷為核心的產(chǎn)銷結(jié)合型:主要是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品,以產(chǎn)銷為主要合作環(huán)節(jié),采取代理收購(gòu)、分購(gòu)聯(lián)銷二次結(jié)算等方式,把分散的農(nóng)副產(chǎn)品集中收購(gòu)起來(lái),銷售出去。老河口市供銷社從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地方特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品著手,高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展專業(yè)合作社,該市洪山嘴辦事處,農(nóng)民種植鮮桃和梨子有一定規(guī)模,為了使果農(nóng)的產(chǎn)品推向市場(chǎng),保證果農(nóng)利益最大化,供銷社積極參與,堅(jiān)持“民辦、民享、民受益”的原則,做到引導(dǎo)而不強(qiáng)制,支持而不干預(yù),扶助而不包辦,成立了仙仙果品專業(yè)合作社,現(xiàn)在已吸納入社社員176人,吸收社員股金1115萬(wàn)元,基地1265畝,網(wǎng)絡(luò)果農(nóng)18000多戶,服務(wù)桃梨面積85000多畝,專業(yè)合作社成立以來(lái)每年為果農(nóng)增加收入500多萬(wàn)元。三是農(nóng)資服務(wù)型:將入社農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)以合作的形式固定下來(lái),并向周圍輻射,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)范圍,實(shí)現(xiàn)利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),這種類型的合作社,實(shí)際上是供銷社業(yè)務(wù)的一種擴(kuò)展和固定化,是擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有效途徑。襄城區(qū)新集農(nóng)資專業(yè)合作社緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”這個(gè)主題,積極創(chuàng)辦農(nóng)資專業(yè)合作社。在搞好農(nóng)資供應(yīng)、服務(wù)“三農(nóng)”方面作出了不懈的努力,從而使生產(chǎn)資料銷售形勢(shì)越來(lái)越好,農(nóng)資專業(yè)合作社越辦越紅火,使供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主渠道地位不僅沒(méi)有削弱,反而得到了進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展,每年可銷售化肥達(dá)1萬(wàn)多噸(尿素、碳銨、磷肥、復(fù)合肥),農(nóng)藥50多噸,中小農(nóng)具2000件,機(jī)、柴油500多噸,銷售額達(dá)700多萬(wàn)元。農(nóng)資市場(chǎng)占有率穩(wěn)定在98%以上。在具體操作中積極開展承諾服務(wù)、銷售服務(wù)、技術(shù)服務(wù),最大限度地以人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)給予大力支持,以此密切同農(nóng)友的關(guān)系,使專業(yè)社成為密切政府和農(nóng)民關(guān)系的橋梁和紐帶。近年以來(lái),僅在價(jià)格方面讓利于農(nóng)就達(dá)10萬(wàn)元,為農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)增產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。四是生產(chǎn)企業(yè)帶動(dòng)型:襄陽(yáng)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市,農(nóng)產(chǎn)品資源十分豐富,為使資源優(yōu)勢(shì)變商品優(yōu)勢(shì),讓廣大農(nóng)民收入得到不斷提高,各級(jí)供銷社利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì),大力開展招商引資工作,吸引外來(lái)人員投資辦廠,加工轉(zhuǎn)化農(nóng)副產(chǎn)品。宜城市供銷社充分利用孔灣鎮(zhèn)冬瓜資源,興辦冬瓜加工企業(yè),并以此為“龍頭”,加固了全鎮(zhèn)冬瓜產(chǎn)業(yè)鏈條,收到了民企雙贏效果。宜城孔灣鎮(zhèn)素稱宜城蔬菜基地,基中冬瓜面積在1萬(wàn)畝左右。但由于蔬菜屬鮮類商品,時(shí)令性強(qiáng),價(jià)格完全受制于市場(chǎng),缺乏自我調(diào)控能力,這種高風(fēng)險(xiǎn)常使菜農(nóng)搖擺不定,產(chǎn)業(yè)發(fā)展忽冷忽熱,農(nóng)民收入時(shí)高時(shí)低,收效甚微。孔灣冬瓜產(chǎn)業(yè)要擺脫受制于市場(chǎng)的局限,保持穩(wěn)定發(fā)展,必須創(chuàng)辦加工項(xiàng)目,實(shí)施“工業(yè)”帶動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)戰(zhàn)略,才能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)能力。據(jù)此,宜城市供銷社與孔灣鎮(zhèn)政府共同聯(lián)手,充分利用孔灣冬瓜資源豐富的優(yōu)勢(shì),大力宣傳優(yōu)惠政策,廣泛招商,很快與陜西一個(gè)體老板達(dá)成了合資辦廠的意向,由供銷社出土地、廠房,對(duì)方出資金、技術(shù),在資產(chǎn)保值增值的情況下,互為一體,合作經(jīng)營(yíng)。每年可加工冬瓜955萬(wàn)公斤,轉(zhuǎn)化增值430萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售935萬(wàn)元,創(chuàng)利稅近72萬(wàn)元;通過(guò)加工轉(zhuǎn)化而拉動(dòng)當(dāng)?shù)囟鲜袌?chǎng)價(jià)格上揚(yáng)這一項(xiàng),為本鎮(zhèn)菜農(nóng)增收324多萬(wàn)元。??悼h供銷社緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的部署,搶抓全縣推行“一縣一品”工作的機(jī)遇,積極探索,興辦加工企業(yè)。該縣龍坪鎮(zhèn)地處高寒地區(qū),無(wú)公害反季蔬菜已成為當(dāng)?shù)氐囊淮笾еa(chǎn)業(yè),因受交通、信息的制約,蔬菜銷路不暢,使菜農(nóng)的投入沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。??倒╀N社借它山之石鋪?zhàn)约褐?,引進(jìn)長(zhǎng)陽(yáng)江南特菜開發(fā)中心客商投資近400萬(wàn)元,聯(lián)合組建蔬菜經(jīng)營(yíng)公司,開展蔬菜收購(gòu)、加工、冷藏、銷售,把千家萬(wàn)戶的菜農(nóng)同千變?nèi)f化的市場(chǎng)連接起來(lái),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收入,菜農(nóng)得實(shí)惠這一目標(biāo)。公司自運(yùn)行以來(lái),每年已加工、銷售各類蔬菜近10000噸,助農(nóng)增收近110萬(wàn)元,為100多名無(wú)業(yè)人員提供了就業(yè)崗位。二、農(nóng)民專業(yè)合作社取得的主要成效。(一)推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。農(nóng)民專業(yè)合作社立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),結(jié)合市場(chǎng)需求,帶領(lǐng)農(nóng)民開展生產(chǎn)基地建設(shè),實(shí)行規(guī)?;a(chǎn),打造鄉(xiāng)村支柱產(chǎn)業(yè),加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的步伐。谷城縣供銷社與198戶村民充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì),投資600多萬(wàn)元在五山鎮(zhèn)建立了谷城供銷龍蝦水產(chǎn)綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社,畝產(chǎn)小龍蝦600斤,鮮魚300斤,每畝水面產(chǎn)值8000元,去年銷售龍蝦40萬(wàn)斤,創(chuàng)產(chǎn)值900萬(wàn)元,讓農(nóng)民切實(shí)得到實(shí)惠,合作社也得到發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益可觀,吸引了更多農(nóng)戶入社,受到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的廣泛贊譽(yù),該專業(yè)合作社去年一次得到扶持資金40萬(wàn)元。(二)提高了農(nóng)民組織化程度。農(nóng)民專業(yè)合作社以合作的方式,克服了農(nóng)民單個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、與市場(chǎng)脫節(jié)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足等問(wèn)題,有效地解決了農(nóng)產(chǎn)品千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)和千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間的矛盾。樊城區(qū)鑫廣潤(rùn)蔬菜專業(yè)合作社為幫助農(nóng)民解決蔬菜賣難問(wèn)題,統(tǒng)一組織銷售,減少流通環(huán)節(jié),把60%的鮮菜送入超市銷售,既解決了分散農(nóng)戶賣菜難,避免了千家萬(wàn)戶闖市場(chǎng)的困惑,又提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增加了社員收入。同時(shí)帶動(dòng)蔬菜運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)80多人就業(yè),形成了“一業(yè)興旺,多業(yè)發(fā)展”的良性循環(huán)。通過(guò)提高農(nóng)民聯(lián)接市場(chǎng)的組織化程度,減少了農(nóng)民生產(chǎn)的盲目性和無(wú)序性,降低了農(nóng)民在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(三)打造了農(nóng)產(chǎn)品品牌。農(nóng)民專業(yè)合作社在生產(chǎn)過(guò)程中樹立質(zhì)量立市的觀念,增強(qiáng)品牌意識(shí),注冊(cè)商標(biāo)來(lái)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。谷城大薤山茶業(yè)專業(yè)合作社以谷城縣茶葉主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托,網(wǎng)絡(luò)108個(gè)茶葉種植農(nóng)戶,通過(guò)企業(yè)+基地+農(nóng)戶的模式,建立起龍頭企業(yè)和基地、農(nóng)戶之間緊密的利益關(guān)系,把市場(chǎng)和基地緊緊連在一起,全年為茶農(nóng)增收100萬(wàn)元,起到了專業(yè)合作社帶動(dòng)茶業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、幫助茶農(nóng)增產(chǎn)增收的作用,自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也得到大幅提升,成為谷城茶葉行業(yè)的銷售大戶,被評(píng)為全省供銷社系統(tǒng)十佳專業(yè)合作社。(四)增加了農(nóng)民收入。農(nóng)村專業(yè)合作社通過(guò)“民辦、民管、民受益”的原則,在專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大的同時(shí),也有效增加了農(nóng)民的收入。如襄城新集化肥專業(yè)合作社吸納社員62人,入股資金47萬(wàn)元,開展“四個(gè)統(tǒng)一”服務(wù)(即統(tǒng)一生產(chǎn)供肥、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售),年銷售化肥1萬(wàn)多噸,金額600萬(wàn)元,既方便了農(nóng)民,又使農(nóng)民得到實(shí)惠。三、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社存在的主要問(wèn)題。(一)政府職能交叉影響了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。主要表現(xiàn)為對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社多重管理,職權(quán)不統(tǒng)一。目前,農(nóng)民專業(yè)合作社的主管單位是經(jīng)管部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的審批安排,而農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展、指導(dǎo)和管理單位是供銷社,在襄陽(yáng)市,100
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1