【正文】 當(dāng)然，作為一名院長，不僅僅要達(dá)到以上要求，更重要的是要提高自身素質(zhì)。據(jù)了解，某些高校院長存在思想保守、落后，對待學(xué)術(shù)不負(fù)責(zé)任，管理不到位等現(xiàn)象，針對這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，作為一所高校的掌舵者，應(yīng)當(dāng)在日常生活中多學(xué)習(xí)知識，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，尊重學(xué)術(shù)等，讓外界相信該校院長的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力是有能力帶動(dòng)一所高校的健康和高速發(fā)展的。除此之外，針對我校實(shí)際情況，假如我是院長，我會(huì)：加大學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，讓學(xué)生和職工能享受更多公共資源；重新公開招標(biāo)物業(yè)公司，解決眼前學(xué)生和職工在宿舍和學(xué)校遇到的跟物業(yè)有關(guān)的問題；合理規(guī)劃校園綠化，讓校園有更多遮陰避暑地方和休息地方；尊重學(xué)生和職工的維權(quán)活動(dòng)，讓學(xué)生和職工能保障自己的利益；改善學(xué)校伙食問題，讓學(xué)生和職工能吃到低廉美味且衛(wèi)生的飯菜；加強(qiáng)學(xué)院安全檢查，讓學(xué)生和職工在學(xué)院生活中能有更多安全感和歸屬感；多跟學(xué)生和職工進(jìn)行溝通，了解他們對學(xué)院建設(shè)的意見和建議，更好地促進(jìn)學(xué)院的發(fā)展??第三篇：假如我是院長假如我是院長涇陽縣中醫(yī)院 周工義很小的時(shí)候，在爺爺?shù)难障?，我就想?dāng)一名醫(yī)生，這是我一生的夢想，醫(yī)生不僅可以醫(yī)治他人，還可以隨時(shí)幫助家人和朋友解決疾病的困擾，因此我一直在努力：不僅要當(dāng)醫(yī)生，還要當(dāng)個(gè)好醫(yī)生！可是假如我是一名醫(yī)院院長，我該做些什么呢？假如我是院長，堅(jiān)持以病人為中心，我要堅(jiān)定的把醫(yī)院建設(shè)成一流的醫(yī)院，所謂的一流的醫(yī)院，是指醫(yī)生的專業(yè)素質(zhì)高，醫(yī)德好，護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)好，態(tài)度好，當(dāng)然品德也要好。還有醫(yī)院的服務(wù)人員，一樣要態(tài)度好，醫(yī)院干凈整潔，最大程度的讓患者感受到舒服，讓醫(yī)生護(hù)士工作人員真心的愛護(hù)自己的醫(yī)院，以醫(yī)院為榮，盡心盡力的為患者，為醫(yī)院服務(wù)。假如我現(xiàn)在是一個(gè)醫(yī)院的院長，我要考慮的就是如何在目前這么激烈的競爭下生存，現(xiàn)在的醫(yī)院硬件設(shè)施其實(shí)都差不離的，為什么有的醫(yī)院整天車水馬龍，人來人往，有的醫(yī)院冷冷清清，沒兩個(gè)人去呢？我要全盤考慮第一個(gè)層面是內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，文化系統(tǒng)規(guī)劃、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃；第二個(gè)層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院患者滿意服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院營銷系統(tǒng)、醫(yī)院品牌形象系統(tǒng)。讓群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就能享受到縣醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)解決患者向上涌的現(xiàn)狀。推行“縣鎮(zhèn)一體化管理”經(jīng)驗(yàn)，按照“三個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)不變”原則，在全省各重點(diǎn)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院與縣級醫(yī)院實(shí)行一體化管理，建立緊密型協(xié)作關(guān)系，探索人才柔性流動(dòng)機(jī)制，提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源利用效益。首先，我要把醫(yī)院的人才梯隊(duì)建設(shè)好，我要鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)又要?jiǎng)?chuàng)造條件讓他們學(xué)習(xí)，不能因?yàn)樗麄円粫r(shí)沒有成績，就放棄對他們的培養(yǎng)，培養(yǎng)名醫(yī)是需要時(shí)間的，現(xiàn)在看好的醫(yī)生以后不一定是名醫(yī)，而有些好醫(yī)生一開始是看不出來的，我不會(huì)偏愛那些做事不踏實(shí)、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對病人無理的醫(yī)生。今年是醫(yī)院管理年和行風(fēng)推進(jìn)年，對醫(yī)藥比例的控制我不會(huì)放松，但是，在對醫(yī)生的態(tài)度我不會(huì)象媒體上那樣無情，我理解他們，尊重他們，我會(huì)與其他院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，充分考慮到他們的利益，他們的不易，在職代會(huì)上提交切實(shí)可行的分配方案讓職工代表們討論，同時(shí)我要讓大家體恤到醫(yī)院的利益和不易。假如我是院長，我一定要把我愛他們的話告訴她們，我要把我的郵箱告訴他們，希望他們有煩惱的時(shí)候找我，我會(huì)盡最大努力幫助他們，讓有愛心的他們更有愛心。當(dāng)然，目前最重要的是，解決當(dāng)前編制的不足，鼓勵(lì)在職的他們不斷提高自己的學(xué)歷層次，然后，我會(huì)到其他低一級醫(yī)院去挖些來之就能戰(zhàn)的工作人員。對他們的待遇，我也會(huì)竭盡全力保護(hù)他們這些醫(yī)院的弱勢群體。假如我是院長，為了和諧社會(huì)的建設(shè)，我會(huì)對醫(yī)院所有的職工一視同仁，不管他是專家還是電梯工，我認(rèn)為臨床一線和提供保障的部門都很重要，我會(huì)帶頭創(chuàng)造和諧的醫(yī)院環(huán)境。只要我時(shí)時(shí)為他們著想，相信醫(yī)院工作人員工作時(shí)的壓力會(huì)減輕，工作人員有了笑臉，那他們的笑容會(huì)傳染給病人，這是多么美好的事情?。〖偃缥沂窃洪L，面對素質(zhì)日益提高的病人和家屬，我會(huì)讓相關(guān)部門高度重視他們的意見和建議，在工作中及時(shí)糾正我們服務(wù)中的不足，對相關(guān)人員的處罰要嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度執(zhí)行。對一些無理的取鬧，我會(huì)讓我的職能部門正確面對，不回避矛盾和無理。通過對這些事件的處理，我要帶領(lǐng)他們不斷總結(jié)，把在接待投訴或在開庭中要浪費(fèi)的時(shí)間補(bǔ)回來。假如我是院長，不分階級，看清實(shí)力，工資平等待遇，同工同酬。醫(yī)院有再好的醫(yī)生，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有好的制度也是留不住的。醫(yī)院既使沒有最好的醫(yī)生，只要有好的設(shè)備，有好的環(huán)境，有好的服務(wù)，患者也是愿意來的。讓各人各司其職，如讓副院長，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。、采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。、加工炮制、制劑與調(diào)配工作，確保配發(fā)的藥品質(zhì)量合格。、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理及中藥材的鑒定工作，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保藥品安全有效，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。，了解需要，征求意見，主動(dòng)供應(yīng)。積極組織人員參加危重病員的搶救，主動(dòng)配合，做好藥品供應(yīng)。、技術(shù)考核，提出升調(diào)獎(jiǎng)懲的意見。，尤其是中醫(yī)治療急癥用藥的劑型改革，開展中藥科學(xué)研究和技術(shù)革新。做好中藥炮制經(jīng)驗(yàn)的挖掘繼