企業(yè)錄用外國員工應(yīng)注意的問題-文庫吧
2025-11-01 01:36 本頁面
【正文】 勞動(dòng)合同，而是由境外派遣單位出具相應(yīng)的證明材料，并注明聘雇期限。如相應(yīng)的證明材料是外文的，需同時(shí)提供中文翻譯件，翻譯件由用人單位蓋章。三、關(guān)于用人單位與外國員工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議適用法律的問題《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》第二十六條明確規(guī)定，用人單位與被聘用的外國員工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》處理。第三篇：企業(yè)跨國并購應(yīng)注意哪些問題企業(yè)跨國并購:近年來,跨國并購逐漸成為中國企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)和開展國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方式,但隨著中國企業(yè)海外并購的不斷增加,也冒出了各種各樣的問題。為了更好地實(shí)現(xiàn)跨國并購的目的，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：第一，企業(yè)要選擇好并購目標(biāo)。企業(yè)首先要明確自己到底想要什么，是為了品牌技術(shù)，還是為了市場(chǎng)資源。并購行為的成敗在很大程度上取決于并購對(duì)象之間的匹配程度，一定要選擇與企業(yè)并購目的相符合的目標(biāo)企業(yè)。其次，企業(yè)要考慮自身是否有足夠的資本實(shí)力、并購目標(biāo)企業(yè)的環(huán)境和目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值所在，要看價(jià)值導(dǎo)向，不能盲目收購便宜企業(yè)，被機(jī)會(huì)導(dǎo)向影響。第二，在實(shí)施跨國并購前，企業(yè)要確定好自己的并購戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)自己和目標(biāo)企業(yè)做出一個(gè)正確的評(píng)估。在決定并購之前，應(yīng)從宏觀環(huán)境與目標(biāo)企業(yè)微觀環(huán)境等方面進(jìn)行可行性評(píng)估，并對(duì)并購目標(biāo)受眾進(jìn)行全方位的分析，確定自己的并購戰(zhàn)略是資源型、品牌型還是市場(chǎng)拓展型并購。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行操作，確保信息的全面和準(zhǔn)確。第三，企業(yè)要有優(yōu)秀的海外人才。人才是一個(gè)企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，跨國經(jīng)營管理人才也是并購企業(yè)之必須。專業(yè)的有國際化經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，敬業(yè)稱職，熟悉國際談判，熟悉跨國公司企業(yè)文化運(yùn)作和ＨＲ體系，有利于被并購企業(yè)的營銷和管理，同時(shí)能夠幫助解決企業(yè)跨國并購帶來的諸多問題，有利于企業(yè)合并后的發(fā)展。第四，企業(yè)要注意并購中的法律問題。并購作為特殊的法律交易過程，其中必將涉及到很多復(fù)雜的法律問題，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)和股份收購問題等。這關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，必須全面了解法律制度，盡可能避免收購后企業(yè)在法律問題方面受到不利影響。第五，注意研究國內(nèi)外政治文化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異，了解國際規(guī)則和國際慣例。在全面了解跨國并購經(jīng)驗(yàn)之后，并購企業(yè)才能更好地規(guī)避政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)以及體制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在并購之后也要做好內(nèi)部整合，做好雙方企業(yè)的文化融合，建立包容，共同的企業(yè)文化。第六,跨國并購后的企業(yè)要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。跨國公司一般具有技術(shù)、金融、管理、資源等方面的整體優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要好好發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，趨利避害。同時(shí)，還要注重培養(yǎng)整合后的企業(yè)創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，在世界市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。日韓企業(yè)國際經(jīng)營戰(zhàn)后日韓兩國經(jīng)濟(jì)起飛，造就了亞洲環(huán)太平洋一帶的經(jīng)濟(jì)奇跡。韓國、日本與中國在地理和文化上有許多相似之處，這些國家企業(yè)的國際經(jīng)營有很多中國企業(yè)借鑒之處。在我看來，有以下幾個(gè)方面。就成功經(jīng)驗(yàn)：首先，日韓企業(yè)在全球化運(yùn)作的整個(gè)過程中特別注意充分利用全球化資源。在自身天賦資源匱乏的情況下，日韓企業(yè)以世界先進(jìn)的優(yōu)秀人力資源為基礎(chǔ)，積極進(jìn)軍海外市場(chǎng)，充分利用國際市場(chǎng)資源，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了資源不足問題的影響。因此，沒有利用全球化資源的中國企業(yè)應(yīng)該積極做好戰(zhàn)略資源調(diào)整。其次，日韓企業(yè)在創(chuàng)立進(jìn)軍市場(chǎng)的時(shí)候，很成功的推行了先占有策略。進(jìn)軍市場(chǎng)的空白區(qū)域，著眼于市場(chǎng)未來的發(fā)展?jié)摿Γ蛘呦日加屑夹g(shù)，確保技術(shù)的未來資本積累。一個(gè)有未來發(fā)展?jié)撃艿氖袌?chǎng)才會(huì)有經(jīng)濟(jì)利益，一個(gè)有先進(jìn)技術(shù)支撐的企業(yè)也才能夠擁有競(jìng)爭(zhēng)力。中國企業(yè)的發(fā)展也要確保一定的市場(chǎng)和技術(shù)支撐。第三，日韓企業(yè)內(nèi)部具有先進(jìn)的管理模式。日韓企業(yè)的經(jīng)理人有很高的地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策有相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。減少對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束，就會(huì)有很強(qiáng)的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力，也就會(huì)利于企業(yè)的發(fā)展。最后，日韓企業(yè)全面考慮了客戶和員工需求，這確保了企業(yè)的信譽(yù)和生產(chǎn)力。就失敗方面來看：第一，進(jìn)軍市場(chǎng)時(shí)，沒有做好全面的市場(chǎng)調(diào)研。在沒有確保自身產(chǎn)品的需求和對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)之前，盲目的進(jìn)入市場(chǎng)不可能成功。第二，不理解當(dāng)?shù)匚幕?。海外?jīng)營必須要全面了解當(dāng)?shù)匚幕?，開發(fā)適合于當(dāng)?shù)厝说漠a(chǎn)品。第三，未能及時(shí)能滿足客戶需求?？蛻羰瞧髽I(yè)信用的關(guān)鍵人物，在海外失去了信用也就失去了市場(chǎng)。第四，錯(cuò)誤使用了人才本土化戰(zhàn)略。人才本土化雖然在海外投資中至關(guān)重要，但為了有效開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，必須建立完善的支援管理體系。第五，與不適當(dāng)?shù)暮匣锶私?jīng)營合資公司：有不少企業(yè)進(jìn)入開發(fā)當(dāng)?shù)貒鴷r(shí)，因?qū)Ξ?dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息不夠了解及為躲避當(dāng)?shù)叵拗浦贫?，從而采用合資方式。可是，如果遇到?jīng)]有完全驗(yàn)證過的合作商，很容易受騙上當(dāng)。不管是日韓企業(yè)國際經(jīng)營的成功還是失敗，我們都應(yīng)該積極從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)我國企業(yè)全球化的成功發(fā)展。制造業(yè)問題改革開放以來，中國制造業(yè)相對(duì)于國內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，成為國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉，但目前中國制造業(yè)的發(fā)展遇到了新的挑戰(zhàn)，發(fā)
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