海爾物流配送模式-文庫吧
2024-11-14 21:06 本頁面
【正文】 ，到車間物料配送的“看板”管理系統(tǒng)、定置管理系統(tǒng)、物耗監(jiān)測和補(bǔ)充系統(tǒng)，進(jìn)行了全面改革，實(shí)現(xiàn)了“以時(shí)間消滅空間”的物流管理目標(biāo)。（1）24小時(shí)隨時(shí)配送，保證生產(chǎn)的需求。（2）小批量、多批次、多品種的配送，在庫存上成本可以大幅度下降，這是一個(gè)整體優(yōu)化和局部優(yōu)化的關(guān)系。（3）以配送的速度降低庫存水平。為了挑戰(zhàn)零庫存，為了把庫存降低到極限，配送速度就要快；配送運(yùn)作的速度越快，生產(chǎn)線上的原材料、零部件的庫存量相對就越少海爾公司通過自己多年的不斷探索和研究，在物流配送體系上做出了重大的改變，也為公司實(shí)現(xiàn)零庫存奠定了一定的基礎(chǔ)。物流配送在企業(yè)管理中，起到重要的作用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能影響到公司或企業(yè)的利益，所以關(guān)于配送這一環(huán)節(jié)不是僅僅只靠某一個(gè)人活組織的能力能夠做好的，企業(yè)的各個(gè)成員和組織之間要相互配合方可達(dá)到意想不到的效果，海爾成功的案例值得我們?nèi)ソ梃b，我們要從海爾物流配送變革中尋找創(chuàng)新的思想。5 參考文獻(xiàn)[1]夏文匯．現(xiàn)代物流管理（第二版）．重慶大學(xué)出版社． [2]陳兵兵．供應(yīng)鏈管理——策略、技術(shù)與實(shí)務(wù)（第一版）【M】．電子工業(yè)出版社．2004第二篇：海爾模式海爾模式海爾企業(yè)文化海爾的企業(yè)文化：追求卓越，敬業(yè)報(bào)國：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)：聯(lián)合艦隊(duì)式，實(shí)現(xiàn)1＋1＞2的效能：高質(zhì)量的產(chǎn)品由高質(zhì)量的人干出來：名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造市場。涉足任何領(lǐng)域，“要么不干，要干就要爭第一”：OEC管理，市場鏈：一切工作絕對以用戶和產(chǎn)品為中心，努力用最低的成本，最領(lǐng)先的設(shè)計(jì)，研究改進(jìn)，開發(fā)，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，滿足用戶潛在的需求因此，海爾主要的工作原則是：d． OEC管理法8．海爾國際星級服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)：①不斷讓用戶提供預(yù)料之外的滿足②讓用戶在使用海爾產(chǎn)品時(shí)毫無怨言：技術(shù)領(lǐng)先，做工精細(xì)，服務(wù)圓滿。OEC管理法OEC管理法，意思是全方位優(yōu)化管理法，O——OVERALL全方位；E——1，EVERYBODY； 2，EVERYTHING；3，EVERYDAY；C——1，CONTROL；2，CLEAR。OEC管理法也可以表示為日事日畢，日清日高，即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法目標(biāo)管理體系為目標(biāo)體系——日清體系——激勵(lì)機(jī)制。三個(gè)基本原則：一是閉環(huán)原則，即凡事都要講究善始善終，都必須有一個(gè)PDCA循環(huán)（計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)）的過程，達(dá)到螺旋式上升的目的。二是比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，與同類企業(yè)比，與相關(guān)部門比，與其他員工比，認(rèn)識到?jīng)]有比較久沒有發(fā)展的道理。三是不斷優(yōu)化的原則，根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)改整，以期提高全系統(tǒng)的水平。六個(gè)典型管理法：崗位管理，班組管理，分廠管理，職能管理，經(jīng)營決策管理，全員激勵(lì)管理?！笆袌鲦湣必?fù)債機(jī)制從1999年開始，海爾又創(chuàng)新管理模式：實(shí)行“市場鏈”SST負(fù)債機(jī)制(即“”、“索賠”和“跳閘”三個(gè)詞的漢語拼音的第一個(gè)字母)。這是海爾面對國際經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造實(shí)施的一種新的管理模式，其核心是將外部的競爭環(huán)境轉(zhuǎn)移到內(nèi)部來，改變原有的直線式職能組織機(jī)構(gòu)，讓每一個(gè)海爾人都直接面對市場。具體的內(nèi)容是：各部門、各道工序所有員工之間模擬一種市場關(guān)系，每個(gè)員工不再是僅僅對自己的上級負(fù)責(zé)，而是對自己的市場負(fù)責(zé)，上道工序是下道工序的供應(yīng)商，下道工序是上道工序的市場，相當(dāng)于客戶。我為下道工序提供了半成品或服務(wù)，下道工序給我相應(yīng)的報(bào)酬，如果我的．工
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