【總結(jié)】GFP7-11合同管理程序版本:1第11頁共18頁合同管理程序使合同的簽訂、履行規(guī)范化,并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)。適用于公司對外采購產(chǎn)品或/和服務(wù)類合同的管理。主要包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、營銷合同(不含售樓和出租)、廣告設(shè)計(jì)/制作
2025-01-01 01:12
【總結(jié)】保安部工作管理規(guī)定第一條 目的 為了加強(qiáng)公司的安全管理、保安隊(duì)伍的系統(tǒng)管理工作,保障公司正常工作秩序與各項(xiàng)工作順利開展。特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍 本規(guī)定適用于我公司全面安全保衛(wèi)管理。第三條 保安部主要職責(zé)一、?負(fù)責(zé)公司要求區(qū)域的門衛(wèi)、守護(hù)和巡邏護(hù)衛(wèi),確保區(qū)域內(nèi)的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,?維護(hù)良好的工作和生活秩序。對執(zhí)勤中遇有違
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】房地產(chǎn)信息管理第四章系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是根據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型建立物理模型,即根據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)邏輯功能的要求,考慮實(shí)際情況,詳細(xì)地確定目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和具體的實(shí)施方案?;仡?系統(tǒng)分析階段的主要工作及程序:?系統(tǒng)初步調(diào)查;?詳細(xì)調(diào)查和需求分析;?提出新系統(tǒng)建議方案提出新系統(tǒng)建
2025-01-06 21:40
【總結(jié)】中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖的信息化及項(xiàng)目計(jì)劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介項(xiàng)目計(jì)劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介項(xiàng)目計(jì)劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖地產(chǎn)簡介
2025-02-15 17:17
【總結(jié)】-1-網(wǎng)站信息管理制度(試行)公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口,反映了公司的整體形象。為充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的作用,確保網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量以及企業(yè)網(wǎng)站的安全,特制定本網(wǎng)站信息管理制度。一、網(wǎng)站管理模式本公司網(wǎng)站的注冊域名是:“規(guī)范管理、總體監(jiān)控、
2025-08-30 14:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定制度名稱房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條為規(guī)范銷售工作,及時(shí)掌握各項(xiàng)目的銷售情況,保證銷售任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn),特制定本規(guī)定。第2條銷售管理部、各售樓處經(jīng)理、主管均應(yīng)遵循本規(guī)定,及時(shí)參
2025-08-16 13:16
【總結(jié)】員工信息管理1范圍月度采購計(jì)劃包含公司內(nèi)部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項(xiàng)信息(包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術(shù)職稱聘任信息、員工績效管理信息、考勤管理信息、工資調(diào)整信息、合同管理信息、培訓(xùn)管理信息、出國管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會(huì)保險(xiǎn)信息及其他有關(guān)信息)的建立、分類、更新、維護(hù)、處理、調(diào)用、統(tǒng)計(jì)分析等方面的管理2控制目標(biāo)確保員工信息的準(zhǔn)確
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】第一條為保守本集團(tuán)秘密,維護(hù)集團(tuán)的利益,保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,制定本細(xì)則。第二條本集團(tuán)[包括集團(tuán)總部、各地區(qū)公司、各二級(項(xiàng)目)公司、合作公司、分支機(jī)構(gòu)、辦事處等單位]秘密是指關(guān)系集團(tuán)公司權(quán)利和利益,依照特定程序確定,在一定時(shí)期內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。第三條集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司、各二級(項(xiàng)目)公司、合作公司、分支機(jī)構(gòu)、辦事處等單位的所有員工都有保守本集團(tuán)秘密的
2025-08-16 23:30
【總結(jié)】臺塑集團(tuán)管理制度介紹-信息管理高立勛臺塑集團(tuán)總管理處資訊部1AGENDA?資訊部組織與人力布署?信息化建設(shè)的理念、架構(gòu)及管理體系?信息化系統(tǒng)在集團(tuán)和子公司之間的分工和整合2臺塑集團(tuán)資訊部組織與人力布署3(1966)總管理處成立計(jì)算機(jī)中心籌備組臺塑集團(tuán)IT部門組織沿革
2025-02-16 12:58
【總結(jié)】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這
2025-04-18 06:01
【總結(jié)】某集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請,人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談,訪
2025-08-01 22:50
【總結(jié)】目錄第一章享友工作室的理念 5一、享友工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代房地產(chǎn)營銷模式 7二、享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強(qiáng)銷售力 94、提高附加值 9三、享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn) 101、
2025-04-25 23:17
【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2025-06-21 21:01
【總結(jié)】金地集團(tuán)員工手冊第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會(huì)保險(xiǎn) 6住房
2025-06-27 04:08
【總結(jié)】長沙賽為爾房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理流程流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………
2025-04-12 13:49