某房地產(chǎn)集團網(wǎng)絡及信息管理規(guī)定(文件)
【正文】 估，行政管理中心存檔項目評估報告。 若該項目與復地集團或復星集團在整體性上有沖突時，應暫緩執(zhí)行，須經(jīng)復星集團信息化工作領導小組調(diào)整后方可實施。責任人必須保管好自己責任范圍下的計算機及網(wǎng)絡設備、計算機開機密碼和計算機內(nèi)的 文檔資料，同時責任人還應保持自己責任范圍下的計算機及網(wǎng)絡設備的清潔與整潔。未經(jīng)行政管理中心許可不能讓外來人員隨意使用電腦。 在使用信息平臺時，部門交流中的附件下載是有權限的，有此權限的員工務必遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行此規(guī)定，嚴禁外傳本集團資料，下載僅作自用。 對于違反本規(guī)定，并使集團或部門造成重大損失或產(chǎn)生惡劣影響的，一切損失及影響由該客戶 端的責任人承擔，由行政管理中心報集團相關部門進行處罰。 附錄一、二： 行政管理中心信息技術部項目管理流程 復地（集團）股份有限公司 2020年 7月 31日 8 附錄一： 行政管理中心信息技術部項目管理流程 編號： FTXZLC002 版號： 頁碼： 第 1頁 共 2 頁 行政管理中心信息技術部項目管理流程需求提出部門負責人員發(fā)現(xiàn)問題整理需求簡單分析應用工程師完成需求說明書部門、公司負責人 外部服務商尋找廠商提交方案、計劃和初步報價系統(tǒng)演示服務商選擇合同簽署YES填寫立項申請表同意？結束 NOA1初步市場調(diào)研估算費用《業(yè)務需求描述》《可行性評估說明書》《項目需求說明書》《立項申請表》《服務商評價選擇報告》支持性文件需求階段立項階段服務商選擇階段段 9 附錄二： 行政管理中心信息技術部項目管理流程 編號： FTXZLC002 版號： 頁碼： 第 2 頁 共 2 頁 行政管理中心信息技術部項目管理流程需求提出部門負責人員應用工程師系統(tǒng)模型搭建系統(tǒng)測試系統(tǒng)驗收有問題嗎？部門、公司負責人 外部服務商NO交付使用結項培訓系統(tǒng)演示A1NO系統(tǒng)實現(xiàn)YES是否純硬件項目？YES真實反映需求？YESNO《系統(tǒng)驗收報告》需求實施階段支持性文件 。 對于觸犯國家法律法規(guī)的，移交司法機關處理。 處罰 行政管理中心
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