【正文】 以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”?？梢?jiàn)，廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠(chǎng)長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木?，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^(guān)其志；窮之以辭辨而觀(guān)其變；咨之以計(jì)謀而觀(guān)其識(shí)；告之以難而觀(guān)其勇；醉之以酒而觀(guān)其性；臨之以利而觀(guān)其廉；期之以事而觀(guān)其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠(chǎng)上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展。假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)瑘F(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強(qiáng)化群眾意識(shí)，走群眾路線(xiàn)。建立健全職工代表大會(huì)制度,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)，力爭(zhēng)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出自己全部力量。說(shuō)到這里，也許你會(huì)說(shuō)，用不著那么多的假設(shè)吧，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說(shuō)，棉紡廠(chǎng)的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運(yùn)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠(chǎng)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話(huà)結(jié)束我的演講吧：一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個(gè)高尚的人,一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人！我的演講完了，謝謝大家！第四篇：假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，他的一言一行、一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途，職工的命運(yùn)。假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)，首先要制定切實(shí)可行的管理制度。以制度來(lái)管人，采取行之有效的方法將制度落實(shí)到位，選拔德才兼?zhèn)?，工人擁護(hù)的人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，全方位抓好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，配備專(zhuān)人加強(qiáng)鍋爐調(diào)整管理工作。其次還要狠抓安全。加強(qiáng)宣傳力度讓安全意識(shí)深入到每個(gè)職工的心中，加強(qiáng)安全監(jiān)督，使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不能只走走過(guò)場(chǎng)，做到理論與實(shí)踐合，能者為師，深入現(xiàn)場(chǎng)。我更要重視密切聯(lián)系群眾樹(shù)立公仆意識(shí)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，了解群眾的情況，關(guān)心群眾的疾苦，及時(shí)為群眾排憂(yōu)解難，真正做到“全心全意依靠職工降價(jià)辦企業(yè)，一心一意為職工群眾利益著想”。為官一任，造福一方，為企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光、發(fā)熱。白沙電廠(chǎng)的發(fā)展關(guān)系著我們大家前途和命運(yùn)，我們每個(gè)人都有責(zé)任為白沙電廠(chǎng)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。邵蘭英假如我是車(chē)間主任每一個(gè)人都有自己的理想，有的很平凡、有的很偉大，有的人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的理想，有的人還在為理想而努力奮斗，作為白沙電廠(chǎng)化水車(chē)間的一名普通員工，我現(xiàn)在的理想是：假如我是車(chē)間主任?；?chē)間在電廠(chǎng)雖然是最小，目前的總?cè)藬?shù)只有20個(gè)人，看起來(lái)不起眼，但是它在電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)中卻起著巨大的作用。沒(méi)有它的鼎立相助，給鍋爐提供優(yōu)質(zhì)的水源，鍋爐將無(wú)法安全運(yùn)行，將會(huì)發(fā)生結(jié)垢，爆管等重大事故，為了避免這些事故的發(fā)生，需要我們每一個(gè)員工的共同努力工作。假如我是車(chē)間主任的話(huà)，我會(huì)在做好自己份內(nèi)工作的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間里的員工們，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的水處理知識(shí)，力求保證鍋爐的給水品質(zhì)，努力提高鈉離子的工作交換容量，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高鈉離子交換器的再生效果，降低再生成本。對(duì)身邊的三違行為敢于制止，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)消除，努力使身邊安全隱患降低為零。假如我是車(chē)間主任，我會(huì)配合廠(chǎng)部，向車(chē)間里的員工宣傳廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)紀(jì)、廠(chǎng)情。讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，讓每一個(gè)員工都明白，廠(chǎng)興我榮廠(chǎng)衰我恥，大河有水小河滿(mǎn)的道理，讓每一個(gè)員工都愛(ài)廠(chǎng)如家。謝潤(rùn)云假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”可見(jiàn)，廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)如同元帥，對(duì)一人一樣重要。假如我是廠(chǎng)長(zhǎng)，“以人為本”將是我的執(zhí)廠(chǎng)理念。眾所周知：科技是第一生產(chǎn)力，是社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力，而人是創(chuàng)造世界，改造世界的主體。說(shuō)明人在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域所起到的作用是無(wú)法替代的。所以首先我要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，他們有良好的群眾基礎(chǔ)，高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力，受到員工的擁護(hù)，這樣，全廠(chǎng)上下心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。其次我要建立一個(gè)智囊團(tuán)。世上沒(méi)有完善的人，只有完善的團(tuán)體。一個(gè)人的力量是渺小，只有依靠團(tuán)體精神才能將一個(gè)企業(yè)