【正文】 ，能者為師，深入現(xiàn)場(chǎng)。邵蘭英假如我是車間主任每一個(gè)人都有自己的理想，有的很平凡、有的很偉大，有的人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的理想，有的人還在為理想而努力奮斗，作為白沙電廠化水車間的一名普通員工，我現(xiàn)在的理想是：假如我是車間主任。對(duì)身邊的三違行為敢于制止，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)消除，努力使身邊安全隱患降低為零。假如我是廠長(zhǎng)，“以人為本”將是我的執(zhí)廠理念。其次我要建立一個(gè)智囊團(tuán)。寧聽萬人抒不可一人斷。將職工的利益與企業(yè)緊密聯(lián)系，將各項(xiàng)保險(xiǎn)，福利等真正落實(shí)，讓職工感到實(shí)惠。太陽把自己的溫暖緩緩灑向大地，溫度不斷上升，終于路人耐不住炎熱脫下了自己的衣服。申麗麗假如我是廠長(zhǎng)我覺得，作為一名職工，如果對(duì)自己的企業(yè)有一點(diǎn)樸素感情的話，自然要想企業(yè)之所想，急廠長(zhǎng)之所急，常言說得好：“大河無水小河干”企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與包括自己在內(nèi)的每一名職工的切身利益是緊密相聯(lián)的，言簡(jiǎn)意賅地說，就是“廠興我富，廠衰我貧”！所以，這十多天來，自己經(jīng)過一定的調(diào)整和了解：結(jié)合我廠的廠情，進(jìn)行反復(fù)思索和多次修改，最后構(gòu)成一圖，并附說明和建議，合成一套建議書，當(dāng)作一名職工應(yīng)盡的心意，但愿它能為我廠經(jīng)濟(jì)效益在今年取得成功中發(fā)揮出一點(diǎn)點(diǎn)的熱量吧！A確保安全生產(chǎn)，乃百事之首，切不可忽略。（二）檢修質(zhì)量是企業(yè)的生命 進(jìn)一步完善和發(fā)展我廠檢修體制，繼續(xù)開展各個(gè)維修班組比武活動(dòng)，增強(qiáng)檢修人員的素質(zhì)培養(yǎng)。要極力壓縮我廠的能耗開支，對(duì)油、水、電、汽浪費(fèi)的單位要考核、批評(píng)，生產(chǎn)技術(shù)部門可經(jīng)常晚間搞一些這方面的檢查，對(duì)一些長(zhǎng)明燈和有其他浪費(fèi)現(xiàn)象的車間，進(jìn)行批評(píng)，并責(zé)令其整改。領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，都要嚴(yán)格要求自己，維護(hù)整黨成果，對(duì)人對(duì)已要重大節(jié)，看主流，不能以一事而論其人，要以科學(xué)正確的方法，經(jīng)常地展開健康實(shí)在的批評(píng)與自我批評(píng)，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業(yè)的班子成員一定要養(yǎng)成一種抱團(tuán)感！C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質(zhì)。所以，我衷心希望，我廠上下聯(lián)手同干、同心團(tuán)結(jié)，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計(jì)”，不能興旺發(fā)達(dá)，而使我廠在“管理年”里頭，取得精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收！劉海慶假如我是廠長(zhǎng)假如我是廠長(zhǎng)，我認(rèn)為除了要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成生產(chǎn)能力以及整個(gè)生產(chǎn)工藝流程了如指掌之外，還要寬廣的胸襟，要有同員工同甘共苦的精神，要讓員工覺得自己有可以無限挖掘的潛力，同時(shí)要擁有超前的管理意識(shí)，所謂的超前意識(shí)就是指精益生產(chǎn)，它強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，以安全生產(chǎn)為起點(diǎn)的逆向思維，以消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理念。齊學(xué)軍假如我是廠長(zhǎng)可曾聽過這樣一句話：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子。假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一支同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力的職工隊(duì)伍。一切為了職工，就必須對(duì)職工負(fù)責(zé)、善于為職工服務(wù)；一切依靠職工，就必須虛心向職工學(xué)習(xí)、向職工作調(diào)查。說到這里，究其根本也就是全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持黨的根本路線——群眾路線。唐新華第五篇：假如我是廠長(zhǎng)（精選）假如我廠長(zhǎng)，我將如何搞好生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用：A、從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)不可缺少的重要一環(huán)。生產(chǎn)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理的關(guān)系：與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系(1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)；(2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)的根本力量所在；與技術(shù)開發(fā)管理的關(guān)系(1)技術(shù)開發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)的前提條件；(2)生產(chǎn)管理為技術(shù)開發(fā)管理提供信息和條件與銷售管理的關(guān)系(1)生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾；(2)銷售管理為生產(chǎn)管理提供信息。可分為以下實(shí)施內(nèi)容：確保交貨期；縮短生產(chǎn)期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本；減少在制品庫(kù)存，體現(xiàn)管理的有效性。擬定計(jì)劃必須考慮它的適用性，特別是它的的時(shí)間面，生產(chǎn)經(jīng)理常常面臨一個(gè)問題；計(jì)劃應(yīng)該是多遠(yuǎn)的，很顯然，計(jì)劃循環(huán)越長(zhǎng)，決策資料越不可靠。目標(biāo)可以細(xì)分，每一部門都有它各自要完成的目標(biāo)，統(tǒng)合這些部門（由最小層次開始）就是總體的目標(biāo)。政策是幫助各功能部門建立決策的準(zhǔn)則，例如采購(gòu)部門在從事各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，可能受到預(yù)算限制，必須向指定的商家購(gòu)買，折扣的條件，購(gòu)買契約為基礎(chǔ)等等的指導(dǎo)準(zhǔn)則。（五）各種法規(guī)在生產(chǎn)活動(dòng)中有些決策受到一些強(qiáng)制的限制，以執(zhí)行公司的政策。二、生產(chǎn)組織良好的組織，就是要善用各色熱等，安排在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，發(fā)揮集體的功能。_____要考慮適當(dāng)?shù)目刂品?，每一?jīng)理人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少的下屬才會(huì)有效率，必須審慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的經(jīng)理人員，管理費(fèi)用增加，控制的幅度越大，需要較少的組織層次。_____要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)目刂?。（四）表明每一員工的職責(zé)在詳細(xì)表明每一工人的特定職責(zé)之前，必須先對(duì)整個(gè)工廠的工作加以布置。工資制度的設(shè)計(jì)須能滿足勞資雙方。研究轉(zhuǎn)換的可行性。研查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來源、可替用的材料。工作者均希望自己能夠及時(shí)產(chǎn)制適量適質(zhì)的產(chǎn)品，但唯有給適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益的鼓勵(lì)，或改善他們工作的地位，重視生產(chǎn)過程之內(nèi)的人性面，組織才能具有效率