礦建公司20xx年qc小組活動方案（最終定稿）-文庫吧
2024-11-13 23:02 本頁面
【正文】 查科。上報的成果要求電子文檔（word文檔）。公司將于12月底，組織QC小組活動成果的評審和效果確認(rèn)，評審和確認(rèn)成員，由公司QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)工作組的成員擔(dān)任。評選等級為優(yōu)秀、良好、合格三級，被評選為優(yōu)秀的成果逐級選送參加建設(shè)公司和本鋼集團公司評獎。公司對取得實效的活動課題并獲得上級主管部門好評的小組，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢＝?jīng)本鋼質(zhì)管中心初次評審后將評審意見反回各單位，各單位按評審意見進(jìn)行修改，修改后的成果準(zhǔn)備一份powerpoint演示文稿用于成果發(fā)布。（成果編寫格式可參照附件5）五、全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)的有效性檢查每半年檢查一次，全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)的有效性結(jié)合QC活動小組的記錄和取得的實效進(jìn)行評價。對組織落實到位，小組活動成果取得實效突出的單位及小組給予表揚。對組織實施QC小組活動較差的單位提出批評。極差的給予適當(dāng)?shù)奶幜P。附件1QC小組注冊表單位：—103附件2（）年QC小組注冊匯總表單位：—104附件3第二篇：公司QC質(zhì)量管理小組活動管理方案XX市XX（公司）QC質(zhì)量管理小組活動管理方案為全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強員工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，根據(jù)省局（公司）開展QC小組活動要求，結(jié)合XX煙草實際情況，特制定本方案。一、工作思想以實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平為主線，以開展QC小組活動為推進(jìn)載體，以實現(xiàn)“重視、改進(jìn)、實用、有效”的目標(biāo)為工作方向，注重效果、扎實推進(jìn)，從而達(dá)到提升員工隊伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)管理水平的目的。二、QC小組活動的目標(biāo)任務(wù)以促進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目標(biāo)，以生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場為活動重點，以應(yīng)用成熟技術(shù)、引進(jìn)新技術(shù)為主要途徑，圍繞市局（公司）發(fā)展戰(zhàn)略，開展質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和技術(shù)革新，把問題點作為改進(jìn)點，把改進(jìn)點作為創(chuàng)新點。各部門、各單位結(jié)合自身實際進(jìn)行選題立項，鼓勵選擇創(chuàng)新型、攻關(guān)型課題。三、組織機構(gòu)為使此項工作順利開展，經(jīng)研究決定，成立QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：組員：機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，由XX同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：、審核、批準(zhǔn)工作；。并對小組的活動提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。；、表彰獎勵工作；（公司）推薦優(yōu)秀QC小組成果。QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)：；；、表彰獎勵等工作；（公司）報送優(yōu)秀成果的推薦資料。四、課題范圍QC小組活動選題應(yīng)遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎx題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主，要選擇有一定基礎(chǔ)、技術(shù)含量高、適用范圍大，有望取得較大突破的關(guān)鍵課題。建議從全面提高質(zhì)量、挖潛增效、節(jié)能降耗、職業(yè)健康、客戶管理、客戶服務(wù)、信息化建設(shè)、現(xiàn)代物流建設(shè)、企業(yè)管理、人力資源管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。五、工作安排第一階段：討論選題階段。各部門、各單位結(jié)合工作實際選擇QC課題，根據(jù)課題的復(fù)雜程度，在部門、單位組建活動小組。為便于自主地開展現(xiàn)場改進(jìn)活動，小組人數(shù)一般為3至10人。（日期）前，各單位、各部門將確定的QC小組名單報送市局(公司)企業(yè)管理科，說明成員構(gòu)成、選題理由和實施的計劃時間，并完成QC小組的注冊登記工作。第二階段：分析實施階段。根據(jù)選題收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，客觀的完成現(xiàn)狀的調(diào)查并從實際出發(fā)，設(shè)定QC小組活動的目標(biāo)值，要求小組全員參與，認(rèn)真全面分析問題原因，針對具體情況提出改進(jìn)措施，措施對策應(yīng)便于實施和檢查，可以根據(jù)實施中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。根據(jù)選題類型和內(nèi)容的不同，項目的實施時間長短不一，各QC活動小組應(yīng)根據(jù)實際確定實施時間計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。（日期）前，各小組在企管科完成QC小組課
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