【正文】 落到實(shí)處。慢慢地企業(yè)的管理制度會(huì)貫徹到員工的頭腦中，使員工增加自我的約束能力，達(dá)到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理動(dòng)人、以心用人、以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性，凝聚人心使企業(yè)取得最大的效益。申麗麗假如我是廠長(zhǎng)我覺得，作為一名職工，如果對(duì)自己的企業(yè)有一點(diǎn)樸素感情的話，自然要想企業(yè)之所想，急廠長(zhǎng)之所急，常言說得好：“大河無水小河干”企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與包括自己在內(nèi)的每一名職工的切身利益是緊密相聯(lián)的，言簡(jiǎn)意賅地說，就是“廠興我富，廠衰我貧”！所以，這十多天來，自己經(jīng)過一定的調(diào)整和了解：結(jié)合我廠的廠情，進(jìn)行反復(fù)思索和多次修改，最后構(gòu)成一圖，并附說明和建議，合成一套建議書，當(dāng)作一名職工應(yīng)盡的心意，但愿它能為我廠經(jīng)濟(jì)效益在今年取得成功中發(fā)揮出一點(diǎn)點(diǎn)的熱量吧！A確保安全生產(chǎn)，乃百事之首，切不可忽略。B技術(shù)、檢修質(zhì)量二位一體。（一）技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號(hào)召每個(gè)技術(shù)崗位的青年職工虛心地向老師傅學(xué)手藝、學(xué)絕招，苦練基本功，并結(jié)合自身的文化水平，加以發(fā)揚(yáng)光大，逐步養(yǎng)成白電人愛學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣。生產(chǎn)技術(shù)部每年要辦一至兩個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在要著手師資的選拔和培養(yǎng)，要搞智力投資。（二）檢修質(zhì)量是企業(yè)的生命 進(jìn)一步完善和發(fā)展我廠檢修體制，繼續(xù)開展各個(gè)維修班組比武活動(dòng)，增強(qiáng)檢修人員的素質(zhì)培養(yǎng)。如能更換一些新的檢修設(shè)備和工具，我廠的檢修水平和質(zhì)量將會(huì)如虎添翼，更上一層樓。大修期間一定要先立軍令狀，成則獎(jiǎng)，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動(dòng)力?！氨R未動(dòng)，糧草先行”要善于積極主動(dòng)地和供應(yīng)公司提前溝通，備足材料，以免誤事，材料和供應(yīng)部門要養(yǎng)成強(qiáng)烈的成本觀念，要有的放矢地從提料、進(jìn)料等各環(huán)節(jié)，講究成本學(xué)，考慮成本價(jià)格，對(duì)一些貴重原材料，有關(guān)部門要嚴(yán)格地進(jìn)行控制，并要有專人看管，有必要加強(qiáng)職工們的思想和紀(jì)律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪費(fèi)和外流，勞動(dòng)工資和生產(chǎn)部門要不斷完善和改進(jìn)臨時(shí)工的用工規(guī)定，降低工時(shí)成本的消耗。要極力壓縮我廠的能耗開支，對(duì)油、水、電、汽浪費(fèi)的單位要考核、批評(píng)，生產(chǎn)技術(shù)部門可經(jīng)常晚間搞一些這方面的檢查，對(duì)一些長(zhǎng)明燈和有其他浪費(fèi)現(xiàn)象的車間，進(jìn)行批評(píng)，并責(zé)令其整改。對(duì)各種節(jié)能和節(jié)約材料有一定貢獻(xiàn)的好人好事，單位要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，重大貢獻(xiàn)者，廠里應(yīng)當(dāng)加重獎(jiǎng)和大表?yè)P(yáng)，使我廠逐步養(yǎng)成講求成本和節(jié)約的好風(fēng)氣。我廠有廠毛?。捍驋咝l(wèi)生，頭腦發(fā)熱，什么有用沒用，擋礙就扔，值錢就買，應(yīng)當(dāng)指出：公司和上級(jí)單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應(yīng)歸類擺好，發(fā)揚(yáng)好的思想和傳統(tǒng)。黨政同舟，分工不分心黨委書記和廠長(zhǎng)身為主帥，必須有強(qiáng)烈意識(shí)和責(zé)任感，勇于起積極的表率作用，要胸懷大度，修養(yǎng)得法，要言直而不狠，語柔而不阿，光明正大之中逐步培養(yǎng)肝膽相照的手足之情，不能因?qū)嵭袕S長(zhǎng)負(fù)責(zé)制就封閉自守，書記就為此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，劃地為界，清淡為俚，要互相配合，互相諒解，要經(jīng)常溝通，交換意見，要有意識(shí)的默契配合。領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，都要嚴(yán)格要求自己，維護(hù)整黨成果，對(duì)人對(duì)已要重大節(jié)，看主流，不能以一事而論其人，要以科學(xué)正確的方法，經(jīng)常地展開健康實(shí)在的批評(píng)與自我批評(píng)，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業(yè)的班子成員一定要養(yǎng)成一種抱團(tuán)感！C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質(zhì)。各個(gè)黨支部要經(jīng)常開展和職工群眾談心活動(dòng)，尤其是對(duì)一些收入少的，生活有困難的，對(duì)改革措施有反感情緒的職工，要重點(diǎn)地引導(dǎo)，幫助、啟發(fā)，我想在今天，這種手段仍然是有效地，但實(shí)際上基層中還沒有完全發(fā)揮好它的作用。通過此次的苦心構(gòu)圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當(dāng)家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。嘔心瀝血之中冥思苦想之余，我品到了當(dāng)企業(yè)主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在現(xiàn)實(shí)之中的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相比，自己所承受的這點(diǎn)“含辛茹苦”只不過僅僅象電影演員樣，任何折磨和勞累都自然是一時(shí)一陣的，卸裝“一身輕”！而現(xiàn)實(shí)中的“毛角”一我們企業(yè)里的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，只要肯于上對(duì)國(guó)家盡心，下對(duì)職工盡力，不負(fù)眾望的話，將息怒至終是重?fù)?dān)壓著，一系列復(fù)雜的、微妙的，甚至全人百思不得其解的東西等待著他們?nèi)ニ伎?、去探索、去解決，這點(diǎn)無論對(duì)自己以后的人生和怎樣對(duì)待現(xiàn)實(shí)的工作，都是深有催化和教益的。所以，我衷心希望，我廠上下聯(lián)手同干、同心團(tuán)結(jié)，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計(jì)”，不能興旺發(fā)達(dá)，而使我廠在“管理年”里頭，取得精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收！劉海慶假如我是廠長(zhǎng)假如我是廠長(zhǎng)，我認(rèn)為除了要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成生產(chǎn)能力以及整個(gè)生產(chǎn)工藝流程了如指掌之外，還要寬廣的胸襟，要有同員工同甘共苦的精神，要讓員工覺得自己有可以無限挖掘的潛力，同時(shí)要擁有超前的管理意識(shí)，所謂的超前意識(shí)就是指精益生產(chǎn)，它強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，以安全生產(chǎn)為起點(diǎn)的逆向思維，以消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理念?！耙匀藶楸尽钡摹叭恕敝傅氖巧现粮邔庸芾碚?，一線員工，要的是“全員參與”，每個(gè)人不管在哪個(gè)崗位都有他的“職權(quán)范圍”，他管理著自己的一片小天地，每個(gè)人都行動(dòng)起來，把自己放在主人翁的位置積極投入企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。假如我是廠長(zhǎng)，我要以“生產(chǎn)工人為主體，以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，以車間主任為首”，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)二、消除浪費(fèi)是，提高效益三、持續(xù)發(fā)展，事故預(yù)防發(fā)展不能盲目，必須堅(jiān)持安全第一，只有人身、財(cái)產(chǎn)安全得到保障才能進(jìn)行有序的生產(chǎn)，要樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識(shí)，要時(shí)刻進(jìn)行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隱患整改”，做到警鐘長(zhǎng)鳴，盡可能消除安全隱患。實(shí)踐中還要同員工共同學(xué)習(xí)，共同努力，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神，融合每位員工的智慧，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事情，一步一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。齊學(xué)軍假如我是廠長(zhǎng)可曾聽過這樣一句話：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子。由此不難想象，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來說，如同軍隊(duì)里的司令一樣重要。在我廠這個(gè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，廠長(zhǎng)就是我們的“領(lǐng)頭獅”。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著我廠的前途，關(guān)系著職工的命運(yùn)，關(guān)系著許多家庭的幸福。假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍?！坝萌瞬灰?、疑人不用”是我的用人準(zhǔn)則，而“勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)”則是我的擇