【正文】 落到實處。慢慢地企業(yè)的管理制度會貫徹到員工的頭腦中，使員工增加自我的約束能力，達到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人心使企業(yè)取得最大的效益。申麗麗假如我是廠長我覺得，作為一名職工，如果對自己的企業(yè)有一點樸素感情的話，自然要想企業(yè)之所想，急廠長之所急，常言說得好：“大河無水小河干”企業(yè)經(jīng)營的好壞與包括自己在內(nèi)的每一名職工的切身利益是緊密相聯(lián)的，言簡意賅地說，就是“廠興我富，廠衰我貧”！所以，這十多天來，自己經(jīng)過一定的調(diào)整和了解：結(jié)合我廠的廠情，進行反復(fù)思索和多次修改，最后構(gòu)成一圖，并附說明和建議，合成一套建議書，當作一名職工應(yīng)盡的心意，但愿它能為我廠經(jīng)濟效益在今年取得成功中發(fā)揮出一點點的熱量吧！A確保安全生產(chǎn)，乃百事之首，切不可忽略。B技術(shù)、檢修質(zhì)量二位一體。（一）技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號召每個技術(shù)崗位的青年職工虛心地向老師傅學(xué)手藝、學(xué)絕招，苦練基本功，并結(jié)合自身的文化水平，加以發(fā)揚光大，逐步養(yǎng)成白電人愛學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣。生產(chǎn)技術(shù)部每年要辦一至兩個技術(shù)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在要著手師資的選拔和培養(yǎng)，要搞智力投資。（二）檢修質(zhì)量是企業(yè)的生命 進一步完善和發(fā)展我廠檢修體制，繼續(xù)開展各個維修班組比武活動，增強檢修人員的素質(zhì)培養(yǎng)。如能更換一些新的檢修設(shè)備和工具，我廠的檢修水平和質(zhì)量將會如虎添翼，更上一層樓。大修期間一定要先立軍令狀，成則獎，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動力?！氨R未動，糧草先行”要善于積極主動地和供應(yīng)公司提前溝通，備足材料，以免誤事，材料和供應(yīng)部門要養(yǎng)成強烈的成本觀念，要有的放矢地從提料、進料等各環(huán)節(jié)，講究成本學(xué)，考慮成本價格，對一些貴重原材料，有關(guān)部門要嚴格地進行控制，并要有專人看管，有必要加強職工們的思想和紀律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪費和外流，勞動工資和生產(chǎn)部門要不斷完善和改進臨時工的用工規(guī)定，降低工時成本的消耗。要極力壓縮我廠的能耗開支，對油、水、電、汽浪費的單位要考核、批評，生產(chǎn)技術(shù)部門可經(jīng)常晚間搞一些這方面的檢查，對一些長明燈和有其他浪費現(xiàn)象的車間，進行批評，并責(zé)令其整改。對各種節(jié)能和節(jié)約材料有一定貢獻的好人好事，單位要給予表揚和獎勵，重大貢獻者，廠里應(yīng)當加重獎和大表揚，使我廠逐步養(yǎng)成講求成本和節(jié)約的好風(fēng)氣。我廠有廠毛?。捍驋咝l(wèi)生，頭腦發(fā)熱，什么有用沒用，擋礙就扔，值錢就買，應(yīng)當指出：公司和上級單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應(yīng)歸類擺好，發(fā)揚好的思想和傳統(tǒng)。黨政同舟，分工不分心黨委書記和廠長身為主帥，必須有強烈意識和責(zé)任感，勇于起積極的表率作用，要胸懷大度，修養(yǎng)得法，要言直而不狠，語柔而不阿，光明正大之中逐步培養(yǎng)肝膽相照的手足之情，不能因?qū)嵭袕S長負責(zé)制就封閉自守，書記就為此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，劃地為界，清淡為俚，要互相配合，互相諒解，要經(jīng)常溝通，交換意見，要有意識的默契配合。領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，都要嚴格要求自己，維護整黨成果，對人對已要重大節(jié)，看主流，不能以一事而論其人，要以科學(xué)正確的方法，經(jīng)常地展開健康實在的批評與自我批評，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業(yè)的班子成員一定要養(yǎng)成一種抱團感！C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質(zhì)。各個黨支部要經(jīng)常開展和職工群眾談心活動，尤其是對一些收入少的，生活有困難的，對改革措施有反感情緒的職工，要重點地引導(dǎo)，幫助、啟發(fā)，我想在今天，這種手段仍然是有效地，但實際上基層中還沒有完全發(fā)揮好它的作用。通過此次的苦心構(gòu)圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。嘔心瀝血之中冥思苦想之余，我品到了當企業(yè)主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在現(xiàn)實之中的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)相比，自己所承受的這點“含辛茹苦”只不過僅僅象電影演員樣，任何折磨和勞累都自然是一時一陣的，卸裝“一身輕”！而現(xiàn)實中的“毛角”一我們企業(yè)里的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，只要肯于上對國家盡心，下對職工盡力，不負眾望的話，將息怒至終是重擔(dān)壓著，一系列復(fù)雜的、微妙的，甚至全人百思不得其解的東西等待著他們?nèi)ニ伎?、去探索、去解決，這點無論對自己以后的人生和怎樣對待現(xiàn)實的工作，都是深有催化和教益的。所以，我衷心希望，我廠上下聯(lián)手同干、同心團結(jié)，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計”，不能興旺發(fā)達，而使我廠在“管理年”里頭，取得精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收！劉海慶假如我是廠長假如我是廠長，我認為除了要對生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成生產(chǎn)能力以及整個生產(chǎn)工藝流程了如指掌之外，還要寬廣的胸襟，要有同員工同甘共苦的精神，要讓員工覺得自己有可以無限挖掘的潛力，同時要擁有超前的管理意識，所謂的超前意識就是指精益生產(chǎn)，它強調(diào)的是“以人為本”，以安全生產(chǎn)為起點的逆向思維，以消除無效勞動和浪費，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的管理理念?！耙匀藶楸尽钡摹叭恕敝傅氖巧现粮邔庸芾碚?，一線員工，要的是“全員參與”，每個人不管在哪個崗位都有他的“職權(quán)范圍”，他管理著自己的一片小天地，每個人都行動起來，把自己放在主人翁的位置積極投入企業(yè)的現(xiàn)場管理。假如我是廠長，我要以“生產(chǎn)工人為主體，以現(xiàn)場管理為中心，以車間主任為首”，重點做好以下幾個方面的工作：一、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)二、消除浪費是，提高效益三、持續(xù)發(fā)展，事故預(yù)防發(fā)展不能盲目，必須堅持安全第一，只有人身、財產(chǎn)安全得到保障才能進行有序的生產(chǎn)，要樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識，要時刻進行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隱患整改”，做到警鐘長鳴，盡可能消除安全隱患。實踐中還要同員工共同學(xué)習(xí)，共同努力，培養(yǎng)大家的團隊精神，融合每位員工的智慧，認認真真地做好每一件事情，一步一步實現(xiàn)自己的目標。齊學(xué)軍假如我是廠長可曾聽過這樣一句話：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子。由此不難想象，領(lǐng)導(dǎo)者對于一個團體來說，如同軍隊里的司令一樣重要。在我廠這個這個大團隊中，廠長就是我們的“領(lǐng)頭獅”。廠長的一言一行，一舉一動都關(guān)系著我廠的前途，關(guān)系著職工的命運，關(guān)系著許多家庭的幸福。假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實的干部隊伍?！坝萌瞬灰?、疑人不用”是我的用人準則，而“勤政廉潔、求真務(wù)實”則是我的擇