【正文】 實本企業(yè)安全教育培訓計劃，組織主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓后上崗培訓；（七）落實國家、行業(yè)和上級有關反事故技術措施及安全技術勞動保護措施的要求，制定安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃，并保證“兩措計劃”的落實；（八）組織召開本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)分析會和基建工程安全生產(chǎn)委員會會議,查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施；（九）建立技術監(jiān)控網(wǎng)絡，開展可靠性管理，提高設備的安全可靠水平；（十）建立外包工程和所屬多種經(jīng)營的安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范和加強外包工程和多種經(jīng)營企業(yè)的安全管理；（十一）開展生產(chǎn)、基建的安全風險評估（評價），對查評出的問題制定整改計劃，做好整改工作；（十二）建立本企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理體系和制度，制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應急預案和防災減災措施，定期組織預案演練；（十三）組織開展本企業(yè)隱患排查治理工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（十四）加強特種設備、重大危險源、危險化學品和特種作業(yè)人員的安全管理；（十五）做好機組（裝置）檢修、技術改造、設備定檢、設備維護和日常消缺等工作；（十六）強化基建項目的技術選擇、設備選型、設備監(jiān)造、材料質(zhì)量、施工工藝的管理，保證基建工程質(zhì)量管理；（十七）堅持項目法人和施工企業(yè)共同管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的原則；負責新建、擴建工程生產(chǎn)準備工作；組織新建、改建、擴建工程安全設施、消防設施、環(huán)保設施、職業(yè)病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；（十八）及時、如實向上級單位報告生產(chǎn)安全事故。堅持“四不放過”原則，組織本企業(yè)人身、設備不安全事件調(diào)查；分析本企業(yè)發(fā)生的典型事故，制定整改措施；做好事故防范工作，避免事故重復發(fā)生；（十九）對本企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻的提出給予表揚或獎勵，對負有事故責任的進行責任追究。第十六條 各企業(yè)與相關方安全生產(chǎn)責任界面劃分（一）對于接受委托管理的參股企業(yè)，或代管與集團公司無資產(chǎn)關系的企業(yè)，雙方的安全生產(chǎn)責任按《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》執(zhí)行。（二）對承包單位、承租單位、特許經(jīng)營單位實施安全生產(chǎn)一體化管理，履行安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理責任，并按雙方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議承擔相應的責任。（三）對環(huán)保特許經(jīng)營企業(yè)，必須與其簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確安全管理和安全監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、方式以及雙方承擔的責任，根據(jù)代管協(xié)議行使安全管理職責，承擔安全生產(chǎn)責任。第四章編制程序與內(nèi)容第十七條 安全生產(chǎn)責任制編制程序（一）成立以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人為組長的編制小組，明確牽頭部門，制定安全生產(chǎn)責任制編制工作方案；（二）編制小組依據(jù)人力資源部門明確的企業(yè)崗位設置，組織所有員工參加本崗位安全生產(chǎn)職責的編制工作；（三）各崗位的安全生產(chǎn)職責經(jīng)逐級審核后，上報編制小組，編制小組組織相關部門對匯總后的安全生產(chǎn)職責進行審核，形成安全生產(chǎn)責任制；（四）審核后的安全生產(chǎn)責任制經(jīng)本企業(yè)安委會討論審定后，由安全生產(chǎn)第一責任人批準，以正式文件發(fā)布。第十八條 安全生產(chǎn)責任制的編制內(nèi)容（一）本崗位涉及領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任和監(jiān)督責任的具體內(nèi)容；（二）本崗位負責、組織、協(xié)調(diào)、參與以及監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)職責的具體內(nèi)容；（三）本崗位負責管控的安全風險與防范措施；（四）黨、政領導班子各成員應負的安全生產(chǎn)職責。第十九條 安全生產(chǎn)責任制的編制應做到簡明、具體、實用，可操作性強，上下配套、逐級銜接、不留空白，形成完整的安全生產(chǎn)責任體系。第二十條 安全生產(chǎn)責任制至少每三年修編一次。當組織機構(gòu)、業(yè)務領域、生產(chǎn)規(guī)模等發(fā)生變化時，應及時組織進行完善和修訂。第五章責任落實與責任追究第二十一條 各級安全生產(chǎn)責任主體要建立安全生產(chǎn)責任獎懲機制，加強對安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督考核，做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。第二十二條 集團公司對分子公司、直屬企業(yè),分子公司、直屬企業(yè)對所管理、所屬企業(yè)實行安全生產(chǎn)約談制度和責任追究制度。在集團公司系統(tǒng)內(nèi)部考核上，上級公司為下級公司承擔連帶責任。第二十三條 集團公司對有下列情形的分子公司、直屬企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任人或分管安全生產(chǎn)的負責人進行約談：（一）安全生產(chǎn)機構(gòu)、人員配備不滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司有關規(guī)定要求的；（二）安全生產(chǎn)長期不穩(wěn)定，集團公司掛牌督辦的重大隱患和整改問題在規(guī)定時限內(nèi)未解決，現(xiàn)場安全管理不到位、不規(guī)范的；（三）安全風險控制評估、重大危險源評估以及安全生產(chǎn)專項檢查反映出不履行安全生產(chǎn)責任，安全生產(chǎn)風險高易誘發(fā)事故發(fā)生的；（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理工作未形成長效機制，重大隱患未得到消除或有效控制的；（五）基建單位安全生產(chǎn)管理體系不健全，現(xiàn)場安全文明施工混亂，基建安全專項檢查問題突出，安全管理責任制不落實的；（六）應急管理機制不健全，應急預案存在嚴重缺陷并未按要求整改的；（七）同類生產(chǎn)安全事故重復發(fā)生的；（八）集團公司認定應約談的其他有關安全生產(chǎn)的事件。分子公司、直屬企業(yè)對所管理、所屬企業(yè)實行安全生產(chǎn)約談的辦法由分子公司、直屬企業(yè)自行制定。第二十四條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，根據(jù)事故責任劃分，分別追究有關人員的領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任，并按照《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》和《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”暫行規(guī)定》要求，對事故單位有關責任人員進行處罰。違反法律或構(gòu)成犯罪的，依據(jù)國家有關法律規(guī)定處理。第二十五條 對有下列行為或事項的，即使無后果也要追究相關領導和責任人員的責任,發(fā)生事故的從重處罰。（一）有關人員在安全生產(chǎn)工作中存在被責令限期改正事項，逾期未改的；（二）對《安全生產(chǎn)監(jiān)管意見書》、《安全生產(chǎn)限期整改通知書》未按要求及時整改的；（三）存在重大安全隱患和管理問題被集團公司掛牌督辦的；（四）集團公司通過其他方式正式提出的安全生產(chǎn)要求沒有落實的。第二十六條 外包工程單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，依據(jù)雙方簽訂的合同與安全生產(chǎn)管理協(xié)議，按照事故調(diào)查結(jié)論和責任的劃分對外包工程單位進行責任追究，業(yè)主單位承擔責任的對有關責任人員進行責任追究。第六章附則第二十七條 各分子公司、直屬企業(yè)應根據(jù)本辦法制定實施細則，并報集團公司備案。第二十八條 本辦法由集團公司安委會辦公室負責解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國大唐集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》（大唐集團制〔2005〕41號）同時廢止。第三篇：中國大唐集團公司標準化管理辦法中國大唐集團公司標準化管理辦法第一章 總 則第一條 標準化是企業(yè)科學管理的基礎。為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)標準化管理，根據(jù)《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》等法律、法規(guī)和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構(gòu)、子公司，各基層企業(yè)，本部各部門。第三條 集團公司標準化工作的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家標準化法律、法規(guī)，建立集團公司標準化管理體系，規(guī)范企業(yè)行為，優(yōu)化資源配置，強化過程管理，構(gòu)筑集團化管理平臺和與國際接軌的技術平臺，不斷滿足投資者、顧客、企業(yè)、員工和社會的需求，提高集團公司系統(tǒng)管理水平和競爭能力。第四條 集團公司標準化管理體系建設，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；堅持閉環(huán)管理，持續(xù)改進；堅持以人為本，從目標和需求出發(fā)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第二章 定義和術語第五條 為在集團公司系統(tǒng)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)集團公司批準和發(fā)布實施，共同使用的和重復使用的規(guī)范性文件,為集團公司企業(yè)標準。集團公司企業(yè)標準包括技術標準、管理標準和工作標準三大類。第六條 標準化領域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準，為集團公司技術標準。技術標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書等。第七條 標準化領域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準，為集團公司管理標準。管理事項主要指在營銷、設計、采購、工藝、生產(chǎn)、檢驗、能源、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等管理中與實施技術標準有關的重復性事物和概念。制定管理標準的目的是為了合理組織、科學利用和加快發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的相互關系，科學行使計劃、生產(chǎn)、監(jiān)督、調(diào)整等管理職能。第八條 標準化領域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準，為集團公司工作標準。工作事項主要指在執(zhí)行管理標準和技術標準時與工作崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關的重復性事物和概念。第九條 集團公司標準化管理體系是標準體系和管理體系的統(tǒng)一體。標準體系是集團公司企業(yè)標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學的有機整體，標準體系以技術標準為主，包括管理標準和工作標準，并以標準體系表的形式來表述；管理體系是標準體系貫徹實施的組織體系，負責標準體系的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、改進等。第三章 機構(gòu)與職責第十條 集團公司成立標準化委員會，全面領導集團公司標準化管理工作。集團公司標準化委員會的主要職責：（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和方針政策，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定標準化工作規(guī)劃和計劃，統(tǒng)一領導集團公司標準化管理系統(tǒng)的建設和管理；（二）負責組織集團公司企業(yè)標準制定、復審、修訂、廢止，國際和國內(nèi)標準的采集、宣傳和貫徹，標準化審查，標準化科研，標準培訓，標準實施，標準實施結(jié)果評價和監(jiān)督考核等；（三）負責審批和發(fā)布集團公司企業(yè)標準；（四）負責對集團公司系統(tǒng)各企業(yè)和本部各部門標準化管理工作的監(jiān)督管理和考核獎懲；（五）負責建立法規(guī)、標準、資料等動態(tài)數(shù)據(jù)庫，在集團公司系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)標準化管理信息共享。集團公司標準化管理體系建設工作組（以下簡稱標準化管理工作組）是標準化委員會的辦事機構(gòu)，負責標準化委員會的日常工作。第十一條 標準化委員會下設技術標準、管理標準、工作標準三個專業(yè)委員會，分別負責集團公司技術標準、管理標準、工作標準的專業(yè)化管理。專業(yè)委員會的主要職責：（一）組織實施國家、行業(yè)、地方和集團公司相關專業(yè)標準；（二）組織編制專業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃、經(jīng)費預算等；（三）組織制定專業(yè)標準；（四）組織專業(yè)標準的技術培訓；（五）對專業(yè)標準貫徹實施進行技術指導和監(jiān)督檢查，組織對專業(yè)標準進行定期復審、確認、修訂、廢止；（六）負責收集、研究相關專業(yè)國際標準、國外先進標準、以及國家、行業(yè)和地方標準，組織專業(yè)標準的技術交流和科學研究。集團公司總經(jīng)理工作部是管理標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責管理標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司安全生產(chǎn)部是技術標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責技術標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司人力資源部是工作標準專業(yè)委員會掛靠部門，負責管理標準的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司市場營銷部是標準化建設的網(wǎng)絡化應用歸口管理部門，負責有關市場和信息標準的制定、組織實施、動態(tài)管理，負責標準化建設的網(wǎng)絡化應用。第十二條 集團公司本部各部門，是相關專業(yè)標準的管理部門，主要職責是：（一）負責編制相關專業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃、預算等；（二）負責相關專業(yè)標準的立項、調(diào)研、起草、征求意見、送審、宣講、培訓等；（三）負責相關專業(yè)標準的實施、審核、評價和監(jiān)督管理。第十三條 集團公司各分支機構(gòu)、子公司總經(jīng)理是本公司標準化管理的第一負責人，負責領導本公司標準化管理工作。各分支機構(gòu)、子公司標準管理的主要職責是：（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準和集團公司企業(yè)標準；（二）確定與本公司發(fā)展目標相適應的標準化工作任務；（三）在集團公司標準化管理體系的基礎上建立、健全本公司標準化管理體系；（四）負責所屬發(fā)電企業(yè)的標準化管理，及時了解并掌握所屬發(fā)電企業(yè)標準化的工作動態(tài)和管理信息，為集團公司標準化管理體系動態(tài)管理和持續(xù)改進提出意見和建議。第十四條 集團公司系統(tǒng)各直屬企業(yè)總經(jīng)理（廠長）是本企業(yè)標準化管理的第一負責人，負責本企業(yè)標準化管理工作。各直屬企業(yè)設立標準化委員會，統(tǒng)一領導本企業(yè)的標準化管理工作。標準化委員會的主要職責：（一）貫徹國家標準化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準和集團公司企業(yè)標準；（二）確定與本企業(yè)發(fā)展目標相適應的標準化工作任務和指標，審批本企業(yè)標準化工作規(guī)劃、計劃和其他重大問題，批準標準化活動工作費用；（三）在集團公司和所屬分支機構(gòu)、子公司標準化管理體系的基礎上，遵照因地制宜的原則，負責本企業(yè)標準化管理體系的建設與管理，審批本企業(yè)標準，對標準