【正文】 ★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，協(xié)調(diào)銀行貸款給這家企業(yè)500萬元□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★、市領(lǐng)導(dǎo)幫助解決500萬元項目資金□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，緊急協(xié)調(diào)此事，在政策和法律允許的范圍內(nèi)積極支持該公司渡過難關(guān)，確保該公司正常運(yùn)行□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★、自主創(chuàng)新、自謀出路，化危為機(jī)□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔人機(jī)對話試題【第1題】如果你對某位下屬提出的過激方案不感興趣，是否：，同時鼓勵他重新考慮新方案。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，成本太高，不實用。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，隨后卻丟進(jìn)檔案柜?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，并坐下來和他共同探討方案的修改?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第2題】你如果與某位將調(diào)來與你合作的同事深惡痛絕，你：。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，試著與他交朋友。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★“工作”關(guān)系?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第3題】一位最受你器重的部下突然辭職，調(diào)到另一個單位工作，而那個單位的領(lǐng)導(dǎo)是你政治上的競爭對手，你：。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，并盡量為他創(chuàng)造好的工作環(huán)境?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，做工作讓他留下來?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第4題】假如由于某位部下的失誤，使你陷入難堪的局面，你：。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，并注意不挫傷他的自信心和自尊心。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，制定預(yù)防重蹈覆轍的措施?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，讓他永無出頭之日?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第5題】如果你的部門承擔(dān)了一項重大項目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作時，你是否：、能力的印象分配?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，形成一個人人滿意的分配方案?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，使每個人都能得到積累經(jīng)驗、開擴(kuò)眼界的機(jī)會?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，讓其他同志盡量不沾邊?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第6題】當(dāng)你將一項任務(wù)交給一位經(jīng)驗不足的部下去處理時，你怎樣向他交待任務(wù)??！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，并盡量安排他們會面?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第7題】某信息中心主任因提供了錯誤的市場信息，致使某行政領(lǐng)導(dǎo)作出了錯誤的經(jīng)濟(jì)決策，使該地區(qū)蒙受了重大的經(jīng)濟(jì)損失。如果你是這位行政領(lǐng)導(dǎo)，該如何處理這位信息主任？，把他找來批評一通，然后建議撤職?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★“好馬失蹄”，一時大意而判斷錯誤，把他撤職就可能毀掉一個人才，何況目前還找不到一個更合適的人選來接替這個職務(wù)，一旦撤職將會影響工作?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，只告訴他要對這次錯誤作處理，但不說具體怎樣處理，事情就此拖了下來，以觀后效?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，信息中心主任為了挽回因自己錯誤給地區(qū)帶來的損失，一直兢兢業(yè)業(yè)地工作，多次提供了很有價值的信息，從而為該行政領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)決策作出了重要貢獻(xiàn)，本應(yīng)給予嘉獎。但因前次的問題還未處理，故將功抵過，功過抵消。既不嘉獎，也不處分，不升也不降?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，并鼓勵他今后高度負(fù)責(zé)，做好工作。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第8題】某國家級風(fēng)景區(qū)地處兩地分界，七大風(fēng)景區(qū)雄奇險秀，開發(fā)前景看好，一香港公司投資2000萬元與甲縣合資在山的南部修建了一條索道，旅游者可節(jié)省2個多小時，飽攬風(fēng)景區(qū)的絢麗風(fēng)光。另外有公司投資建東部索道，此舉可啟動四大景區(qū)，甲縣政府批文同意，此前，乙縣有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集資擬在山南修建同一景區(qū)的索道，乙縣政府已經(jīng)批文同意，此舉引起了甲縣山南索道的投資者的強(qiáng)烈反對，各方紛紛報上級主管，要求解決問題。上級決定建立獨(dú)立的開發(fā)管理區(qū)，理順關(guān)系，協(xié)調(diào)各方利益，招商引資，有計劃開發(fā)旅游資源。請問：假如你被任命為獨(dú)立風(fēng)景管理區(qū)的負(fù)責(zé)人，你將如何處理這一問題？，制定整個風(fēng)景區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和專項規(guī)劃，報上級審批?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，對管理期前甲、乙兩線各自批準(zhǔn)的建設(shè)項目進(jìn)行——與規(guī)劃不符合的項目一律不得建設(shè)，符合規(guī)劃的項目分批建設(shè)?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，建立勢必影響合資公司的利益，這一項目不予審批。東部索道啟動四景區(qū)，如果與規(guī)劃一致可以予以批準(zhǔn)?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，乙縣的利益應(yīng)以保證，可考慮甲、乙兩縣共同投資，收益分享，共同開發(fā)，形成雙方都可以接受的方案?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第9題】作為某市分管招商引資的副市長，某日下午你要處理如下事務(wù)：你夫人病危，在醫(yī)院里住院，等你去看望；你分管的一單位職工因人事改革鬧事，欲組織1000余人到省政府上訪；你分管的某煤礦瓦斯爆炸，死傷情況不明；臺商考察團(tuán)下午三點(diǎn)蒞臨你市參加市里的招商新聞發(fā)布會；你多年未見面的初戀從美國回來要求共進(jìn)晚餐。你將會怎么處理？。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★、5，其余交政府辦和相關(guān)部門處置?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，其余交政府辦和相關(guān)部門處置?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，你帶領(lǐng)相關(guān)部門第一時間到煤礦事故現(xiàn)場處置事故，其余事情交政府辦和相關(guān)部門?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，請求支援，然后由市長分工妥善處理，自己去處置3?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，隨它去吧，夫人要緊，其他事管不了啦！因為“一屋不掃何以掃天下”?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★【第10題】你是某單位副職，你的一把手到你辦公室說，他過去在鄉(xiāng)里工作的一位老同事想調(diào)進(jìn)你們單位，那位同志54歲，工作勤勤懇懇，能力很強(qiáng)，再過幾年就要退休了，這次不調(diào)進(jìn)城以后再沒機(jī)會，你怎么辦？，假裝沒聽懂?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，開班子會議研究時，少數(shù)服從多數(shù)?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★，在開會研究時反對一把手的意見。□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔人機(jī)對話試題領(lǐng)導(dǎo)能力測評“人機(jī)對話”的題目一般描述一個領(lǐng)導(dǎo)工作情景，提出相關(guān)的問題，并列出解決該問題的若干措施或辦法，同時在每個措施或辦法下列出了“1”到“7”七個的等級數(shù)字，表示措施或辦法的有效性程度，數(shù)字越大有效性程度越高，要求應(yīng)試者對該措施或方法的有效性程度進(jìn)行評價。每道題作答限時3分鐘，超時后自動結(jié)束。【第1題】你是剛到任的某單位一把手，正在主持離退休老同志座談會，會上兩個過去有個人恩怨的離休老同志相互爭論過去的事情，甚至大吵大鬧、大打出手，會議秩序一片混亂，你怎么辦？，讓他們自己解決，假裝接聽電話走出會議室?！酢?□★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，繼續(xù)開會□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，把他們的吵鬧調(diào)解完畢再說□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★【第2題】你作為市城建局長，面對市區(qū)一重大改造工程拆遷難問題，市領(lǐng)導(dǎo)多次催辦此次工程的進(jìn)展，你怎么辦？□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，并層層簽訂軍令狀，采用一切合法手段推進(jìn)拆遷工作 □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，相關(guān)部門聯(lián)動，在法律和政策范圍內(nèi)，加大拆遷力度□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，任務(wù)太重，領(lǐng)導(dǎo)要求太高，申請市委另外安排人來頂替自己的職位 □★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★，深入拆遷戶做工作，同時利用黑社會組織恐嚇拆遷“釘子戶”，利用紅黑兩道推進(jìn)拆遷工作□★ □★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★□★★★★★★★【第3題】某地有一甲企業(yè)因長期經(jīng)營管理不善而關(guān)停，并經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)已經(jīng)全部合并到乙企業(yè)，但甲企業(yè)職工許多遺留問題沒有妥善解決，部分職工就到乙企業(yè)上訪，乙企業(yè)負(fù)責(zé)人說這是甲企業(yè)主管部門的事，與乙企業(yè)無關(guān)。于是這批人就到兩企業(yè)的上級部門上訪。如果你是這兩個企業(yè)共同的上