絕對執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧
2025-10-26 22:40 本頁面
【正文】 心競爭力。？我們行動的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯誤當(dāng)成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失。三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。商業(yè)人格堅守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價值交換的獨(dú)立品格。u 獨(dú)立地堅守公司原則，制度面前“六親不認(rèn)”,責(zé)任第一，遵循成年人邏輯；u 獨(dú)立地做出價值結(jié)果，用與團(tuán)隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態(tài)。影片欣賞：《五星大酒店》第三講：執(zhí)行的本質(zhì)結(jié)果導(dǎo)向、完美第二，有速度才有執(zhí)行力，不是財，而是時間沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說明你的價值。？一是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識問題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。，什么是結(jié)果？結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，做一次結(jié)果，不等于總會做出結(jié)果，但是有了結(jié)果，卻能夠自覺地、長期地做出結(jié)果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。影片欣賞：《亮劍結(jié)果思維》第四講：執(zhí)行的環(huán)境開放分享。開放分享的方法開放分享的結(jié)果：第五講：執(zhí)行的機(jī)制——5 i業(yè)務(wù)模式？是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達(dá)，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。（重點(diǎn)）執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制u 結(jié)果清楚:量化目標(biāo)為結(jié)果，一對一承諾結(jié)果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。u 明確方法：針對結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。u 過程檢查：按照分解的結(jié)果，確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。u 及時獎罰：以最后時間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。u 改進(jìn)復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來，讓團(tuán)隊照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊。（重點(diǎn)）解決某個具體難題的好方法，：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾是的，明白了。C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查抓緊了，快到時限了。Y：第二個Yes，匯報，任務(wù)完成或沒有完成，到點(diǎn)兒都要匯報結(jié)果報告，執(zhí)行完畢。A：Awaid，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”現(xiàn)在就兌現(xiàn)。第六講：團(tuán)隊執(zhí)行的強(qiáng)化訓(xùn)練——“天龍八部”課程盤點(diǎn)：看《士兵突擊》講團(tuán)隊執(zhí)行力u為什么“三呆子”能夠成為兵王？我們那些聰明的員工卻不成長？“好好活著就是做有意義的事，做有意義的事就是好好活著”，員工執(zhí)行與成長的動力到底是金錢？還是信仰？u為什么“鋼七連”的人那么牛，其他連隊卻略遜一籌？為什么有的部門人才濟(jì)濟(jì)，而有的部門人才流失？為什么說執(zhí)行的關(guān)健在中層？我們企業(yè)的中層經(jīng)理，是不是要向史班長、高連長、袁隊長好好學(xué)習(xí)如何帶兵？u為什么“騾子”許三多能進(jìn)入老A？“天馬”成才卻被淘汰出局？為什么認(rèn)真對待客戶的員工業(yè)績優(yōu)秀，總想搞定客戶的員工一無所獲？我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價值？如何理解執(zhí)行的真經(jīng)是“認(rèn)真第一，聰明第二”？“結(jié)果第一，理由第二”u為什么許三多只剩下一人看守營房，卻能夠每天出操？為什么餓的吃不上老鼠肉，伍六一卻不吃饅頭？而我們企業(yè)中討好文化、面子文化、權(quán)力文化那么嚴(yán)重？什么叫獨(dú)立的商業(yè)人格？為什么堅守原則是執(zhí)行的基因？u 為什么許三多說，撐釬子沒有意義，掄大錘才有意義？什么叫結(jié)果不同，價值不同，人生就不同？為什么有的人就是一段員工，而有的人是九段員工？吳永生老師：中國注冊培訓(xùn)師, 深圳華企在線商學(xué)院特約講師；國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《家族商業(yè)評論》、《首席智慧》雜志撰稿人。著名團(tuán)隊建設(shè)專家,資深企業(yè)管理診斷專家，曾先后在國企、外企、人才市場從事過銷售和人力資源管理的工作，十年來其在企業(yè)界做過近五百家企業(yè)的培訓(xùn),研究過相當(dāng)多的企業(yè)案例，更深入實(shí)踐輔導(dǎo)了許多成長中企業(yè)的人力資源體系和團(tuán)隊成長訓(xùn)練。其講課風(fēng)趣幽默,激情澎湃，理論實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出,、培訓(xùn)師。并擔(dān)任：合眾智業(yè)集團(tuán)總裁中國職業(yè)經(jīng)理人CPM認(rèn)證特邀講師中原崛起——最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)家聯(lián)盟創(chuàng)辦人中國國際注冊職業(yè)經(jīng)理人高級研修班特聘教授資深銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、福源集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的顧問合眾教育行業(yè)發(fā)展研究中心首席營銷專家、導(dǎo)師主講課題《打造完美的極限領(lǐng)導(dǎo)力》《絕對執(zhí)行團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練》《嬴在新中層職業(yè)化管理團(tuán)隊建設(shè)》《員工職業(yè)化強(qiáng)化訓(xùn)練系列課程（內(nèi)訓(xùn)）
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