絕對執(zhí)行培訓總結-文庫吧
2024-11-09 22:40 本頁面
【正文】 心競爭力。？我們行動的準則，不是自己的職責，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯誤當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失。三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。商業(yè)人格堅守商業(yè)原則，倡導價值交換的獨立品格。u 獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責任第一，遵循成年人邏輯；u 獨立地做出價值結果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態(tài)。影片欣賞：《五星大酒店》第三講：執(zhí)行的本質結果導向、完美第二，有速度才有執(zhí)行力，不是財，而是時間沒有結果，企業(yè)靠什么生存？沒有結果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標變成結果的行動，只有結果才能讓我們生存，才能說明你的價值。？一是態(tài)度問題，不愿意做結果，二是認識問題，不懂得什么是結果；三是能力問題，做不出結果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結果。，什么是結果？結果思維比做結果更重要，做一次結果，不等于總會做出結果，但是有了結果，卻能夠自覺地、長期地做出結果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。執(zhí)行力是訓練出來的，掌握執(zhí)行訓練的48字真經，修煉全員結果行為。影片欣賞：《亮劍結果思維》第四講：執(zhí)行的環(huán)境開放分享。開放分享的方法開放分享的結果：第五講：執(zhí)行的機制——5 i業(yè)務模式？是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。（重點）執(zhí)行的監(jiān)督機制u 結果清楚:量化目標為結果，一對一承諾結果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。u 明確方法：針對結果，分解過程，制定關鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。u 過程檢查：按照分解的結果，確定關健節(jié)點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。u 及時獎罰：以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當初的承諾。u 改進復制：集體討論，總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來，讓團隊照此執(zhí)行，復制出一樣優(yōu)秀的團隊。（重點）解決某個具體難題的好方法，：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結果承諾是的，明白了。C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結果進行監(jiān)督、檢查抓緊了，快到時限了。Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結果報告，執(zhí)行完畢。A：Awaid，獎懲，根據(jù)檢查結果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”現(xiàn)在就兌現(xiàn)。第六講：團隊執(zhí)行的強化訓練——“天龍八部”課程盤點：看《士兵突擊》講團隊執(zhí)行力u為什么“三呆子”能夠成為兵王？我們那些聰明的員工卻不成長？“好好活著就是做有意義的事，做有意義的事就是好好活著”，員工執(zhí)行與成長的動力到底是金錢？還是信仰？u為什么“鋼七連”的人那么牛，其他連隊卻略遜一籌？為什么有的部門人才濟濟，而有的部門人才流失？為什么說執(zhí)行的關健在中層？我們企業(yè)的中層經理，是不是要向史班長、高連長、袁隊長好好學習如何帶兵？u為什么“騾子”許三多能進入老A？“天馬”成才卻被淘汰出局？為什么認真對待客戶的員工業(yè)績優(yōu)秀，總想搞定客戶的員工一無所獲？我們如何理解執(zhí)行的方向就是客戶價值？如何理解執(zhí)行的真經是“認真第一，聰明第二”？“結果第一，理由第二”u為什么許三多只剩下一人看守營房，卻能夠每天出操？為什么餓的吃不上老鼠肉，伍六一卻不吃饅頭？而我們企業(yè)中討好文化、面子文化、權力文化那么嚴重？什么叫獨立的商業(yè)人格？為什么堅守原則是執(zhí)行的基因？u 為什么許三多說，撐釬子沒有意義，掄大錘才有意義？什么叫結果不同，價值不同，人生就不同？為什么有的人就是一段員工，而有的人是九段員工？吳永生老師：中國注冊培訓師, 深圳華企在線商學院特約講師；國內大型刊物《中國職業(yè)經理人》、《家族商業(yè)評論》、《首席智慧》雜志撰稿人。著名團隊建設專家,資深企業(yè)管理診斷專家，曾先后在國企、外企、人才市場從事過銷售和人力資源管理的工作，十年來其在企業(yè)界做過近五百家企業(yè)的培訓,研究過相當多的企業(yè)案例，更深入實踐輔導了許多成長中企業(yè)的人力資源體系和團隊成長訓練。其講課風趣幽默,激情澎湃，理論實踐相結合,深入淺出,、培訓師。并擔任：合眾智業(yè)集團總裁中國職業(yè)經理人CPM認證特邀講師中原崛起——最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)家聯(lián)盟創(chuàng)辦人中國國際注冊職業(yè)經理人高級研修班特聘教授資深銷售訓練導師、福源集團等數(shù)十家企業(yè)的顧問合眾教育行業(yè)發(fā)展研究中心首席營銷專家、導師主講課題《打造完美的極限領導力》《絕對執(zhí)行團隊執(zhí)行力訓練》《嬴在新中層職業(yè)化管理團隊建設》《員工職業(yè)化強化訓練系列課程（內訓）
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