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正文內(nèi)容

汽車4s店的財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)問題探討-文庫(kù)吧

2024-11-09 22:27 本頁(yè)面


【正文】 力強(qiáng),遵守職業(yè)道德的優(yōu)秀人員擔(dān)任會(huì)計(jì)工作。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位的培訓(xùn),準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,行業(yè)會(huì)計(jì)政策,按要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。還要經(jīng)常對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,明確職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重要性、嚴(yán)肅性,使之在履行職責(zé)時(shí)大公無私、堅(jiān)持原則、不謀私利,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,《發(fā)票管理?xiàng)l例》發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督職能,按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,規(guī)范整個(gè)會(huì)計(jì)處理過程,建立、健全稽核制度、內(nèi)部牽制制度、會(huì)計(jì)人員崗位輪換制度,為公司的決策和核算做好基礎(chǔ),預(yù)防各崗位人員尋政策制度的漏洞,有效預(yù)防和控制,并把制度落到實(shí)處,取得實(shí)效。公司內(nèi)部嚴(yán)格按流程走,對(duì)部門間的矛盾能有效化解,不能做老好人,放任問題不管不顧,設(shè)計(jì)和完善業(yè)務(wù)流程,做好預(yù)算管控。協(xié)調(diào)配合好廠家的各項(xiàng)內(nèi)部管控營(yíng)收指標(biāo),做好測(cè)評(píng)工作,爭(zhēng)取4S店的合理權(quán)益。對(duì)其他崗位的人員公司要明確責(zé)任和職責(zé),防止思想滑坡。(三)、強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理,做好各項(xiàng)資金安排首先,財(cái)務(wù)核算要提高資金預(yù)算的管理水平。汽車4S店要建立起以財(cái)務(wù)部為核心,采購(gòu)、銷售、售后維修、行政等部門一起參與的預(yù)算管理機(jī)制。在當(dāng)年的下半年開始,由各部門根據(jù)往年情況結(jié)合當(dāng)前外部環(huán)境和自身實(shí)際對(duì)下一年度業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)信息制定各部門的資金收支預(yù)算,上報(bào)給財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合的協(xié)調(diào)與平衡后,下達(dá)給各部門,分層落實(shí)。第二,預(yù)算下達(dá)后,要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,財(cái)務(wù)部分期對(duì)各部門資金流動(dòng)狀況進(jìn)行檢查,與預(yù)算對(duì)比,由財(cái)務(wù)部分析考核進(jìn)行調(diào)整,保持資金流動(dòng)的整體平衡。第三,重視融資管理, 實(shí)踐工作中應(yīng)優(yōu)化管控抵押合格證,銷售部門要對(duì)第三方協(xié)議貸款進(jìn)行詳細(xì)記錄,建立汽車質(zhì)押合格證臺(tái)帳,進(jìn)行信息的詳細(xì)登記,把握各個(gè)工作環(huán)節(jié),并同銀行全面核對(duì),保證銀行合格證同汽車4S 店庫(kù)存各項(xiàng)信息的科學(xué)一致性。同時(shí),應(yīng)依據(jù)銷售情況與庫(kù)存實(shí)際快速的進(jìn)行車輛補(bǔ)給,確保資金的科學(xué)流通與銷售管理的順暢開展。出納要及時(shí)與收銀員核對(duì)整車銷售清單和勞務(wù)結(jié)算單, 加強(qiáng)對(duì)配件的核算管理, 維修工段根據(jù)維修需要填領(lǐng)用清單從配件部領(lǐng)出,維修結(jié)算清單一式三份,一份配件部留底,一份維修部領(lǐng)購(gòu),另一份交收銀收費(fèi),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入電腦,同時(shí)按成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),及時(shí)結(jié)算配件和人工毛利。出納收到的現(xiàn)金要當(dāng)天及時(shí)送存銀行,不能在當(dāng)天解繳銀行的要妥善保管好資金的安全。(四)加強(qiáng)各方協(xié)作,提高存貨周轉(zhuǎn)效率一是完善存貨采購(gòu)管理,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的存貨管理。整車銷售部門要每天統(tǒng)計(jì)各類車型的銷售情況,預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,科學(xué)的確定各類車型的需求量,售后維修部門要每天盤點(diǎn)零配件等物資使用與結(jié)存,詳細(xì)記錄,然后由采購(gòu)部門匯總采購(gòu)資料,確定最終的采購(gòu)數(shù)量。二要加強(qiáng)與供應(yīng)商汽車廠家的聯(lián)系,通過長(zhǎng)期協(xié)議合作來爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠,逐漸提高議價(jià)能力,以便降低采購(gòu)成本。三要加強(qiáng)存貨日常管理,存貨部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際科學(xué)選擇成本核算方法,正確的反映業(yè)務(wù)成本;對(duì)整車發(fā)票的開具金額應(yīng)以銷售合同上的實(shí)際價(jià)格為依據(jù)。對(duì)車輛配置更改而造成銷售價(jià)格變更的,需要提出書面申請(qǐng),寫明原因,由銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)進(jìn)行確認(rèn);對(duì)開具發(fā)票有特殊要求的,須由銷售公司總經(jīng)理或總監(jiān)書面批準(zhǔn)。同時(shí)做好發(fā)票備查登記管理的輔助工作。存貨的盤點(diǎn)要及時(shí)和嚴(yán)格要求,對(duì)整車及各種零部件按照型號(hào)、類別進(jìn)行登記管理,經(jīng)常與銷售部門及售后維修部門進(jìn)行溝通,財(cái)務(wù)部派專人監(jiān)盤;考核存貨周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)出現(xiàn)異常的情況查找原因,財(cái)務(wù)部根據(jù)報(bào)告分析原因并提出解決處理措施??傊?,新時(shí)期,汽車4S 店財(cái)務(wù)人員要提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),及時(shí)了解國(guó)際汽車行業(yè)新動(dòng)向,掌握國(guó)家政策的新動(dòng)態(tài),要提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持長(zhǎng)期發(fā)展,只有重視財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié),優(yōu)化資金管控、確?,F(xiàn)金的高效流通,完善精細(xì)化利潤(rùn)調(diào)節(jié),完善組織流程,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行抵御風(fēng)險(xiǎn)影響,才能提升經(jīng)濟(jì)效益,可持續(xù)發(fā)展。第二篇:汽車4S店財(cái)務(wù)管理汽車4S店是一種以四位一體為核心的汽車特許經(jīng)營(yíng)模式。包括整車銷售,零配件,售后服務(wù),信息反饋。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,法規(guī)并結(jié)合4S店的具體情況,制定本制度。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度:財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。出納人員不得兼管會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,算賬,報(bào)賬必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,日清月結(jié),近期報(bào)賬。財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,必須堅(jiān)持原則,必須拒絕付款,拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告。銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,即財(cái)務(wù)章由出納保管,法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,。銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬,不準(zhǔn)多筆匯總?cè)胭~,未達(dá)收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途。非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不準(zhǔn)改變收款單位(人)。1庫(kù)存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金?,F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符,銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符,現(xiàn)金,銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金,銀行存款總賬數(shù)額相符。二、成本核算制度:購(gòu)進(jìn)原材料核算做到入庫(kù)單數(shù)量、單價(jià)一并進(jìn)行審核,稅費(fèi)核算準(zhǔn)確。及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù),做到資金有效使用,提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行正確歸類,準(zhǔn)確核算成本及各類期間費(fèi)用。正確核算產(chǎn)品銷售收入,及時(shí)申報(bào)增值稅以及其他相關(guān)稅費(fèi),以免造成其他不必要的麻煩。正確核算產(chǎn)品成本,及時(shí)準(zhǔn)確的登記庫(kù)存商品的收入和發(fā)出、原材料的入庫(kù)及領(lǐng)用。每季度進(jìn)行一次盤存,驗(yàn)收入庫(kù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)辦理退貨,不合格原材料不能入庫(kù)。及時(shí)準(zhǔn)確提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息,
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