【正文】 （1）加強教學(xué)過程管理，提升教學(xué)質(zhì)量效益。多年來，我們一直積極探索和實踐精細(xì)化管理，我們在健全完善管理制度的同時建立了教學(xué)常規(guī)檢查制度，每周由各教研組和教導(dǎo)處對教師的教案和學(xué)生的作業(yè)進行檢查，并進行了翔實的登記，作為學(xué)期底績效量化的重要依據(jù)。學(xué)校各類人員和各部門的職責(zé)明確，每期都能按時按要求完成各類教育教學(xué)任務(wù)。近年來，我校的教育教學(xué)質(zhì)量一直處于全區(qū)前列，得到了當(dāng)?shù)厝罕娂吧霞壗M織的好評和肯定。（2）學(xué)校的校舍、部室布局合理，部室管理使用規(guī)范。校園干凈衛(wèi)生，學(xué)生已基本養(yǎng)成了講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，每天都能自覺打掃校園、部室及宿舍的衛(wèi)生，做到了隨時保持校園的整潔衛(wèi)生。學(xué)校的校風(fēng)、校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)均鑲嵌在教學(xué)學(xué)大樓、辦公大樓及學(xué)生宿舍醒目的位置，學(xué)校還將這些內(nèi)容及一日常規(guī)要求，做成噴繪張貼在櫥窗里，使師生能隨時了解學(xué)校的要求及自己的職責(zé)。本期，學(xué)校還更新了校園了的匾牌，豐富了校園文化生活。（3）加強教師隊伍管理，提高教師的專業(yè)水平。教師繼續(xù)教育工作專人負(fù)責(zé)，扎實具體。教師培訓(xùn)經(jīng)費每年不低于公用經(jīng)費總數(shù)的5%落實到位。（4）財務(wù)管理規(guī)范。學(xué)校經(jīng)費收支、資金管理制度健全，經(jīng)費管理實行“一支筆”審批，無胡支亂花現(xiàn)象。學(xué)校每期都能向師生和群眾公示收費情況，多年來無亂收費行為。做到了科學(xué)理財，民主理財，財產(chǎn)管理財帳相符，賬物相符，檔案健全，管理規(guī)范有序。學(xué)校建立了校務(wù)公開、教代會制度，主動接受審計監(jiān)督，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（5）安全管理到位，歷年來學(xué)校未發(fā)生一例不安全事故，學(xué)校安全穩(wěn)定、和諧。學(xué)校安全工作主要由穩(wěn)安辦負(fù)責(zé)。工作機構(gòu)和制度健全，建立了安全工作崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。制定有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，開展了防震、消防、報樓梯踩踏、防雷電、防煤氣中毒等演練。堅持開展安全教育，安全課進了課表進了課堂。學(xué)校師生食堂有專人管理，炊事人員持證上崗，食品安全措施落實到位，營養(yǎng)改善計劃運行規(guī)范。二、取得的成績近年來學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以素質(zhì)教育為先導(dǎo)，以教學(xué)為中心，以“有效教學(xué)”為載體，以辦好人民滿意教育為目標(biāo)，圍繞“和諧校園、平安校園、綠色校園、特色校園”的總體規(guī)劃；突出“師資建設(shè)，高效課堂，教研教改，校園文化”四大主題；加強師德教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；樹立質(zhì)量意識，突出教學(xué)中心；深化校本教研，促進專業(yè)成長；強化育人功能，構(gòu)建人文校園；體衛(wèi)藝工作常規(guī)化，促進學(xué)生全面發(fā)展；有力地推進了我校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了顯著成效。學(xué)校三年連續(xù)獲區(qū)局年終目標(biāo)考核優(yōu)秀單位。三、存在問題校建資金缺口大，對教育教學(xué)工作帶來了一定的負(fù)面沖擊。學(xué)校功能部室相對不足。、校本教研工作還須加強。、師資結(jié)構(gòu)不合理，無音樂教師，缺物理、化學(xué)教師。2013年10月34第三篇：校長履行職責(zé)督導(dǎo)自查自評報告Xxx 校長履行職責(zé)督導(dǎo)考核自查自評的報告根據(jù)上級文件要求，我校成立了以校長為組長校委會成員及教研組組長為成員的校長履行職責(zé)考核自查小組，采取校長個人述職，召開教師座談會，隨機走訪學(xué)生家長及學(xué)生，查閱有關(guān)資料等形式。對校長一年來，履行職責(zé)情況進行了自查自評?，F(xiàn)將自查自評情況報告如下：一、重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能用先進的理論武裝自己的頭腦把提高自己的政治素質(zhì)列入議事日程校長一年來，能自覺學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)教育法規(guī)。政策水平高，熱愛教育事業(yè)，作風(fēng)務(wù)實，廉潔奉公，堅持依法執(zhí)教。除組織教職員工進行政治學(xué)習(xí)外還，自學(xué)了《教師法》、《教育法》、《預(yù)防未成年人保護法》、及政治學(xué)習(xí)筆記2萬余字，寫聯(lián)系學(xué)校管理實際和教職工思想實際的學(xué)習(xí)體會3篇。書寫了三個學(xué)術(shù)報告，在工作中，時時處處以身作則，嚴(yán)于律己，顧全大局，坦率真誠，發(fā)現(xiàn)問題能及時提出自己的意見和主張并果斷處理。注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷豐富管理經(jīng)驗一個領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)能力的高低直接關(guān)乎著學(xué)校的發(fā)展，面對飛速發(fā)展的形勢，校長能認(rèn)真學(xué)習(xí)先進的、科學(xué)的學(xué)校管理知識，學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理念。先后自學(xué)了《新時期的學(xué)校管理》、《信息技術(shù)在現(xiàn)代教育中的應(yīng)用》以及有關(guān)新課改的書籍。及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記2萬多字。為教師積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做了榜樣。二、辦學(xué)理念新，工作思路清在指導(dǎo)工作上，堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，能用先進的教育理念指導(dǎo)實踐工作，實施素質(zhì)教育。面向全體學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展。制定了切合學(xué)校實際的中長期發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，辦學(xué)目標(biāo)明確，思路清晰，保障措施得力。三、堅持不懈的抓常規(guī)管理，不斷提高管理的效能 管理出效益，管理出成績，校長在管理上始終以“向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存”的理念統(tǒng)領(lǐng)整個工作，嚴(yán)抓工作過程的各個環(huán)節(jié)。為確保各項工順利實施，結(jié)合學(xué)校實際制定、健全、完善了學(xué)校教育教學(xué)的各項管理考核制度。有符合實際的學(xué)校章程，有各類人員職責(zé)。有促使完成任務(wù)的各種激勵措施，實行績效工資制，獎罰分明。校舍布局合理，不是管理使用規(guī)范，校園布置文化氛圍濃。校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、教育教學(xué)質(zhì)量高。四、嚴(yán)格財務(wù)管理，嚴(yán)把收支關(guān)口 學(xué)校財務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下幾點：制度齊全，管理人員職責(zé)明確。學(xué)校制定了各類人員工作職責(zé)，制定了《財務(wù)管理制度》。經(jīng)費收支實施“一支筆”審批制度，責(zé)任落實到位，無亂花亂支現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財政管理政策，無作假帳，私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行國家的收費標(biāo)準(zhǔn)，無亂收費亂攤派現(xiàn)象。財務(wù)管理科學(xué)、民主。堅持財務(wù)收支定期進行校務(wù)公開。五、強化安全意識，細(xì)化安全管理安全制度健全，管理責(zé)任明確。學(xué)校結(jié)合自己的實際制定涉及方方面面的安全管理制度二十多種。有突發(fā)預(yù)案并堅持演練。學(xué)校與安全責(zé)任人簽訂有安全責(zé)任合同，班級與每個學(xué)生家長簽訂有安全責(zé)任書。堅持做到安全工作“細(xì)抓、實抓、嚴(yán)抓、常抓”。能組織相關(guān)人員定期排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留死角。把抓安全教育列入議事日程。利用隊會、班會、國旗下講話等時間對學(xué)生進行安全教育。加強門衛(wèi)工作，為師生創(chuàng)造一個和諧、安全、舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。明確門衛(wèi)責(zé)任，堅持24小時巡邏，確保師生生命財產(chǎn)安全。六、嚴(yán)格遵守教育部門的相關(guān)規(guī)定，辦學(xué)行為規(guī)范 雙休日、節(jié)假日從未組織學(xué)生集體補課或上新課。嚴(yán)格把學(xué)生在校時間控制在上級規(guī)定的時限內(nèi)。堅持開展陽光體育，保證學(xué)生在校每天鍛煉1小時。學(xué)校和教師無組織安排學(xué)生接受任何形式的有償補課或參加各種形式的補習(xí)班、培訓(xùn)班現(xiàn)象。七、努力改善辦學(xué)條件我校先后，改造學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境，建教室食堂，為師生提供了安全舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境?？傊?，我?？荚u組認(rèn)為，該校長在任職期間能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，政治水平高，業(yè)務(wù)能力強，工作實績顯。特此報告xxx校長履行職責(zé)督導(dǎo)考核自查自評的報告xxxx 第四篇：督導(dǎo)自評報告督導(dǎo)自評報告宏廟小學(xué)是一所有著一百二十多年歷史的老校。學(xué)校始終堅持“以人為本，促進學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展”的辦學(xué)理念和“團結(jié)建校、質(zhì)量立校、科研興?！钡霓k學(xué)思路。弘揚“愛崗敬業(yè)、積極向上”的學(xué)校教育精神，樹立“敬業(yè)、融合、知性、健康”的良好教師形象。以干部、教師內(nèi)涵式發(fā)展，促進學(xué)生健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，為學(xué)生的一生幸福奠定基礎(chǔ)。近兩年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體干部教師的共同努力下，我校先后獲得“影響北京教育的十佳‘常青樹’學(xué)校”、“創(chuàng)建文明行業(yè)示范單位” “體育工作突出貢獻獎”等榮譽稱號。我校領(lǐng)導(dǎo)及全體教職工高度重視此次督導(dǎo)工作。嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)西城區(qū)小學(xué)規(guī)范化建設(shè)學(xué)校督導(dǎo)評價驗收實施意見的通知》中的要求，以促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為重點，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)西城區(qū)小學(xué)規(guī)范化建設(shè)學(xué)校督導(dǎo)評價驗收實施意見》和《西城區(qū)小學(xué)規(guī)范化建設(shè)學(xué)校評價方案（試行）》的各項要求。我們成立了由校長任組長，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加的“學(xué)校規(guī)范化建設(shè)工程”自我評價領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本?！皩W(xué)校規(guī)范化建設(shè)工程”自評工作,把做好自評工作作為學(xué)校各項工作的有力措施，認(rèn)真落實“以督評促發(fā)展”的要求。我們還組織全體教職工參與學(xué)校規(guī)范化建設(shè)工程督導(dǎo)評價驗收工作，真正落實了自評工作人人參與、人人關(guān)心、人人知情、實事求是。在此基礎(chǔ)之上，再由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門相關(guān)人員進行更深入地學(xué)習(xí)、討論，完成各個部分的分報告。分報告由行政會審議通過后，再由一人執(zhí)筆完成總報告的初稿，最后經(jīng)行政會及全體教職工共同討論，完成此次督導(dǎo)報告。我校把此次督導(dǎo)當(dāng)作一次提高、促進我校全面工作的過程。第一部分 發(fā)展規(guī)劃一、基于發(fā)展設(shè)計五年規(guī)劃。學(xué)校精心設(shè)計制定規(guī)劃的操作流程，一步一步扎實工作。首先，我校全體教職工進行專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會相關(guān)文件的主要精神，學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)范化工程現(xiàn)狀診斷性報告，結(jié)合我校實際思考：未來五年我們的學(xué)校將要建設(shè)成什么樣的學(xué)校，使大家在思想上對設(shè)計五年規(guī)劃有了新的認(rèn)識。其次，組建了由行政干部牽頭的撰寫小組，先分別設(shè)計部門五年規(guī)劃后整體形成征求意見稿。再次，請全體教職工認(rèn)真閱讀并提出修改意見。經(jīng)過教代會討論，形成了一份寄托著全體教職工共同愿景的五年發(fā)展規(guī)劃。辦學(xué)理念： 以人為本，促進學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展 辦學(xué)目標(biāo)： 傳承百年文脈，打造健康、和諧，可持續(xù)發(fā)展的品牌學(xué)校二、基于規(guī)劃制定工作計劃?！秾W(xué)校規(guī)范化建設(shè)工程五年規(guī)劃》形成后，在學(xué)校的實際工作中起到了指導(dǎo)作用。學(xué)校每學(xué)期在制定工作計劃時，首先要全面總結(jié)各部門工作成績，認(rèn)真客觀地查找工作中的不足，特別是要依據(jù)《規(guī)劃》的精神，對照分解目標(biāo)制定本學(xué)期的具體工作計劃。這樣制定出的計劃，體現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)，內(nèi)容全面而且重點突出，措施得力。為保證學(xué)校工作的順利開展，我校制定了規(guī)章制度，以及各部門崗位職責(zé)，形成了檢查、總結(jié)、考核、獎懲管理機制。在實際工作中不斷完善，現(xiàn)已形成《宏廟小學(xué)規(guī)章制度匯編》和《宏廟小學(xué)崗位職責(zé)匯編》。第二部分 隊伍建設(shè)一、優(yōu)化學(xué)校管理學(xué)校實行校長負(fù)責(zé)制，建立了分層管理體系，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的政治核心、監(jiān)督保證作用，黨政配合默契。教代會參政議政，實行民主管理和監(jiān)督。為了使學(xué)校的管理工作取得最佳效益，學(xué)校理順了管理機制，制定和完善學(xué)校常規(guī)管理要求和管理層面崗位職責(zé)，既能確保常規(guī)管理工作的順利開展，又提高了管理工作的效益，干部們的管理水平進一步提升。學(xué)校通過教代會、民主評議干部等制度將民主管理貫穿在學(xué)校各項工作始終，規(guī)范了教代會制度，實施了校務(wù)公開和學(xué)校重大事情的決策程序，形成“個個關(guān)心學(xué)校發(fā)展，人人參與學(xué)校管理”的氛圍，確保學(xué)校決策民主、科學(xué)。學(xué)校建立激勵機制，激發(fā)教職工工作熱情，切實關(guān)心教職工的學(xué)習(xí)、生活、工作，使他們身心愉悅地投入到教育教學(xué)工作中去，營造“規(guī)范加情感”的管理文化特色。二、加強兩支隊伍建設(shè)（一）加強干部隊伍建設(shè)，打造踐行辦學(xué)理念的“引領(lǐng)者”。目前，學(xué)校有 1名副校級干部、主抓教學(xué)工作的校長助理1名，7名中層干部，分管教務(wù)、德育、科研、教學(xué)、科任、總務(wù)工作。全部為本科學(xué)歷，副校長為中學(xué)高級教師，其余均為小學(xué)高級教師，平均年齡33 歲，全部為中共黨員，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。近一兩年來，我校老一代干部相繼退休，年輕干部走上管理崗位，校長為青年干部提出熟悉工作、提高能力、形成思想三步走的目標(biāo)并制定規(guī)劃分步實施。這幾位年輕干部繼承傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新，順利的完成新老交替。在工作中逐步形成一個無私奉獻、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、理念創(chuàng)新的集體。加強理論學(xué)習(xí)本屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，成立了中心學(xué)習(xí)組，堅持每月一次學(xué)習(xí)，有計劃地學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的“十七大”精神，學(xué)習(xí)素質(zhì)教育、課程改革等文件精神。每學(xué)期每位干部都要學(xué)習(xí)科學(xué)管理、教育管理等方面的專著，在每周的信息交流會上進行發(fā)言。同時，新上任的班子成員到教委主辦的干訓(xùn)班參加了崗位培訓(xùn)，學(xué)校還安排部分干部通過外出參觀考察進一步拓寬視野，提升辦學(xué)思想，提高管理水平。除了加強理論修養(yǎng)外，班子成員以追求精湛的業(yè)務(wù)能力和健康的心理素質(zhì)立身處世。他們都承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，在教育教學(xué)工作中，率先垂范，在課程改革中走在前列。加強作風(fēng)建設(shè)我們通過開展民主評議、設(shè)立校長信箱等形式，把作風(fēng)建設(shè)落到實處，強化服務(wù)意識、責(zé)任意識。做到職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；制度上分，關(guān)系上合。學(xué)校堅持每周召開行政例會，會議內(nèi)容除研討學(xué)校工作以外，還有目的、有重點的以會代訓(xùn)、以會代培，要求全體干部牢固樹立“公仆”意識，為學(xué)校教育教學(xué)、師生生活、師生發(fā)展服務(wù)。加強深入基層學(xué)校狠抓各項工作的檢查、考核，及時反饋和調(diào)控。在管理工作中，學(xué)校規(guī)定每位行政干部都兼課，同時要深入一個年級組，每周都要聽課，教學(xué)干部每學(xué)期聽課不少于30節(jié)，并進行現(xiàn)場評課。各年組每次教研活動，分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加。干部外出學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)回來后，都要向全體教師匯報學(xué)習(xí)情況和體會。通過干部深入一線教學(xué)和組織、參與教研活動，有效調(diào)動全體教師全程參與，集中集體的智慧，互動提升。加強廉政建設(shè)學(xué)校認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列規(guī)定，班子成員始終堅持不圖名利、不圖個人仕途升遷。班子成員講求奉獻在先，吃苦在先。他們主動將評先指標(biāo)讓給一線教師，有四位同志主動報名分別赴密云、懷柔、大興完成支教工作。在他們的帶領(lǐng)下，全體教職工自覺遵守各項規(guī)章制度，未發(fā)生一起利用工作職權(quán)為己謀利的事件。加強青年干部的選拔和培養(yǎng)學(xué)校注重培養(yǎng)、選拔青年干部。學(xué)校選拔認(rèn)定一批青年教師做年級組長和教研組長，讓他們在實際工作過程中鍛煉自己，提升自己。在干部選拔上，遵循公