【正文】 解決實際困難，促進各類企業(yè)做大做強。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在企業(yè)培育上開展競賽，比誰新發(fā)展銷售收入過百億、過30億企業(yè)和新入統(tǒng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)的數(shù)量多，比誰盤活老企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)的力度大、成效好，比誰發(fā)展民營經(jīng)濟、中小微企業(yè)的活力足，比誰促進企業(yè)上市的成效大。各部門要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上開展競賽，有關(guān)職能部門和窗口服務(wù)單位要牢固樹立“幫助別人就是幫助自己，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)大局”的理念，帶著感情和責(zé)任，拿出政策和措施，提高服務(wù)的效率和水平；各部門單位要充分發(fā)揮企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員作用，積極幫助企業(yè)解決實際問題和困難。要堅持和完善由企業(yè)評議服務(wù)部門和服務(wù)窗口制度，每年評選表彰一批聯(lián)系服務(wù)企業(yè)先進單位和優(yōu)秀企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員。各金融機構(gòu)要在支持企業(yè)發(fā)展上開展競賽，看誰年內(nèi)新增貸款特別是中長期貸款和發(fā)放中小企業(yè)貸款多，看誰創(chuàng)新金融工具、發(fā)展表外業(yè)務(wù)的力度大，看誰對企業(yè)融資的指導(dǎo)有力、服務(wù)到位，看誰對地方發(fā)展的支持大、貢獻大。對金融機構(gòu)服務(wù)企業(yè)情況，年底將進行綜合考核評價，并根據(jù)得分排名進行通報和獎勵。各企業(yè)要在加快發(fā)展上開展競賽，比干事創(chuàng)業(yè)，看誰抓項目促發(fā)展的氣魄大；比開放合作，看誰開放發(fā)展的境界高、引進股權(quán)投資的思路新、推進戰(zhàn)略合作的效果好；比企業(yè)經(jīng)營管理水平，看誰科技創(chuàng)新的力度大、規(guī)范管理的水平高、誠信經(jīng)營的意識強；比發(fā)展貢獻，看誰對地方財稅的貢獻大、群眾就業(yè)和職工權(quán)益保障得好、社會責(zé)任感強。年底，市里將在堅持評選企業(yè)貢獻獎、“613”工程工業(yè)企業(yè)發(fā)展獎的基礎(chǔ)上，開展全市“十大明星企業(yè)”、“十佳成長進步企業(yè)”、“十佳科技型中小企業(yè)”等評選表彰活動，激勵各類企業(yè)不斷發(fā)揮優(yōu)勢、做大做強。四是開展“標準引領(lǐng)競賽”，促進經(jīng)濟提質(zhì)增效。當前，市場競爭已由產(chǎn)品、技術(shù)之爭發(fā)展到標準之爭，區(qū)域競爭的核心也由拼資金、拼資源、拼政策轉(zhuǎn)移到拼科技、拼人才、拼標準上。各級要把實施“標準經(jīng)濟引領(lǐng)提升工程”作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，抓緊抓好抓出成效。一要在建立健全標準體系上開展競賽，將“標準化”理念貫穿到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域，從萊蕪優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品做起，瞄準國際國內(nèi)一流水平，積極參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準制定，力爭使每一個產(chǎn)品、每一個企業(yè)、經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)都納入標準管理體系，看誰的標準水平更高、體系更全、推廣更廣泛。二要在標準監(jiān)督執(zhí)行上開展競賽，建立標準執(zhí)行監(jiān)督機制，引導(dǎo)各類市場主體嚴格執(zhí)行標準，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、安全發(fā)展，看誰達標的企業(yè)和產(chǎn)品多、達標的層次高。三要在品牌創(chuàng)建上開展競賽，積極開展名牌產(chǎn)品創(chuàng)建和質(zhì)量認證活動，加快創(chuàng)建一批“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“山東名牌產(chǎn)品”，加快認證一批“三品一標”產(chǎn)品。同時，要將標準引領(lǐng)延伸到城鄉(xiāng)建設(shè)、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、行政服務(wù)等各領(lǐng)域，提升各項事業(yè)發(fā)展水平。五是開展“財稅增收競賽”，突出抓好財源培植與節(jié)儉挖潛。今年全市財政收入增長目標確定為9%，完成這個任務(wù)，責(zé)任很重，壓力很大。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在財政增收上“比增幅、比質(zhì)量、比財源、比貢獻”，切實加大財源建設(shè)力度，大力發(fā)展創(chuàng)稅型產(chǎn)業(yè)，拓展財稅增長空間，堅決完成年度財政增收目標。國稅、地稅部門要在加強財稅征管上開展競賽，堅持依法治稅、狠抓財稅挖潛、確保應(yīng)收盡收，為全市大局作出應(yīng)有貢獻。對國稅、地稅財稅征管情況，年終將進行綜合考評，并加大獎優(yōu)罰劣力度。同時，各級要樹立“節(jié)支也是增收”的理念，加強預(yù)算管理，堅持節(jié)儉辦事，壓減“三公”經(jīng)費支出，降低行政成本。六是開展“鎮(zhèn)域提升競賽”，促進“四化同步”發(fā)展。鎮(zhèn)域發(fā)展是推進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化同步”發(fā)展的交匯點，在全市發(fā)展大局中具有至關(guān)重要的地位和作用。要按照“產(chǎn)業(yè)立鎮(zhèn)、商貿(mào)富鎮(zhèn)、特色名鎮(zhèn)、富民強鎮(zhèn)”的思路，加強分類指導(dǎo)，引導(dǎo)“三類方陣”分別通過率先崛起、加速發(fā)展、重點突破等方式，因地制宜加快發(fā)展。各鎮(zhèn)(辦)一要在經(jīng)濟實力上比提升，全力以赴抓招商、上項目、促發(fā)展，著力培植當家產(chǎn)業(yè)，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟實力，努力在經(jīng)濟總量、財政增收等方面實現(xiàn)趕超進位；二要在城鎮(zhèn)建設(shè)上比變化，加快推進新城鎮(zhèn)、新社區(qū)建設(shè)，實施生態(tài)文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建和農(nóng)村環(huán)境綜合整治“雙百”工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件，提升城鎮(zhèn)形象面貌；三要在和諧穩(wěn)定上比成效，認真落實各項民生保障政策，大力發(fā)展各項社會事業(yè)，設(shè)身處地為群眾辦實事解難題，做到群眾的訴求及時了解、群眾反映的問題及時解決、各種矛盾糾紛就地化解，不出現(xiàn)越級訪、非正常訪現(xiàn)象。年底將專門組織鎮(zhèn)域經(jīng)濟現(xiàn)場觀摩會，現(xiàn)場打分評議，并進行專項考核獎勵，考評情況作為干部選拔任用的重要依據(jù)。同時，要加快提升村級發(fā)展水平，以村“兩委”班子換屆為契機，選好帶頭人、配強班子，選準發(fā)展路子，帶領(lǐng)村民群眾致富增收，執(zhí)行好村務(wù)公開、民主理財、村民代表議事等制度規(guī)定，落實好黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾等各項機制，及時排查化解矛盾糾紛，維護好群眾利益，筑牢社會和諧穩(wěn)定的堅實基礎(chǔ)。年底，全市將評選表彰一批富民強村先進典型和“艱苦創(chuàng)業(yè)好支書”。七是開展“節(jié)能環(huán)保競賽”，提高綠色發(fā)展水平。要切實加大節(jié)能減排和環(huán)境污染治理力度，在全社會形成“發(fā)展重環(huán)保、增產(chǎn)降能耗、行業(yè)比節(jié)能、單位賽低碳”的濃厚氛圍。各區(qū)(園區(qū))、各鎮(zhèn)(辦)要嚴格落實環(huán)保責(zé)任，抓好重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的節(jié)能減排和環(huán)保工作，嚴禁新上“三高一低”項目，積極推進污染集中治理，看誰節(jié)能減排的效果好、治理污染的措施硬、環(huán)境治理的成效大，確保完成年度節(jié)能減排和環(huán)境污染治理任務(wù)。各企業(yè)要爭當節(jié)能環(huán)保“排頭兵”，切實負起社會責(zé)任，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，減 篇二：年終總結(jié)表彰大會上級領(lǐng)導(dǎo)講話稿(文庫版)同志們、朋友們：大家下午好！首先，請允許我代表區(qū)委、區(qū)政府，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向星級社區(qū)、星級社區(qū)工作者表示崇高的敬意，向奮戰(zhàn)在基層第一線的xx街全體干部職工表示誠摯的慰問。感謝你們一年以來，奮發(fā)進取、盡職盡責(zé)，為xx街乃至區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展所做的卓有成效的工作；感謝你們一年以來，對區(qū)委區(qū)政府各項工作的大力支持和配合。謝謝大家！2010年以來，尤其是街道黨委班子換屆以后，xx街全體工作者在區(qū)委、街道黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的發(fā)展目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展為契機，創(chuàng)新機制，打造社區(qū)黨建品牌，區(qū)域化黨建新格局初步建立；拓展思路、服務(wù)居民，“兩星”評比活動開展得有聲有色有效果；創(chuàng)造機遇、挖掘資源，街道經(jīng)濟工作取得豐碩成果；抓住機遇、統(tǒng)籌兼顧，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿完成了全年工作任務(wù)。這一切努力，都極大地配合和支持了全區(qū)工作大局，為長城區(qū)的發(fā)展作出了卓越地貢獻。我為xx街有這樣一支優(yōu)秀的隊伍而感到自豪。謝謝大家！這些成績，凝結(jié)著xx街同志們的心血和汗水，體現(xiàn)著同志們的智慧和忠誠，是同志們凝聚一心、團結(jié)拼搏、群策群力的奮斗結(jié)果。我們欣喜地看到，今年以來xx街涌現(xiàn)出了一批先進集體和個人，評選出了一批星級社區(qū)和星級社區(qū)工作者，這是值得慶賀的喜事。剛才聽取了獲獎代表的發(fā)言，我很欣慰。這次總結(jié)表彰大會，既是對先進集體和個人嘉獎的大會，同時也是號召同志們向先進學(xué)習(xí)，再創(chuàng)佳績的大會！新春伊始，萬象更新。2011年，將是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們將奔向新的目標，開始新的征程。會議伊始，xx同志就對xx街2011年工作作了打算，借此機會，在這里我也想向同志們提出幾點希望。希望同志們在區(qū)委和街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，同心同德，銳意進取，盡一切努力，抓住機遇，圍繞長城區(qū)全局工作部署，切實推行“經(jīng)濟強街、文化興街和環(huán)境優(yōu)街”三大戰(zhàn)略，圍繞黨建創(chuàng)新書寫新的篇章，繼續(xù)繁榮壯大區(qū)域經(jīng)濟，培育發(fā)展特色經(jīng)濟，著力改善和營造社區(qū)人居環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，進一步完善社會保障體系，將“兩星”評比工作繼續(xù)完善、推行下去，立足社區(qū)、服務(wù)居民，打造亮點、突破難點，全面促進街道各項事業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，譜寫xx街發(fā)展的新篇章，創(chuàng)造長城區(qū)發(fā)展的新輝煌，為中國共產(chǎn)黨九十華誕獻禮！最后，我在這里，向xx街各位同志們拜個早年，祝大家新年快樂，身體健康，合家歡樂，吉祥如意！謝謝大家！篇三：集團公司總結(jié)表彰大會董事長講話爭先創(chuàng)優(yōu) 奮發(fā)向上建立一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊—在甘肅東煜集團2011年總結(jié)表彰大會上的講話（二〇一二年二月五日）甘肅東煜集團董事長、總裁 李牧恒各位員工：今天，我們對在2011年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，2011年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！下面，我講三點意見。一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標2012年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績！篇四：公司年度總結(jié)表彰大會講話稿2011年度濰坊瑞弘商貿(mào)表彰大會發(fā)言稿各位員工：大家好！首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的2011年，迎來了充滿希望的2012年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！謝謝大家！篇五：公司年度總結(jié)表彰大會講話稿年終發(fā)言稿各位員工：大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2010年，迎來了充滿希望的2011年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。2010年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點）,總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2010年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組