【正文】 拿下廣州市工業(yè)大道原農(nóng)藥廠地塊，取得了“河南”地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 先機(jī)，奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。恒大后來(lái)的房地產(chǎn)項(xiàng)目都遵循上述的操作模式，所有開(kāi)發(fā)的樓盤(pán) 到竣工交樓時(shí)，銷(xiāo)售量均超過(guò)95％。在決策工作中，恒大建立了民主科學(xué)的決策機(jī)制，通過(guò)組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，邀請(qǐng)專(zhuān)家組成論證委員會(huì)等方式，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明 度和科學(xué)性，減少和避免決策失誤，推進(jìn)企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展。為集思廣議，構(gòu)架企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者和職工之間的橋梁，恒大成立了集團(tuán)工會(huì)組織，成為第一家直屬?gòu)V州市總工會(huì)的民 營(yíng)企業(yè)工會(huì)組織。工會(huì)的成立，極大地激發(fā)了員工為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝 聚力和向心力，充分發(fā)揮了他們的積極性和創(chuàng)造性和主人翁精神，為職工參與企業(yè)管理提 供了有效載體。恒大具有比較活躍的工作氛圍，許家印教授作為公司的頭號(hào)決策者，并不奉行家長(zhǎng)式 的個(gè)人決策，在一定程度的分權(quán)，大膽放手讓下面的員工自己做主，在一些項(xiàng)目的策劃方 面部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自己決定，不用事無(wú)巨細(xì)的都要向他本人匯報(bào)，每個(gè)員工的職責(zé)和權(quán)利界定的 非常清楚，各部門(mén)的經(jīng)理都擁有一定權(quán)利，這樣大大簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，展示 了民主決策的科學(xué)化、透明度。如果涉及到公司大的方針政策的決策時(shí)，就會(huì)把它提到公 司的決策委員會(huì)上討論，最后由公司的董事局拍板決定。根據(jù)事情的輕重逐層決策，善于 抓主要矛盾，從“個(gè)人決策”向“科學(xué)決策”轉(zhuǎn)變，讓恒大極富競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)創(chuàng)精神。科學(xué)決策需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、程序步驟和技巧，所以，決策團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接關(guān)系到?jīng)Q策的 成功與失敗。恒大通過(guò)社會(huì)招聘、接收大學(xué)生、內(nèi)部培養(yǎng)、海外引進(jìn)等方式社會(huì)化整合高 素質(zhì)的人力資源，形成一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)。中高級(jí)人才90% 以上是大學(xué)本科或以上學(xué)歷，博士、教授級(jí)高工和海外留學(xué)歸來(lái)人員近300人。恒大斥資 千萬(wàn)成立培訓(xùn)中心，集團(tuán)總裁親自掛帥，通過(guò)不間斷的在職培訓(xùn)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)技能和 管理水平，通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。目前已形成專(zhuān)職培訓(xùn)和部 門(mén)培訓(xùn)，日常培訓(xùn)和定期學(xué)習(xí)兩大層次的系統(tǒng)培訓(xùn)體系。恒大與武漢科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了 “項(xiàng)目管理”工程碩士研究生班，每年都由公司出資對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行碩士研究生培養(yǎng)，對(duì) 于特別優(yōu)秀的干部，定期輸送出國(guó)培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，極大提高決策團(tuán)隊(duì) 的的綜合素質(zhì)。恒大從創(chuàng)業(yè)伊始就一如既往的積極關(guān)注民生問(wèn)題，以解決民困問(wèn)己任，其核心價(jià)值觀 就是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在公司經(jīng)營(yíng)上，恒大堅(jiān)持打造高性價(jià)的精品住宅，讓工薪家庭能 置業(yè)安家。為了讓困難農(nóng)戶可以有棲身的家，恒大向“安居工程”慷慨捐贈(zèng)1000萬(wàn)元； 為了讓失學(xué)兒童有溫暖的家，恒大捐資辦學(xué)、收養(yǎng)孤兒；為了讓下崗職工有家的依靠，恒 大先后為“再就業(yè)工程”提供了2000多個(gè)崗位。早在1998年，我國(guó)大部分地區(qū)受到百年 不遇的特大洪災(zāi)，成立不到一年的恒大捐資100萬(wàn)元支持災(zāi)區(qū)人民重建家園。2004年12 月，恒大率先在廣州發(fā)起 倡議。2007年9月14日，恒大3000萬(wàn)元捐建粵 北100所小學(xué)，捐贈(zèng)數(shù)額刷新廣東省歷次記錄，惠及韶關(guān)、。今年春運(yùn)，全國(guó)多數(shù)地區(qū)爆發(fā)雪災(zāi)，恒大除捐贈(zèng)2000套棉衣溫暖車(chē)站滯留民工外，犧牲 年假團(tuán)員休息時(shí)間，全新組織了一系列活動(dòng)，為留在廣州過(guò)年的恒大工地民工安排了精彩 的過(guò)節(jié)節(jié)目。此次的汶川大地震，恒大捐款1000萬(wàn)元，業(yè)主捐款 ，恒大情系慈善、文化、教育等社會(huì)公益事業(yè)，以回報(bào)社會(huì)為己任，累計(jì)為扶貧、希望工程、治安、被授予首屆“中國(guó) 最佳企業(yè)公民”、“全國(guó)愛(ài)心捐助獎(jiǎng)”、“中華慈善獎(jiǎng)”、“中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感房地產(chǎn)企 業(yè)”等殊榮。董事局主席許家印教授也被授予了“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“中國(guó)十大慈善家”、“中 國(guó)社會(huì)主義建設(shè)者”等榮譽(yù)。沿著恒大發(fā)展軌跡不難看出，執(zhí)行文化也已成為恒大企業(yè)文化重要組成部分之一，恒 大的執(zhí)行力源自恒大優(yōu)秀的執(zhí)行文化。恒大在提升其執(zhí)行力方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解，在日常 的工作中，每名干部和員工都確立了明確的目標(biāo)和方向，沿著正確的目標(biāo)及方向?qū)嵤﹫?zhí)行 措施。恒大還采取激勵(lì)措施，加大績(jī)效考核力度，提升團(tuán)隊(duì)精神，要求管理者關(guān)注核心事 物，妥善處理好工作中的輕重緩急，將大部分時(shí)間用在重要的工作上，根據(jù)前景，市場(chǎng)變 化和戰(zhàn)略做出獨(dú)立判斷。在業(yè)界，恒大讓人羨慕的除了有集團(tuán)本身強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)外，其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也為人 所稱道。恒大御景半島，既是恒大品牌華麗轉(zhuǎn)身的代表之作，又是恒大優(yōu)秀執(zhí)行力的經(jīng)典 個(gè)案，該項(xiàng)目成功面世的過(guò)程被恒大人形象的形容為“特種兵”。從開(kāi)盤(pán)前開(kāi)發(fā)、建設(shè)、精裝修、園林、營(yíng)銷(xiāo)、媒體等執(zhí)行整合到2007年10月1日的恒大御景半島的成功開(kāi)盤(pán)，均體現(xiàn)了這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行文化。開(kāi)盤(pán)當(dāng)日，數(shù)萬(wàn)人參加了盛典和購(gòu)房，5000余輛私家 車(chē)大排長(zhǎng)龍等候睇樓，客戶乘坐老爺車(chē)前往樣板房合瀏覽精品園林，或在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)合參觀 樣板展示區(qū)域，一切接待工作都井然有序，都有人十分熱心地為大家解答各種問(wèn)題，整個(gè) 過(guò)程都體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)合優(yōu)秀執(zhí)行力的精髓。 目前大部分民營(yíng)企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么?可以歸結(jié)為“以老板為驅(qū)動(dòng)力”的機(jī) 會(huì)型發(fā)展與“以制度和文化”為驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾，或者說(shuō)一個(gè)公司在可持 續(xù)發(fā)展問(wèn)題上是依靠個(gè)人繁榮，還是依靠制度獲得可持續(xù)增長(zhǎng)之間的矛盾。恒大能夠發(fā)展 到今天，單靠個(gè)人力量是不可想象的。在恒大日新月異的發(fā)展過(guò)程中，管理工作過(guò)硬是恒 大“一路走來(lái)一路笑”的制勝法寶。管理過(guò)硬靠的是什么?一是制度，二是文化。什么是制度?制度是系統(tǒng)化的流程。工作按照流程做，就會(huì)避免走彎路。當(dāng)一個(gè)企業(yè) 的戰(zhàn)略決策定位之后，制度就是成為將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的渠道，或者說(shuō)，要將“說(shuō)的”轉(zhuǎn) 化為“做的”，惟一的出路就是在“說(shuō)的”和“做的”之間建立一個(gè)實(shí)施流程，這就是制 度。因此，沒(méi)有制度建設(shè)制度、有了制度完善制度就成為是恒大人永恒的話題。一個(gè)超大規(guī)模的集團(tuán)公司要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果沒(méi)有一套科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度來(lái)支 撐，是難以想象的。事實(shí)上，了解恒大的人都能強(qiáng)烈地感受到恒大人的敬業(yè)愛(ài)崗、守紀(jì)高 效與充滿激情、勇往直前的奉獻(xiàn)精神。恒大自創(chuàng)建之日起，就力求采取大型現(xiàn)代化企業(yè)管 理制度，建立以戰(zhàn)略為核心的企業(yè)組織，摸索出一套高效務(wù)實(shí)的管理模式，并逐步形成了 適應(yīng)市場(chǎng)的“體系競(jìng)爭(zhēng)”能力。在管理體制上，恒大不斷研究與探索，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)家族 式管理等民營(yíng)企業(yè)的弊病，并摒棄國(guó)有企業(yè)中存在的管理弊端，逐步摸索適應(yīng)自身發(fā)展的 國(guó)際化現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會(huì)、投資委員會(huì)、經(jīng)理層的三級(jí)管理體系，相互制約，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司與分公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。目標(biāo)計(jì)劃管理是恒大快速發(fā)展的另一重要因素。很多企業(yè)制定的計(jì)劃是給人看的，好 看但不中用。單從形式上看，肯定是一流企業(yè)，其實(shí)什么都不是。恒大卻不同，恒大重視 計(jì)劃，重視經(jīng)過(guò)“精心策劃”編制的操作性很強(qiáng)的可執(zhí)行的計(jì)劃，并且在制度的保證下，使計(jì)劃得以實(shí)施，為此，恒大專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)“綜合計(jì)劃部”，具體落實(shí)計(jì)劃的制定、實(shí) 施、監(jiān)督、評(píng)估與反饋。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，恒大建立了一套嚴(yán)格科學(xué)的計(jì)劃管理體系，其主要特色是：目標(biāo)分解、適度超前、壓力傳遞。通過(guò)對(duì)周、月、季計(jì)劃的控制管理，確 保了全年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在恒大，人人有目標(biāo)，人人有任務(wù)，人人有壓力，全員為目標(biāo) 勤奮工作、努力拼搏。只爭(zhēng)朝夕的目標(biāo)計(jì)劃管理模式，始終推動(dòng)著企業(yè)在發(fā)展道路上的加 速前進(jìn)。在質(zhì)量管理上，恒大引進(jìn)IS09001質(zhì)量管理體系，制定了一套詳盡完整的精品住宅設(shè) 計(jì)、施工、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保持了產(chǎn)品在同業(yè)中的領(lǐng)先地位。2004年初，恒大發(fā)起了以“打造 金碧精品，塑造國(guó)際品牌”為主題的產(chǎn)品品質(zhì)提升活動(dòng)，以提高員工的精品意識(shí)、質(zhì)量意 識(shí)。在企業(yè)管理上，恒大充分借鑒西方成功的管理模式，在管理實(shí)踐中形成了自己的獨(dú)具 特色的“恒大模式”。這種管理模式可以概括為：一是立足基礎(chǔ)，確立躋身世界500強(qiáng)的 遠(yuǎn)景戰(zhàn)略；二是開(kāi)闊胸襟，實(shí)現(xiàn)人力資源的社會(huì)化整合；三是摒棄傳統(tǒng)，堅(jiān)持管理體制的 實(shí)時(shí)更新；四是超越自我，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；五是走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合 的道路；六是將企業(yè)黨建與企業(yè)文化相結(jié)合；七是著眼未來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)；八是 積極倡導(dǎo)企業(yè)公民行為，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。由于采用了高效務(wù)實(shí)的科學(xué)管理模式，恒大 集團(tuán)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的快速發(fā)展。十二年年來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)平均每年增 長(zhǎng)速度保持在200%以上。從2003年至今已連續(xù)6年蟬聯(lián)恒大中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。企業(yè)的靈魂在于人，人的靈魂在文化；企業(yè)的進(jìn)步與人的進(jìn)步某種意義上說(shuō)是同時(shí)的。企業(yè)與人的有效結(jié)合直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。為此，首先要注重員工對(duì)企業(yè)文化延續(xù)性知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)而外的企業(yè)文化培訓(xùn)，有效融和企業(yè)與員工價(jià)值觀念、行為方式，形成共有心理；其次，建立有利于人才脫穎而 出的用人機(jī)制，抓好人力資源“進(jìn)”、“管”、“出”幾個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出與優(yōu)秀人才相匹 配的知識(shí)與科技含量高的崗位和為人才施展才智的工作環(huán)境，做到用事業(yè)留人，感情留人，分配機(jī)制留人和薪酬待遇留人。依靠文化發(fā)掘、塑造、利用人，同時(shí)反哺企業(yè)文化形成良 性循環(huán)。3 二十一世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)日益聚集在經(jīng) 濟(jì)與科技上。在這一背景和趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的地位日益重要。因?yàn)椋髽I(yè)的經(jīng) 營(yíng)管理人才在人力資本中處于最關(guān)鍵、最核心的地位，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng) 爭(zhēng)，企業(yè)的成功離不開(kāi)那些富有激情和敬業(yè)精神的經(jīng)營(yíng)管理人才，而優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人 才的不斷涌現(xiàn)，歸根到底還取決與人才戰(zhàn)略與機(jī)制。恒大快速并經(jīng)久不衰的原因，并不完 全在于其擁有雄厚的資本實(shí)力，以人為本的人才戰(zhàn)略更是恒大決勝天下的法寶之一。人才戰(zhàn)略是恒大完成人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的重型武器。隨著資源管理領(lǐng)域發(fā)生的 巨大變革，人力資源管理與開(kāi)發(fā)成為新的企業(yè)管理的核心。恒大進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源時(shí)代后，從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問(wèn)題，把它和公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、拓展戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系 在一起。在人才戰(zhàn)略日趨管理國(guó)際化、人力資本化的今天，吸引人才、留住人才、發(fā)展人 才、人盡其才，只是恒大實(shí)施人才戰(zhàn)略的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，而從“人力資源”到“人力資 本”的轉(zhuǎn)化更是體現(xiàn)了恒大人才戰(zhàn)略的人性化。人力資源是企業(yè)成長(zhǎng)的重要資源之一，而但人力資源在不斷發(fā)揮作用的過(guò)程中能夠持 續(xù)地創(chuàng)造出更大的新價(jià)值時(shí)，人力資源才具有了資本的屬性。人力資源管理是建立在資源 利用最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的，人力資本管理是通過(guò)對(duì)人的投資，來(lái)使人的價(jià)值達(dá)到最大 化。因此，人力資本管理是建立在員工和恒大價(jià)值共同最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的。其先進(jìn) 點(diǎn)在于人力資本管理更偏重關(guān)注人的可持續(xù)發(fā)展，重視通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)、破格提升并重等 多種“投資”手段來(lái)提高恒大人的價(jià)值，因此能否將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到全 面提升恒大核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵。在人才觀上，恒大歷來(lái)堅(jiān)持人才是投資不是成本的觀 點(diǎn)，如果把人才作為成本，降低成本才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；如果把人才作為投資，投資越 大，收益才會(huì)越高，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)越強(qiáng)。恒大多年來(lái)人才體制和用人機(jī)制的創(chuàng)新也為恒大人才戰(zhàn)略從“人力資源”到“人力資 本”的轉(zhuǎn)化起著重要的作用。恒大在2006年，破格提拔普通員工，到各地分公司管理第 一線去接受實(shí)戰(zhàn)錘煉獲得了空前成功，充分體現(xiàn)恒大對(duì)人才戰(zhàn)略機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，既抬 高了選人標(biāo)準(zhǔn)，又為每個(gè)人提供了較為自由的學(xué)者空間，正如許家印教授所說(shuō)，憑自己的 素質(zhì)能力好好干，干得好，就能在公平競(jìng)爭(zhēng)中得到提升，挑更重的擔(dān)子，做更大的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，包括恒大人才戰(zhàn)略的文化認(rèn)同是一個(gè)終極目標(biāo)，是體現(xiàn)人力資本與企業(yè)一體化 最好的載體，只有文化的認(rèn)同，才能真正說(shuō)人力資本與企業(yè)的融合。人才永遠(yuǎn)是恒大的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本。培養(yǎng)造就、留住并使用好大 批高層次人才，特別是高素質(zhì)、勇于創(chuàng)新的年輕后備人才，是恒大實(shí)現(xiàn)人才工作全面、協(xié) 調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是恒大人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是保持恒大穩(wěn)健、跨越型 戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。解讀恒大人才戰(zhàn)略鏈，不難發(fā)現(xiàn)選拔一代，使用一代，儲(chǔ)存一代，培養(yǎng)一代，是恒大構(gòu)筑人才戰(zhàn)略高地的法寶，其中人才儲(chǔ)備更是轉(zhuǎn)化為恒大的核心能力，成為恒大實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”的制高點(diǎn)。目前，不論是國(guó)企、民企還是外企，都在不同程度上存在人才資源后備不足的狀況。與此形成鮮明對(duì)照的是，早在02年恒大就開(kāi)始實(shí)施人才儲(chǔ)備機(jī)制，不斷創(chuàng)新完善選人用 人機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)的抓好人才梯隊(duì)的建設(shè)。恒大人才儲(chǔ)備機(jī)制是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服 務(wù)的，它服從合服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部培養(yǎng)等多個(gè)方面，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。在選材上，恒大在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)遴選優(yōu)秀的本科及以 上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，從實(shí)習(xí)階段開(kāi)始實(shí)行導(dǎo)師制培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的跟蹤輔導(dǎo)，使 他們逐步成為具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的中層管理 人員，培養(yǎng)出一批有一批恒大“子弟兵”。多年來(lái)，恒大人才儲(chǔ)備機(jī)制已結(jié)下累累碩果，2006年12月百余名外派中層管理干部 奔赴各外地公司；2007年10月恒大在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開(kāi)展長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)、南寧、西安等分公司 再次為恒大儲(chǔ)備人才提供了寬廣的發(fā)展平臺(tái)，破格提拔普通員工到各地分公司管理第一線 去接受實(shí)戰(zhàn)的錘煉．目前已有相當(dāng)比例的畢業(yè)生通過(guò)實(shí)踐磨練成為崗位骨干，走上了管理 崗位。廣闊的發(fā)展空間、較高的薪資水平和恒大的超強(qiáng)實(shí)力，使恒大人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略成為最 大的贏家。實(shí)踐證明，只有像恒大這樣始終以人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本，發(fā)展之本，以獨(dú)特的人才儲(chǔ)備機(jī)制，開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境，有效地 激勵(lì)機(jī)制和以人為本的企業(yè)文化理念，才會(huì)使企業(yè)成為人才聚集的高地，從而取得更大的 發(fā)展。目前，恒大通過(guò)人才儲(chǔ)備機(jī)制，形成了一套完善的儲(chǔ)備、培養(yǎng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)著人 才、恒大和社會(huì)三方和諧共贏的終極目標(biāo)。 精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是彰顯企業(yè)原生態(tài)、最本質(zhì)的東西。從建立之初，恒大 就制訂了“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的戰(zhàn)略方針，“艱苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”的工作作風(fēng)，“傳承、超越、價(jià)值、和諧”的企業(yè)理念。在新形勢(shì)下，恒大適時(shí)提出“打造中國(guó)最受尊敬企業(yè)和中國(guó)最 具價(jià)值品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“進(jìn)入世界500強(qiáng)”是恒大的奮斗目標(biāo)。恒大精神文化建設(shè)已 經(jīng)成為員工群體的共同意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的集結(jié)，在公司飛速發(fā)展