【正文】 參謀，依據(jù)各部室職責(zé)范圍，做好各部室的協(xié)調(diào)工作。參與公司工作目標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)對各部室工作目標(biāo)任務(wù)的分解、落實、檢查、考核，并積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，做好中層以下干部及員工的考核、獎懲、任免、調(diào)配工作。負(fù)責(zé)公司的勞動紀(jì)律、考勤管理、定期了解各部室對上級指示和公司各項決議、決策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況以及工作情況、積累材料并向總經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)處理行政事物、公共關(guān)系工作。積極配合聯(lián)絡(luò)上級紀(jì)檢、監(jiān)察審計部門，對公司經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)察、檢查、審計，確保公司集體的健康與清廉。認(rèn)真做好公司的后勤保障工作，保障供應(yīng)，勤儉節(jié)約，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。認(rèn)真做好公司的文書、檔案管理工作。根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和宣傳教育計劃，并組織實施。維護(hù)公司信息管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)人事、勞資、保險工作，構(gòu)建企業(yè)文化體系；主辦法律事物，負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)工作，為公司發(fā)展提供組織保障和行政支持。完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)做好上傳下達(dá)、橫向溝通聯(lián)系工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和暢通的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息。通過各種有效途徑發(fā)布人員招聘信息，及時為公司招聘所需人員。加強勞動紀(jì)律檢查，模范遵守公司一切規(guī)章制度。對外接待及會務(wù)安排滿意度為良。嚴(yán)守公司機密，文秘準(zhǔn)確率100%。加強安全教育，重大安全責(zé)任事故率為零。進(jìn)行公司辦公設(shè)施及車輛的日常維護(hù)，確保設(shè)備完好率達(dá)95%以上。發(fā)展部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位職責(zé)發(fā)展部是公司戰(zhàn)略與發(fā)展方向的研究部門，為公司重大決策提供咨詢意見和策劃方案，充當(dāng)公司決策參考角色。具體職責(zé)如下：把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，調(diào)查了解國際、國內(nèi)城市建設(shè)投融資戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)行城市經(jīng)營和園區(qū)建設(shè)及城市發(fā)展等相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，熟悉本地區(qū)城市建設(shè)與發(fā)展近遠(yuǎn)期規(guī)劃動向，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風(fēng)險。項目投資前期:負(fù)責(zé)項目策劃、項目建議書的編寫，對于批準(zhǔn)了的項目建議書，委托并組織進(jìn)行項目可行性研究及評審工作。參與項目的評估和審批決策工作。負(fù)責(zé)組織委托編制規(guī)劃方案。項目投資期：(1)負(fù)責(zé)組織勘察設(shè)計招標(biāo)；(2)負(fù)責(zé)洽談簽訂勘察設(shè)計合同；(3)負(fù)責(zé)項目前期“一書三證”(建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)項目用地規(guī)劃許可證及工程建設(shè)規(guī)劃許可證)的辦理及報批報建工作。融資：(1)及時了解政府城建投資項目計劃，分析研究房地產(chǎn)開發(fā)市場動態(tài)發(fā)展趨勢，掌握省市招商引資優(yōu)惠政策，調(diào)查、跟蹤、整理國內(nèi)外有關(guān)招商引資的經(jīng)濟(jì)政策、信息和商業(yè)銀行貸款支持領(lǐng)域，編制公司投資方向；(2)負(fù)責(zé)公司融資項目的包裝、融資資料的整理、貸款抵押物的落實、聯(lián)系放貸的商業(yè)銀行等工作；(3)負(fù)責(zé)貸款合同的洽談；(4)負(fù)責(zé)貸款的到位。完成公司下達(dá)的其他工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)多渠道收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見，并及時分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析及風(fēng)險評估。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。在規(guī)定時間內(nèi)完成公司投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估。及時完成公司重大投資項目進(jìn)行前期策劃工作，參與項目實施過程中的設(shè)計變更和規(guī)劃調(diào)整工作。適時組織本部人員學(xué)習(xí)有關(guān)工程報批報建的程序和建設(shè)、國土、設(shè)計、規(guī)劃等有關(guān)政策、法令、規(guī)定、規(guī)范，并制訂執(zhí)行計劃。跟蹤國家宏觀調(diào)控政策和國土政策，充分利用政策優(yōu)勢，加強與各職能部門和勘察、規(guī)劃、設(shè)計部門的聯(lián)系，確保可研批復(fù)、規(guī)劃、勘察、施工圖設(shè)計、建設(shè)項目報批報建和土地報批任務(wù)按時完成。根據(jù)投資計劃，年初制定融資計劃并確定融資方式和融資渠道。加強與商業(yè)銀行的溝通協(xié)調(diào)，落實融資商業(yè)銀行。適時召開專家評審會，把脈規(guī)劃及設(shè)計中遇到的難題，收集、整理專家和職能部門的意見，提出初步處理方案供領(lǐng)導(dǎo)參考。搞好本部的行政管理工作，勤于職守，廉潔奉公。資產(chǎn)管理與稽查部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位職責(zé)資產(chǎn)管理與稽查部是實現(xiàn)城市資產(chǎn)經(jīng)營的滾動發(fā)展與良性循環(huán)，確保資產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范性和城市資產(chǎn)保值的部門，代表公司全面負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的日常管理工作，行使稽查審計職能，其具體崗位職責(zé)為：負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司及全資子公司投資性資產(chǎn)的管理與處置工作進(jìn)行風(fēng)險總體分析、評價、管理和監(jiān)控，根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)，制定公司資產(chǎn)管理辦法，建立健全資產(chǎn)管理控制體系。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司土地收購、儲備和招標(biāo)、拍賣，并對土地收益進(jìn)行監(jiān)管，按合同規(guī)定及時收取土地轉(zhuǎn)讓金和收益。參與城市基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)市場化運作，對建設(shè)項目的策劃、招投標(biāo)、施工建設(shè)的全過程行使稽查審計職能，參與項目的竣工驗收，負(fù)責(zé)對項目竣工結(jié)算的審核。管理和運營竣工建設(shè)項目，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。盤活公司現(xiàn)有信貸資產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施存量資產(chǎn)，對這些資產(chǎn)采取清收或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，回籠資金，進(jìn)行資產(chǎn)運行，實行存量資產(chǎn)保值、增值、變現(xiàn)。負(fù)責(zé)城市道路、橋梁等公共設(shè)施的冠名權(quán)、戶外廣告經(jīng)營權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等無形資產(chǎn)的營運投資、監(jiān)管，收取轉(zhuǎn)讓收入。做好政府指令性城市純公益性建設(shè)項目的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，會同工程部與相關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好無收益純公益性項目的工程預(yù)算與決算工作。負(fù)責(zé)政府授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記，過戶工作，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，理順集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督參股企業(yè)的股權(quán)收益。實施內(nèi)部審計，健全內(nèi)部審計稽核監(jiān)督制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營費用稽核工作，集中對發(fā)票、單據(jù)的真實性、合法性進(jìn)行稽查。制定集團(tuán)公司在建項目預(yù)決算的稽查審計制度，做到稽查審計結(jié)果的真實、準(zhǔn)確、公正。1參與公司固定資產(chǎn)的選型、購置和驗收。1負(fù)責(zé)承辦各類資產(chǎn)的核銷事宜。1負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司及全資子公司所屬各類資產(chǎn)資料的搜集、歸類、立卷和存檔。1配合人秘宣傳部做好公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的稽查工作。1積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)，制定完備的公司資產(chǎn)管理制度。及時制定稽查審計計劃，對完成的審計項目，及時編寫審計報告。對項目建設(shè)中發(fā)生的各項費用的稽查審核率達(dá)90%以上，稽查審計準(zhǔn)確率達(dá)100%。對公司已有和新增的各類資產(chǎn)要及時建立資產(chǎn)臺賬，編制公司資產(chǎn)、季度、月度報表，并予以匯總和存檔。積極運作公司存量資產(chǎn)，對存量資產(chǎn)和參股項目進(jìn)行包裝，及時對存量資產(chǎn)進(jìn)行處置，確保資產(chǎn)的保值增值。跟蹤信貸資產(chǎn)質(zhì)量，分析信貸資產(chǎn)的風(fēng)險，采取措施控制信貸資產(chǎn)風(fēng)險，確保信貸資產(chǎn)的回收。加強自身廉政建設(shè)，接受群眾監(jiān)督，忠于職守，勤政奉公。開行貸款管理部工作職責(zé)一、開行貸款管理工作主要負(fù)責(zé)全市城鎮(zhèn)建設(shè)項目開行貸款的申報、使用和本息償還等具體管理的工作。其主要職責(zé)為：(一)貸款申請根據(jù)市政府及集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)的申貸計劃，及時歸集、整理項目開行貸款所需的資料，撰寫貸款申請報告，連同整理好的相關(guān)資料送交國家開行省分行，提出貸款申請。負(fù)責(zé)項目申貸洽談過程中與國家開行省分行方面的銜接協(xié)調(diào)工作，協(xié)助公司總經(jīng)理與開行省分行方面洽談借款合同的具體條款。負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司與國家開行簽訂借款合同的組織工作。(二)貸款使用根據(jù)開行貸款有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司與市各轉(zhuǎn)貸項目建設(shè)單位簽訂轉(zhuǎn)貸合同的組織、準(zhǔn)備工作。按照市政府、國家開行有關(guān)規(guī)定及借款合同的約定，負(fù)責(zé)嚴(yán)格把好開行貸款資金撥付審批程序關(guān)，按計劃及時提交用款通知書。負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)貸項目建設(shè)單位的每一批使用開行貸款的資料進(jìn)行細(xì)致審查、準(zhǔn)確匯總、及時上報，確保貸款?？顚Ｓ?，減少建設(shè)項目利息支出。參與集團(tuán)公司會同有關(guān)部門編制全市五年及分開行貸款項目的投資計劃(含用款計劃)工作。負(fù)責(zé)編制和平衡全市開行貸款項目投資計劃(含用款計劃)，并對計劃的實施進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)整理開行貸款檔案材料，建立轉(zhuǎn)貸項目檔案，對各轉(zhuǎn)貸項目基本建設(shè)情況、項目執(zhí)行情況、項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、實際還本付息情況等實行臺帳化管理。(三)貸款回收負(fù)責(zé)督促各轉(zhuǎn)貸項目建設(shè)單位向國家開行省分行辦理還貸保障機制，盡快落實其相應(yīng)資產(chǎn)的抵押手續(xù)，促使貸款項目建設(shè)單位恪守還本付息計劃。負(fù)責(zé)對借款合同規(guī)定的還本付息計劃作出具體的安排與落實。貸款本金到期前兩個月、利息支付日的前十五天必須書面告知借款單位，及時了解轉(zhuǎn)貸項目建設(shè)單位還本付息資金的落實情況，并通報市財政局，確保開行貸款本息如期回收。二、代表集團(tuán)公司對全市各轉(zhuǎn)貸項目建設(shè)行使出資人的權(quán)力，參與項目營運和管理的部門，其主要工作職責(zé)為：督促各子公司嚴(yán)格項目基本建設(shè)審批程序，確保項目決策和運作必須符合國家法律、法規(guī)和權(quán)限程序。及時了解各子公司開工項目資本金的籌措落實情況。適時組織專業(yè)人員對子公司項目建設(shè)的招投標(biāo)、開工條件、工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度及竣工驗收情況進(jìn)行跟蹤檢查，并對檢查結(jié)果作出書面材料，上報集團(tuán)公司。定期收集匯總各子公司建設(shè)資金管理信息，并對其真實性進(jìn)行審查。及時上報基本建設(shè)報表，定期編制建設(shè)項目投資效益分析報告，對子公司有形與無形資產(chǎn)的經(jīng)營行使監(jiān)督指導(dǎo)職能。督促各子公司做好建設(shè)項目竣工、驗收前的各項準(zhǔn)備工作，及時對報送的竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)算的真實性、合法性、準(zhǔn)確性提出初審意見。三、做好國家開發(fā)銀行來人的接待工作四、積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的其它工作 財務(wù)部崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及全資子公司、融資平臺的各項財務(wù)管理工作；嚴(yán)格按照《會計法》和《企業(yè)財務(wù)通則》的要求，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各財務(wù)制度，加強財務(wù)管理。組織各部門編制收支計劃，定期對財務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行財務(wù)收支，厲行節(jié)約，努力降低經(jīng)營成本。根據(jù)公司資金運作情況，負(fù)責(zé)編制資金使用計劃，參與融資工作，負(fù)責(zé)融資過程中財務(wù)信息的提交與管理工作，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)，努力提高資金使用效率。組織財務(wù)預(yù)算管理，實施會計核算，稅務(wù)籌劃及財務(wù)會計工作的信息化。負(fù)責(zé)對原始憑證進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照資金收付制度及費用審批程序進(jìn)行資金支付和費用報銷。有權(quán)對不符合會計制度的費用開支和資金收付不予辦理。負(fù)責(zé)管理和使用財務(wù)印鑒、各類支票、本票、貨幣資金和有價證券等，負(fù)責(zé)管理開行柜臺前移結(jié)算系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理憑證、憑簿、報表等會計資料。負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳、總帳，及時進(jìn)行財產(chǎn)核對和清查，做到帳帳、帳實相符。嚴(yán)格按照開發(fā)企業(yè)的會計制度進(jìn)行收入成本、費用成本、往來帳款的核算，真實、及時、完整反映公司經(jīng)營成果。負(fù)責(zé)各項稅收的計算、申報和交納，積極協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)辦理銀行借款、本息結(jié)算及支付業(yè)務(wù)，辦理與財政的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，積極協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)和財政等部門的關(guān)系。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)加強財務(wù)管理，建立統(tǒng)一的集團(tuán)與子公司及融資平臺的財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度和稽查審計制度等一系列財務(wù)管理制度。按月編制財務(wù)報表。對到期借款及時采取償還措施，貸款到期還本付息履約率100%。一年進(jìn)行一次財務(wù)自檢，隨時可以接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查；配合完成每季度一次的內(nèi)部審計工作。財務(wù)差錯率為零，違規(guī)率為零。所有現(xiàn)金業(yè)務(wù)收入當(dāng)日送存開戶銀行；所有支付的現(xiàn)金，應(yīng)從庫存現(xiàn)金限額中支付或從開戶銀行提取，不得坐支。及時進(jìn)行財務(wù)活動分析，年終進(jìn)行全面總結(jié)，為公司決策提供財務(wù)建議。在月初和次年的元月二十日前，準(zhǔn)時編制財務(wù)月報和年報。加強自身廉潔自律學(xué)習(xí)，預(yù)防財務(wù)腐敗?？偣な覎徫宦氊?zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位職責(zé)總工室是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及全資子公司科技管理工作的部門，協(xié)調(diào)處理各部門有關(guān)技術(shù)問題。其具體職責(zé)為：以加強技術(shù)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為宗旨，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、定額和基建程序，負(fù)責(zé)編制本公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和統(tǒng)一技術(shù)措施。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的項目規(guī)劃、設(shè)計、勘察、施工等相關(guān)技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司及其子公司的項目提出設(shè)計要求，勘察要求，組織設(shè)計方案評選，提出勘察設(shè)計單位的選擇建議。對集團(tuán)公司及其全資子公司的項目，參與施工合同的談判，審核設(shè)計變更，參與項目的技術(shù)交底，階段性驗收和建設(shè)項目的竣工驗收，審核項目的竣工技術(shù)資料。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案，參與有關(guān)質(zhì)量問題的處理及各方索賠工作，參與工程結(jié)算的審查。負(fù)責(zé)管理工程設(shè)計的質(zhì)量信息反饋和信息處理工作。組織職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計文件歸類及技術(shù)文件和資料及科技檔案的管理和質(zhì)量體系文件的歸口管理工作。完成公司下達(dá)的其他臨時性工作任務(wù)。二、工作標(biāo)準(zhǔn)適時組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)政策、法令、規(guī)范、規(guī)定、定額及本公司有關(guān)技術(shù)管理制度，制訂執(zhí)行措施，并組織實施，適時檢查防止重大違法違章事件發(fā)生。對完成可研批復(fù)的項目，及時編制設(shè)計要求，勘察要求，并發(fā)布規(guī)劃、設(shè)計評選公告，組織設(shè)計方案評選；向公司推薦優(yōu)良規(guī)劃、設(shè)計方案。及時審查公司建設(shè)項目工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和科研成果，提出內(nèi)審意見。及時指導(dǎo)項目實施工程中有關(guān)技術(shù)問題。對在施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷要及時處理，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。適時召開相關(guān)各方參加的技術(shù)會議，及時解決重大工程技術(shù)問題和科技管理問題，做到發(fā)揚民主，情況明了、措施正確、防止重大失誤，杜絕重大工程責(zé)任事故。及時了解國內(nèi)外有關(guān)