【正文】 時傳達(dá)貫徹省市公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神和縣紀(jì)委全會精神，明確2006年工作目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)了《二00六年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施方案》，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并細(xì)化、量化了考勤細(xì)則。全面同中層干部進(jìn)行了一次廉政談話。二是開展了形式多樣的宣傳教育活動，充分利用局辦公樓大廳顯示屏和《**供電》登載廉政警言警句，提醒和教育大家時刻注意自身廉潔自律；“雙節(jié)”、“”節(jié)期間下發(fā)了廉政工作要求和車輛管理規(guī)定。三是開展榮辱觀教育活動。（1）、按照市公司、縣紀(jì)委的統(tǒng)一布置，在5月份集中開展了紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，對全局黨員、中層以上的干部和管人、財、物重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)測試。（2）、舉辦了全局廉政歌唱大賽和“社會主義榮辱觀”演講比賽。參加了縣紀(jì)委舉辦的“**縣地稅杯”新創(chuàng)廉政歌曲歌詠大賽，榮獲大合唱一等獎和優(yōu)秀組織獎。四是認(rèn)真履行監(jiān)督監(jiān)察職能，有效預(yù)防商業(yè)賄賂的發(fā)生，今年上半年，我們按照《**縣電業(yè)局招標(biāo)活動監(jiān)督管理實(shí)施辦法》對7次設(shè)備物資的招投標(biāo)活動進(jìn)行了全程監(jiān)督，涉及金額達(dá)200多萬元。五是作好內(nèi)部審計工作。（1）對6個單位的經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)收支進(jìn)行了審計；（2）報審工程合同及決算價152萬元（其中末列入財務(wù)計劃49萬元），最后審定造價131萬元，；（3）。主業(yè)在崗藥費(fèi)51289元、多經(jīng)離退藥費(fèi)16619元。六是完成了創(chuàng)一流工作任務(wù)和配合了上級監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計機(jī)關(guān)對我局的檢查和審計工作：協(xié)助市公司紀(jì)委在桐成功的召開了市電力系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議；對黃崗供電所在預(yù)收電費(fèi)方面存在的問題進(jìn)行了專項審計。通過以上措施的采取，有效地防范了職務(wù)犯罪和商業(yè)賄賂的發(fā)生。六、干部培養(yǎng)，遠(yuǎn)近結(jié)合。在中層干部培訓(xùn)方面，我們每年都安排有專門經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)方式主要是采取自己培訓(xùn)與送出去培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，2005年以來，我局中層及以上干部共參加外出11次，培訓(xùn)36人，自己舉辦培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)96人次，中層及以上干部培訓(xùn)面100，在一定程度上提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。但是，也存在著部分干部在接受培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)不夠深入，培訓(xùn)起點(diǎn)低等現(xiàn)象。下一步，一方面在中層干部培訓(xùn)方面形成系統(tǒng)化、綜合化、制度化體系，另一方面，也希望市供電公司黨委整合資源，對縣局的干部分層次、分階段進(jìn)行培訓(xùn)，同時，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，具有針對性等。七、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的放矢。**縣電業(yè)局現(xiàn)有職工人數(shù)498人，其中主業(yè)306人，三產(chǎn)192人；學(xué)歷情況：本科12人，大專71人，中專及以下415人。技術(shù)職稱：中級職稱19人，初級職稱58人。通過這一數(shù)字，班子成員看出企業(yè)在一定程度上存在著文化程度偏低、高級人才匱乏、中級職稱人員少的現(xiàn)實(shí)，在一定的時期內(nèi)，將會制約企業(yè)的發(fā)展。針對**縣電業(yè)局的專業(yè)技術(shù)人員隊伍現(xiàn)狀，近年來我們采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施。一是建立了加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)的獎懲辦法，激勵干部職工學(xué)技術(shù)；二是通過讓人才有用武之地、人才有發(fā)展空間，建立起防止人才流失機(jī)制；三是搭建專業(yè)技術(shù)隊伍成材平臺，不斷培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，2005年來，我們共舉辦培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)488人次，參加外部（上級）舉辦的培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)86人次。共計培訓(xùn)684人次。以上七點(diǎn)，既是我們創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的具體做法，也是我們在創(chuàng)建過程中的體會歸納，通過這些做法，我們嘗到了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的甜頭：干部職工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)整體形象越來越亮麗，企業(yè)效益步步攀升，企業(yè)的發(fā)展動力愈來愈強(qiáng)大?！端暮妙I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料》，歡迎閱讀四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料。第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料今年以來，我公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，努力把**分公司黨委班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為完成**電信改革發(fā)展各項任務(wù)，促進(jìn)**電信持續(xù)健康發(fā)展提供組織保證。**電信全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，有力地推動了企業(yè)各項工作的順利開展。下面就我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)，務(wù)求實(shí)效，努力提高班子整體政治素質(zhì)一年來，**電信領(lǐng)導(dǎo)班子始終把理論學(xué)習(xí)作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)力，提升班子成員創(chuàng)新力，增強(qiáng)團(tuán)隊整體執(zhí)行力”的總體要求，把中心組學(xué)習(xí)搞得嚴(yán)肅活潑，扎實(shí)有效，并學(xué)以致用，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。通過黨員先進(jìn)性教育活動，全體班子成員進(jìn)一步深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會精神，并通過邊學(xué)邊查邊改，讓學(xué)習(xí)立竿見影，促進(jìn)了工作；黨的十七大召開后，全體領(lǐng)導(dǎo)干部通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大主要精神，領(lǐng)會國家關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要意義。還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王曉初總經(jīng)理在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神電視電話會議上的講話，在樹立科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建和諧電信等方面進(jìn)一步深化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了加快向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的信心和力量。在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動中，公司黨委高度重視，積極響應(yīng)，精心組織，周密安排，確保了創(chuàng)建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上干部學(xué)習(xí)會，堅持每周一次的集中學(xué)習(xí)、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學(xué)習(xí)會制度，要求前端各班組落實(shí)每日早會制度，后端落實(shí)周前會制度，各班組落實(shí)學(xué)習(xí)互助制度。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞動技能競賽。在中層以上干部學(xué)習(xí)會中領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課，發(fā)揮了表率作用，基層各班組真落實(shí)，全體員工積極參與，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的認(rèn)識，加深了對“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型員工”的理解，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識理論學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，企業(yè)員工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，為加快轉(zhuǎn)型奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，公司還連續(xù)三年開展了十大課題攻關(guān)活動，引導(dǎo)員工為解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能一是堅持民主集中制原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)發(fā)展問題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進(jìn)行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達(dá)意愿或主張，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，保證了決策的科學(xué)性。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，不斷改進(jìn)工作；班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作，同時又關(guān)心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子集體的良好形象。二是認(rèn)真落實(shí)民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真解決問題，切實(shí)提高素質(zhì)，促進(jìn)各項工作”的主題，并對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細(xì)的方案。會上，班子成員自我批評結(jié)合實(shí)際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實(shí)事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認(rèn)真細(xì)致，態(tài)度端正。大家本著促進(jìn)工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進(jìn)了工作。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮班子整體效能。班子成員工作步調(diào)一致，相互溝通，相互配合和支持。黨委通過形勢教育，以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)統(tǒng)一職工思想，以企業(yè)具體奮斗目標(biāo)振奮職工精神，凝聚人心，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強(qiáng)大精神動力和思想保證；各部門領(lǐng)導(dǎo)及時向黨委匯報員工在工作、生活中出現(xiàn)的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態(tài)，并通過職業(yè)道德、理想信念教育，增強(qiáng)員工宗旨意識、服務(wù)意識和大局意識；黨政一把手和各副職領(lǐng)導(dǎo)，都能夠經(jīng)常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間這種生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動工作順利開展的合力。三、銳意創(chuàng)新，積極進(jìn)取，較好 完成今年業(yè)績考核指標(biāo)。今年以來，公司黨委始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，認(rèn)真執(zhí)行省、市公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時不斷完善經(jīng)營機(jī)制，健全內(nèi)控制度，優(yōu)化競合環(huán)境，全年共完成業(yè)務(wù)收入7354萬元， %，預(yù)算完成率排名全市第二，增長率排名全市第一。在各單項考核中，星空棋牌、“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”等都在全市處于領(lǐng)先。在較好完成今年業(yè)績考核指標(biāo)的同時，公司黨委積極進(jìn)取，創(chuàng)新管理模式，