【正文】 ，為企業(yè)發(fā)展建新業(yè)、立新功，努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面！衡陽市建衡實業(yè)有限公司二0一四年四月第二篇：2011勞動競賽材料立足競賽爭先 促進施工生產(chǎn)——公司山西中南通道（山西段）項目部開展勞動競賽紀實2011年是公司山西中南通道（山西段）項目攻堅之年，項目部自2011年2月12日復工以來，認真學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞?施工進度、安全質量、效益目標?這個中心，積極響應集團公司和公司大力開展的?創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽?活動，適時組織開展了以?比安全、比質量、比工期、比效益、比低耗?和爭奪?安全杯、質量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務杯、經(jīng)濟效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動競賽活動，項目自3月1日起陸續(xù)組織開展了?大干150天?勞動競賽和?再次大干120天?勞動競賽活動，充分發(fā)揮了廣大干部職工的拼搏奉獻精神，從而為實現(xiàn)項目?創(chuàng)最佳、爭一流?目標起到了重要的推動作用。項目部各項工作進展迅速、施工管理條理有序、安全質量無事故、施工進度基本滿足節(jié)點要求、信用評價名列前茅、路地關系和諧共建。1月10日我項目在集團公司項目經(jīng)理部開局之年表彰中，獲得先進單位、優(yōu)秀班組、先進生產(chǎn)者等多項表彰，：8月12日在集團公司項目經(jīng)理部2011年上半綜合考評中獲得一等獎，獎勵60萬元。項目部還先后榮獲公司?工程項目標準化建設樣板單位?、?先進基層黨組織?、集團公司?企業(yè)文化建設優(yōu)秀項目部?、?五四紅旗團支部?、股份公司2010—2011“青年文明號”創(chuàng)建示范點、晉魯豫公司2010年開局之年優(yōu)勝單位、先進單位等榮譽稱號。項目經(jīng)理王海平獲得股份公司“企業(yè)文化建設先進個人”、山西省勞動競賽委員會?五一勞動獎章?；黨工委書記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務工作者”、山西省勞動競賽委員會?個人一等功?。明確目標 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認識是開展活動的基礎。我們充分利用網(wǎng)絡、信息簡報、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢，在每個工點設專欄，召開競賽活動動員大會，下達計劃、明確任務、講清形勢、專題動員，各施工隊、架子隊形成相互較勁、互相比拼、互不認輸?shù)母傎惙諊?；我們幫助大家分析干好施工任務的有利條件和不利因素，樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動競賽的重要性和必要性，明確競賽活動對施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅持做到：把宣傳發(fā)動的深度同思想認識的高度結合起來；把競賽活動的力度同工程施工進度結合起來，調(diào)動和保護好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開展競賽活動提供強大思想動力。二是著力在競賽組織領導環(huán)節(jié)下真功。組織領導是競賽活動的保證。首先，我們成立了勞動競賽領導小組，組長由項目經(jīng)理和黨工委書記擔任，項目部領導、各部室主要負責人、各施工隊長、架子隊隊長擔任競賽小組成員，下設?四組一辦?，即：工程進度和安全管理小組。工程質量和管理創(chuàng)新小組?，F(xiàn)場標準化文明工地建設小組；驗工計價、成本管理小組和競賽工作管理辦公室，辦公室設在綜合辦公室，負責日常競賽工作。其次明確工作職責，按照組辦分工原則，制定競賽職責，確保競賽的有序開展。三是著力在競賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點工期要求，我們反復研討競賽方案、競賽目標，審核競賽考核辦法和獎罰標準，制定考核獎罰細則，由勞動競賽小組負責項目部和各作業(yè)隊的競賽檢查、考核和評分，競賽領導小組進行匯總后召開大會進行總結、兌現(xiàn)獎罰，以此激勵各施工隊和全體參戰(zhàn)員工的競賽熱情。四是著力在競賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個不同階段競賽目標的重要體現(xiàn)。今年2月12日進場復工，我們及時對機械設備進行了保養(yǎng)及維修，做好復工前各項準備工作，隧道施工陸續(xù)復工；3月1日迅速組織開展了?大干150天?勞動競賽活動，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，廣大建設者們激情高漲，迅速掀起了施工高潮，取得了較好的成績，基本達到了預期的效果。8月份繼續(xù)開展了?再次大干120天?勞動競賽活動，勞動競賽活動的實施，對于凝心聚力，加快推進建設進度起到了關鍵性作用；提高了工程質量，加快了工程進度，夯實了基礎，規(guī)范了管理，錘煉了作風，磨練了意志，為確保目標的實現(xiàn)奠定了基礎。11月15日集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽現(xiàn)場推進會在我項目石樓隧道出口召開，集團公司董事長段東明饒有興致地翻閱了項目職工編寫的《論文集》，并給予了充分肯定。段董事長對項目面臨隧道涌水、地質復雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質、安全推進給予了好評。五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽期間，我們通過宣傳欄及時通報施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開總結會議，公布考核結果，總結經(jīng)驗，查找問題，下達施工計劃，對勞動競賽先進架子隊、樣板工點、先進班組、先進生產(chǎn)工作者等進行表彰獎勵。競賽活動結束，依據(jù)競賽期間每個月各隊伍施工生產(chǎn)任務完成情況、安全質量情況、文明施工情況、物資設備管理情況、標準化工地建設情況、營區(qū)管理和綜合治理情況，進行綜合考核評比，評選出各類先進典型。然后將各類先進典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項目部顯眼位臵，營造人人學習先進、個個爭當先進的濃厚氛圍。重抓競賽組織 著力在?五比五賽?上見真招一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競賽活動中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標，緊密結合管段各工點、各工序、各施工重點，組織編制安全知識競賽試題，組織安全知識答題競賽活動，使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預防常識，增強危險源辨識、遇險逃身等防范意識的能力。同時，組織施工現(xiàn)場各工點、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動。?三個不漏?，即：隧道、掌子面、高風險環(huán)節(jié)一個不漏的地毯排查；突出?五大重點?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機構、方案、培訓、現(xiàn)場、預案和演練；落實?八大預防?，即：防突泥突水、塌方、火災、觸電、高空墜落、機械設備事故、易燃易爆危險品、洪澇。在全項目樹立?細節(jié)決定成敗?的工作意識，堅持從平時細微之處入手，如員工上下班通行、進工地著裝、啟動電源開關、物品存放等很不經(jīng)意的細小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動員工時時想安全，事事有安全，處處保安全。二是比工程質量，賽生產(chǎn)精品。在競賽活動中，我們根據(jù)施工的每一個工序，把?初期支護創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場物資設備及標準化工地建設創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競賽活動主要內(nèi)容，每一項內(nèi)容制定具體的考核評分細則，并層層簽訂《質量包保責任狀》，每月2324日組織考核小組對照細則，全面檢查，考核評分，評選單項樣板獎；對全部單項達標并且考核分達到95分以上的工點，評選?樣板工點獎?。三是比工程進度，賽計劃落實。根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，各工點逐級分解指標，每半月考評一次，對進度落后工點，及時組織分析原因，查找差距，制定措施；每月2324日組織競賽考核組，對施工計劃完成情況進行實地檢查、考核、獎懲，確保每項工作內(nèi)容按計劃落實到位。在工程進度競賽活動中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進150米、