【正文】 ，建立以人為本的管理理念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)思考、動態(tài)思考的能力。通過加強(qiáng)各方面知識的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。（2）規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。堅持黨的基本路線和方針政策，在思想上始終和黨中央保持高度一致。堅持民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政水平。以黨委民主生活會為重點(diǎn)，使黨委民主生活會成為領(lǐng)導(dǎo)干部交流思想的載體、拓展思路的園地、提高素質(zhì)的課堂、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的熔爐。（3）健全學(xué)習(xí)制度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制，堅持組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。建立述職述學(xué)制度，把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)成效納入考核內(nèi)容，逐級建立反映干部自學(xué)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果情況的學(xué)習(xí)檔案，定期對干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察，把干部的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神，作為選拔任用干部的重要條件之一，形成領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)、交流、述學(xué)、考評的常態(tài)機(jī)制。（4）完善干部管理機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、考核、選拔、使用一體化管理模式，持續(xù)開展評選“優(yōu)秀班子、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀助手”等活動，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的深度結(jié)合。（5）創(chuàng)新工作方法。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用，深入基層調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和決策水平。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建成政治堅定、具有前瞻眼光和開拓精神、熟悉市場規(guī)則、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在激烈的市場競爭中創(chuàng)造一流業(yè)績和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)（1）發(fā)揮參謀作用。通過學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，把握企業(yè)改革與發(fā)展的形勢，了解上級的工作部署和工作要求，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平和組織協(xié)調(diào)的能力，積極為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀與助手。（2）增強(qiáng)服務(wù)意識。樹立“機(jī)關(guān)工作就是服務(wù)”的思想，善于站在全局的角度協(xié)調(diào)工作、處理問題，堅持聯(lián)系基層包保點(diǎn)制度，積極幫助基層開展工作，解決實(shí)際困難和問題，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。（3）提高工作質(zhì)效。立足本職崗位，認(rèn)真做好本職工作，反應(yīng)迅速、行動敏捷、辦事果斷，努力創(chuàng)新工作思路和方法，提高工作質(zhì)量和工作效率，各項管理工作水平在本單位居于前列。（4）樹立機(jī)關(guān)形象。通過健全機(jī)關(guān)管理制度，規(guī)范辦事程序，建立規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，充分展示一流的機(jī)關(guān)形象。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，開展學(xué)習(xí)型部（科）室等創(chuàng)建活動，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理體制的權(quán)責(zé)明確、開拓創(chuàng)新、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的指揮中心、信息中心、服務(wù)中心。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組（1）提升學(xué)習(xí)活力。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)與之相適應(yīng)的高素質(zhì)的員工隊伍為共同目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、講座、論壇、閱覽室等多媒體、多載體，開展不同層次的讀書、學(xué)習(xí)活動，班組學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，爭一流、創(chuàng)品牌成為班組成員的共同工作理念。（2）開展團(tuán)隊修煉。發(fā)揮專業(yè)技術(shù)骨干、專業(yè)帶頭人的作用，開展技術(shù)講座、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、勞動競賽等活動，借助“廣泛討論”與“深度匯談”的團(tuán)隊交流方式，放大個人學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)知識共享，形成鉆研技術(shù)、比學(xué)趕超、共同進(jìn)步的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍。（3）創(chuàng)新班組管理。著力追求管理“零漏洞”、作業(yè)“零違章”、設(shè)備“零缺陷”，形成人員管理常自律、物品管理常整理、環(huán)境管理常改善、現(xiàn)場管理常規(guī)范、后臺管理常優(yōu)化的供電企業(yè)“五常管理”常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷提高一線員工專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能水平。（4）提高班組績效。緊密結(jié)合班組生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入開展一流班組創(chuàng)建、創(chuàng)新示范班組等活動，規(guī)范和加強(qiáng)班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)和現(xiàn)場技能操作，使班組成為企業(yè)各項管理創(chuàng)新的前沿。通過學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，不斷提高班組成員的學(xué)習(xí)能力，提升班組管理水平，形成具有自身特色的班組文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工（1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織公司員工深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，不斷提高公司員工政治理論水平和思想政治素質(zhì)。（2）加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)理論的知識培訓(xùn)，使公司員工掌握市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，不斷提高企業(yè)管理能力。（3）加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)。以“四五”普法為契機(jī)，組織和動員員工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，提高企業(yè)依法經(jīng)營的水平。（4）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，組織學(xué)習(xí)科技、計算機(jī)、外語以及本行業(yè)專業(yè)知識，著力培養(yǎng)高技能人才，促使員工鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平、工作能力和工作質(zhì)效。（5）加強(qiáng)員工道德修養(yǎng)。按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的有關(guān)要求，加強(qiáng)員工文明禮儀、道德規(guī)范方面的教育，積極開展“文明家庭”、“文明市民”等活動，提高員工的文化品位和生活質(zhì)量，增強(qiáng)員工的家庭責(zé)任感和社會責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建，制訂員工行為準(zhǔn)則，健全員工職業(yè)道德規(guī)范，建設(shè)一支政治堅定、道德高尚、文化素質(zhì)較高、專業(yè)技能過硬、有較強(qiáng)競爭力的員工隊伍。五、實(shí)施步驟引入理念、宣傳發(fā)動階段（2004年）（1）成立公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)委員會和創(chuàng)建工作辦公室，確定創(chuàng)建思路和規(guī)劃，制訂相關(guān)創(chuàng)建內(nèi)容的實(shí)施方案、工作措施和考核辦法。（2）召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)問卷調(diào)查、形勢與任務(wù)宣傳教育、知識競賽等活動，運(yùn)用《黃岡供電報》、《黃岡電力》、局域網(wǎng)、論壇、宣傳櫥窗等信息系統(tǒng)和現(xiàn)有的各種媒體，交流宣傳學(xué)習(xí)型組織理論。（3）編寫學(xué)習(xí)型組織理論基本知識宣傳手冊，聘請專家授課或輔導(dǎo)，對公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員以及基層單位理論骨干進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織師資力量和理論骨干。（4）實(shí)施試點(diǎn)工作。確定調(diào)度通信中心、變電運(yùn)行修試部、輸電線路部、黃州區(qū)供電公司、蘄春縣供電公司為試點(diǎn)單位，先行推進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)。其他各單位也要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，力爭抓出成效，抓出特色。建立愿景、全面實(shí)施階段（2005—2006年）（1）一是搭建學(xué)習(xí)的平臺。建立學(xué)習(xí)日制度，每月確定一天為“學(xué)習(xí)日”，開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動；二是開展群眾性讀書活動，配置一批員工文化設(shè)施，擴(kuò)充文化工作陣地，每位員工結(jié)合崗位實(shí)際和自身需要，每年選讀12本好書；三是建立學(xué)習(xí)交流論壇，每個季度確定專題,聘請專家學(xué)者作專題報告或觀看錄像；（2）開展員工學(xué)習(xí)力訓(xùn)