公司通訊費用管理辦法-文庫吧
2024-11-09 14:53 本頁面
【正文】 的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動，其辦公電話一律不準帶走，電話號碼一律不準遷移。所有部門與新增人員如需新裝電話，向公司綜合管理部提交書面申請，待總經(jīng)理批準后才能配備。第十條本辦法由公司綜合管理部負責解釋。第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二篇：公司移動通訊費用管理辦法為切實加強移動通訊費用管理，本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬，二線從緊”的原則，特制訂本辦法，公司移動通訊費用管理辦法。一、實施范圍。（包括財務(wù)主管）以上干部。二、報銷定額標準。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元；部門（含本級的業(yè)務(wù)部門）助理以上中層干部每月200—300元；一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要，每月50—150元，管理制度《公司移動通訊費用管理辦法》。，每月250—500元，其他人員補貼標準由企業(yè)自定。三、報銷辦法。，自2011年1月起取消托收，以自費方式支付。四、其他有關(guān)規(guī)定、成員企業(yè)應(yīng)于每年12月底前，將本單位下年享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產(chǎn)行政部，集團公司資產(chǎn)行政部負責對補貼定額進行審核，經(jīng)集團公司核準后執(zhí)行。如確因工作需要，定額標準超支過大需要追加定額的，經(jīng)集團公司核準同意后可適當增加定額補貼。，對本企業(yè)人員的移動通訊費用補貼作出規(guī)定，按有關(guān)政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理辦法須報集團公司辦公室備案。，以不影響工作。日起施行，凡集團公司以前規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本辦法執(zhí)行。第三篇：公司移動通訊費用管理辦法為切實加強移動通訊費用管理，本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬，二線從緊”的原則，特制訂本辦法。一、實施范圍。（包括財務(wù)主管）以上干部。二、報銷定額標準。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元；部門（含本級的業(yè)務(wù)部門）助理以上中層干部每月200—300元；一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要，每月50—150元。，每月250—500元，其他人員補貼標準由企業(yè)自定。三、報銷辦
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