公司通訊費用管理辦法-免費閱讀
【正文】 其費用嚴格按公司確定的額度實行定額管理。管理對象主要是固定電話、移動電話兩種通訊工具。第四章 附則第十條給與通訊費用補貼人員必須保持24小時開機，通訊費用發(fā)放期間，必須保持通訊聯絡正常有效，當月內因主觀原因聯絡中斷三次以上，扣除當月全部通訊費。2．第一、二、三、四、六工程公司、深圳分公司、建筑工程有限公司經理（其中固定電話費X0元）：X00元/月；書記、副經理、總工：X00元/月（其中固定電話費X0元）；工會主席：X00元/月（其中固定電話費X0元）。4．總經理辦公室、施工生產處，綜合計劃處、前期管理中心正職：X00元/月（其中固定電話費X0元）。第四篇：XXXXX公司通訊費用管理辦法XXXXX公司通訊費用管理辦法第一章 總則第一條為認真貫徹落實精細化管理的要求，充分發(fā)揮現代通訊工具的作用，提高公司通訊器材使用效率，規(guī)范通訊費用支出行為，保證各項施工生產和經營業(yè)務有序開展，特制定本辦法。，自2011年1月起取消托收，以自費方式支付。三、報銷辦法。第十條本辦法由公司綜合管理部負責解釋。第四條辦公電話配置原則：（一）生產工段電話配置：，以上電話均限公司內部專網。第一篇：公司通訊費用管理辦法XXX有限公司通訊費用管理辦法第一條為加強通訊工具的使用管理，合理控制公司辦公電話、移動電話等費用支出，制訂本管理辦法。，由總經理審批后進行安裝。部；市場部國內長話（貿易、采購）話費標準400元/月第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。，自2011年1月起取消托收，以自費方式支付。第三篇：公司移動通訊費用管理辦法為切實加強移動通訊費用管理，本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬，二線從緊”的原則，特制訂本辦法。四、其他有關規(guī)定、成員企業(yè)應于每年12月底前，將本單位下年享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產行政部，集團公司資產行政部負責對補貼定額進行審核，經集團公
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