【正文】 闊綽出手。第三篇：公共關(guān)系作業(yè)公共關(guān)系作業(yè)請舉例分析內(nèi)部公眾的地位和作用答：內(nèi)部公眾指組織內(nèi)部溝通、傳播的對象，包括組織內(nèi)部全體成員構(gòu)成的公眾群體，如政府部門的領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員，企業(yè)的員工、股東，學(xué)校的教師、學(xué)生、工作人員，等等。地位：他們既是組織內(nèi)部公關(guān)工作的對象，又在組織的外部公關(guān)工作中充當主體，是與組織自身相關(guān)性最強的一類公眾對象。作用：首先，做好內(nèi)部公眾的工作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，有利于吸引和留住人才，形成相對穩(wěn)定的員工隊伍，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造能力。其次，有效的內(nèi)部公關(guān)工作，可以在組織內(nèi)內(nèi)部上下、左右之間建立更好的信息溝通，加強組織成員的協(xié)作意識、全局意識，有助于提高組織的管理水平和工作效率。再次，使內(nèi)部公眾樹立公關(guān)意識，開展全員公關(guān)，是組織多外做好公關(guān)工作的根本保證。最后，成功的內(nèi)部公關(guān)工作，要在創(chuàng)造組織內(nèi)部良好內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)平等、合理、親密、富有活力的組織文化和精神，并使之組不完善、穩(wěn)定，形成組織的風(fēng)格、特色、和優(yōu)良傳統(tǒng)，以此來影響、熏陶和創(chuàng)造一批又一批優(yōu)秀的組織成員，為組織的長盛不衰提供源源不斷的內(nèi)在動力。舉例：一次成功的內(nèi)部公關(guān)在2004年中國公關(guān)案例評選活動中，萬博宣偉公關(guān)公司提交的優(yōu)秀員工，造就最佳雇主安捷倫科技內(nèi)部公關(guān)運作就是內(nèi)部公關(guān)的一個成功范例。2002 年10月，安捷倫受邀請參加2003年亞洲最佳雇主的評選。但是安捷倫參加這一評選卻面臨著不少的挑戰(zhàn)：一是由于安捷倫是按全球業(yè)務(wù)部門垂直管理的，員工對安捷倫在中國作為一個統(tǒng)一整體的歸屬感不強；持續(xù)的經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致的裁員減薪給員工士氣帶來一定的傷害；員工的積極參與是安捷倫成為合格的候選單位的必要條件（發(fā)出的500份員工意見調(diào)查問卷必須收回250份）。為了動員安捷倫員工參與此次活動，以及有效傳播獲獎消息，萬博宣偉北京辦事處成功策劃運作了一次歷時8個月，跨越7個城市，涉及安捷倫800多名員工的內(nèi)部公關(guān)項目。最后，安捷倫科技順利入選中國最佳雇主。從公關(guān)效果的評估看，在企業(yè)內(nèi)部增強了員工的歸屬感，鼓舞了員工的士氣；你認為密切與顧客公眾的關(guān)系應(yīng)采取哪些措施？答：對于絕大多數(shù)的組織而言，顧客是他們最為重要的公眾。那么密切組織與顧客公眾的關(guān)系就應(yīng)該從組織開始。“顧客至上”的經(jīng)營理念。充分認識顧客的重要性，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)、組織在管理和經(jīng)營理念上的一大突破。現(xiàn)在的廣告促銷活動不斷但大量的信息卻造成了顧客對其產(chǎn)品的麻木，企業(yè)應(yīng)通過公共關(guān)系找到自己的顧客形象來培養(yǎng)更多的潛在客戶，可以進行市場調(diào)查，了解自己組織、企業(yè)在客戶中是什么形象并調(diào)查客戶喜歡的產(chǎn)品類型和需求對自身產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整，尋找新的市場和目標群體，保持自身活力?，F(xiàn)代社會中，產(chǎn)品種類豐富，各方面都差不多，那么這種情況下就要靠情感牌取勝。建立平等、對話和朋友式的公共關(guān)系活動可以漸漸培養(yǎng)顧客的信任和好感形成一種無形的精神紐帶來鞏固和保持雙方的聯(lián)系，這是企業(yè)做的最有價值的投入，必定可以得到顧客及其他公眾最為豐厚的回報。，要以誠信為本，要貨真價實物有所值，真誠服務(wù)表里如一；其次要于細微處見精神，在細微的小事上為顧客提供方便才能給顧客留下深刻印象；其三，貴在持久，始終保持顧客至上的心理盡心為顧客服務(wù)，搞好與顧客的關(guān)系，得到顧客的認可和歡迎形成企業(yè)的無形資產(chǎn)；其四，力求創(chuàng)新，要不斷保持企業(yè)自身活力，創(chuàng)新新產(chǎn)品，增加顧客群，還可以適時地倡導(dǎo)新的文明的消費時尚和生活方式，促進顧客合理消費。請打開網(wǎng)絡(luò)平臺中的“教學(xué)材料”——“公共關(guān)系案例”—— 的成功，觀看視頻，閱讀教材“整合傳播”，分析 的公共關(guān)系整合傳播方法答：整合營銷傳播是一種通過對各種營銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合，根據(jù)環(huán)境進行即時性動態(tài)修正，以使交換雙方在交互中實現(xiàn)價值增值的營銷理論與營銷方法。整合營銷以市場為調(diào)節(jié)方式，以價值為聯(lián)系方式，以互動為行為方式，是現(xiàn)代企業(yè)面對動態(tài)復(fù)雜環(huán)境的有效選擇。《哈里波特》的確是個具有奇異功能的魔術(shù)師。在不到10年的時間里，哈利波特已經(jīng)成為世界上一個廣泛認可的名字，更確切地說，是一個名牌。首先，它擁有簡單而被人熟知的定義例如，哈利波特的閃電已成為一個廣為人知的標識，就如同我們對耐克的彎鉤、麥當勞的金色拱門及其他許多品牌的鮮明元素熟知一樣這些標識都已經(jīng)成為代表這些品牌的典型語言。第二是它的誘惑力，簡單地說，就是讓數(shù)字說明一切：全球銷售了250萬冊，翻譯成61種語言，甚至包括古希臘語。史蒂芬布朗在《向?qū)А芬粫?，分析了《哈里波特》的品牌魔法──這是個成功的、偉大的營銷案例，巧妙地運用了品牌營銷技術(shù)，使哈里波特這個充滿了魔法的名字由此成為一個超級品牌。哈利波特的成功的因素：一、定位精確。明確差異化，兒童牌，冒險好奇心?！豆ㄌ亍分阅苷鞣澜绮煌w色的兒童，其根本的原因在：作者站在兒童本位的立場上代兒童發(fā)言，替兒童說話。二、產(chǎn)品策略發(fā)行前期：光圈效應(yīng)。所謂“光圈效應(yīng)”也就是讀者群體通過媒介或其他信息獲得對其他事物的遍在認知后，而對其產(chǎn)生的心理效應(yīng)。出版社為《哈利波特》選擇的營銷策略，無論是在美國本土市場，還是在中國市場，在發(fā)行前期的工作中都注重對各種資源有效的整合利用，采用立體式的媒體策略，引導(dǎo)讀者的視線，以注意力就是潛在市場的理念配合相關(guān)的廣告、報道、評論使讀者對圖書產(chǎn)生正面的心理印象。首發(fā)階段：情感效應(yīng)。情感效應(yīng)：是出版社旨在《哈利波特》通過首發(fā)式的小活動創(chuàng)造一種歡愉的氛圍，訴諸購買者的情緒體驗。特別是活動現(xiàn)場的讀者群體，當活動的小插曲或高潮來臨時，能夠產(chǎn)生驚喜、興奮、愉悅等積極的情緒體驗，這種情緒可以以異常的速度在人群中蔓延開來。這種情緒有利于在讀者群中產(chǎn)生一種對圖書的期待感，激發(fā)潛在讀者的購買欲，促進銷售量。發(fā)行后期：行動效應(yīng)。行動效應(yīng)是指《哈利波特》發(fā)行后結(jié)合圖書的內(nèi)容舉辦各種活動，一方面把圖書內(nèi)容作為活動的著眼點，另一方面鼓勵讀者的參與。讀者通過參與活動的行為實現(xiàn)自我的互動和個體與社會的互動，通過互動使圖書具有新的賣點。例如，一些網(wǎng)站推出《哈利波特》的討論版面供讀者交流讀后感想，預(yù)測下部的劇情走勢。后期營銷：鏈接效應(yīng)。鏈接效應(yīng)指《哈利波特》衍生產(chǎn)品的推出對圖書銷售所產(chǎn)生的推動效用。人的心理有天生的關(guān)聯(lián)功能，對相似物、相近物、相識物能產(chǎn)生一種關(guān)聯(lián)想象。這種功能把不同的物體相互聯(lián)系在一起以及把事物所體現(xiàn)的符號意義彼此互為。因此，隨《哈利波特》圖書推出后，上市的后期其他類型的產(chǎn)品為圖書的符號意義提供了新的載體，為圖書營銷創(chuàng)造了新的機會。長期營銷：品牌效應(yīng)。品牌效應(yīng)是指《哈利波特》所具有的知名度和美譽度影響力在市場上或消費者的心目中所具有的信譽及形象對以此形象為標志的新推出的產(chǎn)品附加值的提升過