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鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案(5篇范文)-文庫吧

2024-11-09 13:13 本頁面


【正文】 結(jié)構(gòu)、搭平臺、促發(fā)展,著力把開發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級先行區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。工作思路:實施大項目帶動戰(zhàn)略,始終堅持大上項目、上大項目;以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線,整合資源,創(chuàng)新方式,全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商,提升招商實效。二、任務(wù)目標——在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。力爭實際到位招商引資60億元,超額完成縣委、縣政府下達的2016年招商引資任務(wù)?!谡猩桃Y體量上實現(xiàn)新突破。力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目15個,其中過十億元工業(yè)項目5個?!谡猩桃Y質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者;著力招引支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目,在招大引強上實現(xiàn)新突破。具體目標:緊緊圍繞“三個一批”,即開工建設(shè)一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲備一批項目,對招商引資和項目引進展開集中攻堅行動,實現(xiàn)招商引資的大突破,推動經(jīng)濟發(fā)展大跨越。開工建設(shè)一批。對于前期已簽約或推進成熟的項目,對照開工時間,打好提前量,倒排工期,全力做好前期準備工作,確保一批項目如期開工。、投資10億元的太陽能農(nóng)光互補項目、呈現(xiàn)一批大項目、好項目開工建設(shè)的生動局面。簽約落地一批。對于已洽談的項目抓簽約,盡快促使項目洽談成功。重點加強與氮化鎵項目、朝輝功能飲料項目、鳳凰生物健康產(chǎn)業(yè)園項目、金水湖商業(yè)區(qū)開發(fā)項目、生物科技項目、數(shù)控旋壓機床生產(chǎn)項目、精密軸承項目、機電設(shè)備生產(chǎn)項目的洽談對接,推進項目簽約落地。洽談儲備一批。進一步解放思想、開闊思路,按照“大招商、招大商”目標要求,講究招商方法,突出專業(yè)化招商,提高招商引資的針對性和有效性,加快工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)等領(lǐng)域的招商,確保引進一批大項目、好項目,為明年和今后一段時間項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。三、工作措施創(chuàng)新招商模式。一是突出全員招商。全面落實“全員招商”制度,強化“人人都是招商者”的招商意識,推行招商引資“一崗雙責”,班子成員、村居、科室除完成自身工作職責外,都要承擔招商引資任務(wù),迅速掀起開發(fā)區(qū)全員招商熱潮,努力形成“人人跑招商、個個抓引資”的良好氛圍。二是突出產(chǎn)業(yè)招商。緊緊圍繞生物高技術(shù)、礦用機械裝備制造、輸變電設(shè)備、汽車零部件、新能源、新材料、倉儲物流等七大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,以山能機械、力博重工、寶勝電纜、同創(chuàng)汽配、華陽集團、王老吉飲料等為重點,吸引上下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)企業(yè),形成生產(chǎn)配套或戰(zhàn)略合作,延伸擴展產(chǎn)業(yè)鏈條。二是突出企業(yè)招商。將企業(yè)推向招商工作的第一線,突出企業(yè)在招商引資中的主體地位,廣泛發(fā)動現(xiàn)有企業(yè)積極參與招商。密切聯(lián)系企業(yè),心系企業(yè)發(fā)展,切實為現(xiàn)有企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù),從輿論導(dǎo)向和政策引領(lǐng)上引導(dǎo)廣大企業(yè)聯(lián)大靠強,走集群化發(fā)展的路子;鼓勵優(yōu)勢企業(yè)主動出擊,引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合作,尋求發(fā)展空間,實現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才統(tǒng)計臺帳》,利用外出招商機會走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人,向他們宣傳家鄉(xiāng),推介家鄉(xiāng),并利用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機會,組織他們召開茶話會、座談會,對開發(fā)區(qū)進行實地考察;鼓勵他們帶資金、帶技術(shù)、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展,努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。優(yōu)化工作機制。一是強化招商引資目標責任制??茖W(xué)設(shè)定招商引資工作目標,將責任目標層層分解量化到每一位班子成員,每個科室,落實到各部門中心工作中。二是強化重大項目領(lǐng)導(dǎo)包保負責制。實行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產(chǎn)投資過億元的項目實行領(lǐng)導(dǎo)包保責任制,明確一名班子成員,一個專班,一抓到底。強化項目服務(wù)工作,幫助項目盡快落地。三是強化外出招商定量機制。對班子成員外出招商實行臺帳管理,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商主任月外出招商不少于5次,其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計班子成員外出招商引資情況,確保外出招商活動見實效。四是建立項目儲備動態(tài)機制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫,對各類招商項目實行動態(tài)管理,及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設(shè)進度等情況,實行動態(tài)管理,認真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機制。充分發(fā)揮招商引資委員會的職能,對招商引資項目進行全面評估。從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估,論證其科學(xué)性、可行性,提高招引項目的準確性、實效性。加強宣傳推介。一是進一步完善寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料,充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、大型廣告牌等媒介,全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經(jīng)貿(mào)洽談活動。借助省市縣活動平臺,特別是借助泰山登山節(jié)項目簽約會這一重要平臺,搶抓機遇,主動出擊,依托大平臺引進大項目。三是開展重大邀商活動。加強與外地企業(yè)、商會等機構(gòu)聯(lián)系溝通,全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū),不斷拓展招商引資渠道。完善服務(wù)體系。一是提升項目承載能力。把開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作,作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。持續(xù)加大財政投入,完善路、水、電、氣、熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施,全面提升開發(fā)區(qū)承載能力,滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。二是構(gòu)建項目“綠色通道”。主動對接項目,積極幫助企業(yè)跑手續(xù),落實項目建設(shè)需要的水、電、路、氣等配套設(shè)施建設(shè)。簡化辦事程序,提高工作效率,更好地為外來投資者提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),加快項目落地。三是營造良好社會氛圍。想客商之所想,急客商之所急,以誠招商、以誠服務(wù),讓客商滿意。千方百計落實招商、熱情主動服務(wù)招商,為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務(wù),加大對外來投資企業(yè)的保護力度,對重點企業(yè)掛牌保護,對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴從重懲處,真正用實際行動營造優(yōu)良的投資環(huán)境。四、保障措施強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,全面負責對招商引資工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),推進工作開展。開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,班子成員任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,相關(guān)局室負責人為成員。進一步落實責任,細化目標,強化措施,全力出擊,確保招商工作取得實效。強化隊伍建設(shè)。實施“人才強商”戰(zhàn)略,加強招商業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使招商系統(tǒng)人員掌握當前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式,全面提升招商人員業(yè)務(wù)水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制,以更好發(fā)揮
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