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《反對(duì)本本主義》讀后感-文庫(kù)吧

2024-11-09 12:52 本頁(yè)面


【正文】 闡述的調(diào)查研究的重要性和調(diào)查研究的方法,對(duì)于政府工作人員克服思想上的主觀主義和工作中的官僚主義,養(yǎng)成密切聯(lián)系群眾、深入實(shí)際調(diào)查研究的工作作風(fēng),努力做好各項(xiàng)工作,對(duì)于學(xué)生突破書(shū)本束縛,主動(dòng)思考,培養(yǎng)創(chuàng)新精神和解決實(shí)際問(wèn)題的能力等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵谖覀兊默F(xiàn)今社會(huì)上,依然存在了許多本本主義。首先,在政府工作中,真正用大量時(shí)間深入實(shí)際調(diào)查研究的領(lǐng)導(dǎo)干部還是不夠多的,他們僅僅根據(jù)下級(jí)單位的所謂“情況報(bào)告”之類(lèi)的文件資料了解情況,進(jìn)而作出決策。而且仍然有很多官員習(xí)慣于機(jī)械地理解上級(jí)政策,簡(jiǎn)單照搬條文辦事,不去考慮地方的實(shí)際,變通政策。有人反對(duì),就說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的安排,推卸責(zé)任。然而國(guó)家大的方針政策不可能考慮到每一個(gè)地方,它只是一個(gè)總方針,要靠地方吃透政策,變通執(zhí)行。這樣機(jī)械的實(shí)施,會(huì)大大影響了發(fā)展,給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)造成重大損失。仍然有許多新接任的工作干部,思想固化,聽(tīng)不得建議,認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)過(guò)很多次檢驗(yàn)的,能夠應(yīng)對(duì)一切問(wèn)題,所以喜歡一到就宣布政見(jiàn),看到一點(diǎn)表面,一個(gè)枝節(jié),就指手畫(huà)腳地說(shuō)這也不對(duì),那也錯(cuò)誤。自然而然的,他會(huì)辦砸事情,不得民心;有時(shí)候一些地方的經(jīng)濟(jì)搞得好,其他地方就會(huì)掀起模仿風(fēng),去照搬他們的發(fā)展模式,也不考慮地方在各方面的差異,不懂變通,或者說(shuō)不會(huì)變通,給地方帶來(lái)很大的損失;仍然有許多做領(lǐng)導(dǎo)工作的人,遇到困難問(wèn)題,只是嘆氣,不能解決。他惱火,請(qǐng)求調(diào)動(dòng)工作,理由是“才力小,干不下”,他們真的是能力小嗎?肯定不是,沒(méi)有人解決問(wèn)題的能力是先天的,都是要經(jīng)過(guò)深入調(diào)研,全面了解事情的緣由才能找到思路,一步一步的去實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立馬轉(zhuǎn)變思想,轉(zhuǎn)變政策,從而解決發(fā)展問(wèn)題,創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展榜樣,得到群眾的擁護(hù)。隨著社會(huì)主義建設(shè)不斷前進(jìn),不可避免的不斷出現(xiàn)新問(wèn)題、新情況。因此,我們必須做到理論聯(lián)系實(shí)際,經(jīng)常深入實(shí)際,調(diào)查研究,了解新情況,才有可能從實(shí)際出發(fā),根據(jù)客觀情況解決問(wèn)題。其次,作為大學(xué)生。我們大部分的人都存在著本本主義,認(rèn)為書(shū)上的都是正確的,老師講的都是正確的,即使有疑問(wèn)也不去探索,不去論證,機(jī)械的按著答案來(lái),不懂就把答案背下來(lái)。都是遵循老師的安排,從不費(fèi)心去安排自己的時(shí)間,只要認(rèn)真聽(tīng)課,完成作業(yè)。因此我們的創(chuàng)新能力低,在很多事情上都顯得很被動(dòng),習(xí)慣于等待安排。我們要學(xué)習(xí)《反對(duì)本本主義》中的思想和調(diào)查研究的方法。每一個(gè)政府工作人員都應(yīng)該邁開(kāi)兩腳,深入調(diào)研實(shí)踐。學(xué)個(gè)孔夫子的“每事問(wèn)”,問(wèn)計(jì)于民,問(wèn)計(jì)于地方實(shí)際,任憑什么才力小也能解決問(wèn)題,因?yàn)槟阄闯鲩T(mén)時(shí)腦子是空的,歸來(lái)時(shí)腦子已經(jīng)不是空的了,已經(jīng)載來(lái)了解決問(wèn)題的各種必要材料,問(wèn)題就是這樣子解決了。每一位地方領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該把政策吃透,把上級(jí)政策和本地的客觀實(shí)際結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造性地執(zhí)行政策,勇于承擔(dān)責(zé)任,做到凡是有利于發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的事就全力以赴的去做,凡是有利于富民安民的事就不遺余力的去做。每一個(gè)學(xué)生都應(yīng)該做到不唯上,不唯書(shū),只唯實(shí),善于思考論證,善于調(diào)研,因?yàn)闀r(shí)代在發(fā)展,前輩的調(diào)研成果是那一時(shí)代的財(cái)富,卻不一定會(huì)符合現(xiàn)今社會(huì),我們要突破思想固化,突破思維定勢(shì),做一個(gè)有著批判思維,有創(chuàng)新精神的新一代大學(xué)生。第二篇:反對(duì)本本主義讀后感《反對(duì)本本主義》讀后感讀《反對(duì)本本主義》一文,毛澤東同志那種為中國(guó)革命而親身參與社會(huì)實(shí)踐,深入考察的工作熱忱直面而來(lái);其論斷分析,鞭辟入里,一針見(jiàn)血;對(duì)于問(wèn)題的解決方案,一一道來(lái),逐條分析,明晰達(dá)理。此文論斷,對(duì)于像我們這種從事海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、執(zhí)行的企業(yè)而言,也有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義:一、沒(méi)有調(diào)查,沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,不對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的情況、業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行深入了解,就失去了決策權(quán)。這使得項(xiàng)目所在國(guó)的信息搜集、整理顯得尤為重要。開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目,不僅對(duì)自己要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),而且要對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)法律、政治、經(jīng)濟(jì)、政策等方面要有一個(gè)宏觀的了解;了解項(xiàng)目業(yè)主最真實(shí)的需求,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,這是項(xiàng)目運(yùn)作成敗的關(guān)鍵。而對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的調(diào)查,不能僅是從書(shū)面或他人講述的間接經(jīng)驗(yàn),很多具體的情況,必須自己實(shí)地調(diào)查才行。這也是許多跨國(guó)企業(yè),在目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)的根本原因。二、調(diào)查就是解決問(wèn)題?,F(xiàn)在很多國(guó)際工程公司在項(xiàng)目談判、執(zhí)行中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,查本逐末,最后發(fā)現(xiàn)很多是由于法律、風(fēng)俗習(xí)慣的不同,或理解上的差異導(dǎo)致的問(wèn)題。找到這個(gè)源頭之后,也就找到了解決問(wèn)題的方法。因此,我們首先要學(xué)習(xí)FIDIC 合同,掌握國(guó)際項(xiàng)目的通用條款,再一個(gè)就是實(shí)際調(diào)查問(wèn)題產(chǎn)生的原因,當(dāng)了解了原因之后,問(wèn)題的解決辦法就應(yīng)運(yùn)而生了。三、杜絕本本主義,辯證的看待國(guó)內(nèi)、海外兩個(gè)市場(chǎng)。那種將國(guó)內(nèi)操作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)套用在海外項(xiàng)目上的做法是危險(xiǎn)的。海外項(xiàng)目必須按照國(guó)際慣例、規(guī)則來(lái)進(jìn)行。國(guó)內(nèi)很多從事海外項(xiàng)目的企業(yè),其管理方式受原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,與國(guó)外公司執(zhí)行的項(xiàng)目化管理差異很大。對(duì)這些企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型管理方式,方能適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目的要求。四、在實(shí)踐中檢驗(yàn)公司管理制度。對(duì)于國(guó)際工程公司而言,其企業(yè)的制度建設(shè),必須滿(mǎn)足了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、執(zhí)行的需要。我們所說(shuō)的這個(gè)滿(mǎn)足,即營(yíng)造了一個(gè)規(guī)范、良好的環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性,做到了優(yōu)化資源配置的作用。在國(guó)際化項(xiàng)目管理中,人才管理是關(guān)鍵。每一個(gè)公司都希望尋得有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人才并長(zhǎng)期為我所用。而傳統(tǒng)的人事管理觀念和傳統(tǒng),存在很多的局限性,有時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目執(zhí)行的需要。很多開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)的公司,都面臨著頻繁的人事變動(dòng)。這種變動(dòng)不僅導(dǎo)致的是業(yè)務(wù)上的脫節(jié),很多損失則是不可預(yù)見(jiàn)的?!斗磳?duì)本本主義》一文啟迪了我對(duì)于工作的思考。今后,一方面我們要以調(diào)查為手段,綜合各方面的信息,為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、執(zhí)行提供參考材料;另一方面,不盲目、機(jī)械的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令;同時(shí),以實(shí)踐為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高工作水平,為公司完成公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。邢恩焱 2013年6月6日第三篇:反對(duì)本本主義讀后感反對(duì)本本主義讀后感最近,我選讀了幾篇毛澤東選集中幾篇有代表性的文章,其中重點(diǎn)獨(dú)立他的《反對(duì)本本主義》一文,每一個(gè)文字都仿佛是一個(gè)活的靈魂,一個(gè)跳動(dòng)著的生命,如此的充滿(mǎn)力量,讓我如夢(mèng)初醒。因?yàn)檫@篇文章深入淺出,相對(duì)而言淺顯易懂,卻又不失深邃和深刻,是毛澤東最具代表性的著作之一。文章中沒(méi)有調(diào)查,就沒(méi)有發(fā)言權(quán):不僅對(duì)黨的工作有深入的指導(dǎo)意義,對(duì)我們處理自己的事也有很多值得借鑒的地方,讓我收獲頗多,感觸很深。20年代末和30年代初北伐結(jié)束后,國(guó)民政府背信棄義,對(duì)往日的朋友亮起了屠刀。中國(guó)共產(chǎn)黨遭受到巨大的打擊,大量?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨人為理想而失去生命,外界蔣介石反動(dòng)派加緊對(duì)革命根據(jù)地的打壓,黨組織經(jīng)受巨大的考驗(yàn)。而此時(shí)的紅軍內(nèi)卻盛行兩種錯(cuò)誤思想,分別是把馬克思主義教條化和把共產(chǎn)國(guó)際決議和蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)神圣化,在黨內(nèi)討論問(wèn)題時(shí)開(kāi)口閉口拿本本來(lái)的情況屢見(jiàn)不鮮,這對(duì)當(dāng)時(shí)的革命形勢(shì)極為不利。針對(duì)這個(gè)嚴(yán)重的
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