【正文】 不熟悉，加上處于生產(chǎn)高峰期，一位工人手指受到傷害。考慮到公司業(yè)務(wù)繁忙和更換新生產(chǎn)線的頻率會(huì)加快，因此，甲公司為所有員工購買了人身意外傷害險(xiǎn)。(4)內(nèi)部審計(jì)部門正就旗下造紙廠排放的污水處理情況進(jìn)行測(cè)試。內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)，公司針對(duì)污水處理情況向外公布的信息與內(nèi)部記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)有重大差異。內(nèi)部審計(jì)部門經(jīng)理表示，測(cè)試樣本顯示的污水處理實(shí)際達(dá)標(biāo)情況低于對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，有可能涉及虛假披露和違反環(huán)保法律法規(guī)。雖然已向董事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告，但該公司未采取改進(jìn)措施。要求：(1)針對(duì)事項(xiàng)(1)至(3)，判斷甲公司針對(duì)各種情況采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型并說明理由。(2)針對(duì)事項(xiàng)(4)，簡(jiǎn)要說明企業(yè)在該事件中所暴露的與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的主要問題。(3)針對(duì)事項(xiàng)(4)，簡(jiǎn)要說明應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境方面提出哪些改進(jìn)措施?！菊_答案】(1)①事項(xiàng)(1)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。理由：風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。具體包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。甲公司近年來由于造紙產(chǎn)業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐步提高和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，造紙行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，為了應(yīng)對(duì)給公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司擴(kuò)展應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，形成多元化經(jīng)營(yíng)體系，分散造紙項(xiàng)目給企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。②事項(xiàng)(2)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。理由：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。合作的一家公司管理較松懈，對(duì)檢驗(yàn)工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)。甲公司檢驗(yàn)部門與該公司溝通后不明顯，將給甲公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此甲公司應(yīng)拒絕與其合作，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。③事項(xiàng)(3)采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。理由：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方，主要包括：保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)證券化和合同約定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。由于工人操作初期對(duì)新生產(chǎn)線和操作規(guī)范不熟悉，加上處于生產(chǎn)高峰期，該公司員工手指受到傷害，考慮到公司業(yè)務(wù)繁忙和更換新生產(chǎn)線的頻率會(huì)加快，因此，甲公司為所有員工購買了人身意外傷害險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。(2)事件中暴露與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的主要問題：該事件所暴露出來的可能風(fēng)險(xiǎn)：①戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。虛報(bào)/錯(cuò)報(bào)事件對(duì)公司的公眾形象帶來負(fù)面的影響，這有可能影響其造紙產(chǎn)品的銷售，對(duì)公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。②運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外錯(cuò)報(bào)或虛假報(bào)告可能表明管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的輕率態(tài)度，從而影響公司的運(yùn)營(yíng)。③法律風(fēng)險(xiǎn)。違反環(huán)保法規(guī)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到法律的制裁。(3)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境方面的4個(gè)改進(jìn)措施：①建立反舞弊機(jī)制。明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域包括，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在不正確、誤導(dǎo)性陳述或者重大漏報(bào)，有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的權(quán)限，以及規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救措施。②倡導(dǎo)企業(yè)道德文化建設(shè)，并加強(qiáng)對(duì)員工的道德教育。企業(yè)文化建設(shè)既要注重“上下結(jié)合”，更應(yīng)注重企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用，絕不縱容虛假報(bào)告，并可考慮在勞動(dòng)合同中明確違反道德原則的后果和紀(jì)律處分。③制定完善的人力資源政策。包括新員工的試用期和崗前培訓(xùn)制，對(duì)試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察，以減低在各業(yè)務(wù)流程當(dāng)中可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)。④強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，保證其獨(dú)立性。天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水!成功通過高會(huì)考試的人，一定是付出過努力的。更多習(xí)題歡迎查看：高會(huì)案例分析題。第三篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(九)2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（九）案例分析題甲公司是一家從事建筑行業(yè)的上市公司，目前公司發(fā)行在外的普通股股數(shù)為10億股，每股股價(jià)為20元，現(xiàn)在甲公司有一項(xiàng)大型建筑項(xiàng)目，需要籌集資金16億元。甲公司目前的資產(chǎn)負(fù)債率較高，董事會(huì)決定采用股權(quán)籌資來獲得此次投資所需資金。公司總經(jīng)理提出以下兩個(gè)方案：方案1配股：以公司目前總股本10億股為基數(shù)，擬每10股配1股向公司所有股東配股，配股價(jià)為當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的80%。方案2定向增發(fā)：向公司前12位大股東以及機(jī)構(gòu)投資者非公開發(fā)行股票，發(fā)行價(jià)格參考定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司的股票均價(jià)18元/股，以低于均價(jià)價(jià)格的15%。并且還與參加購買股票的投資者約定，可以自發(fā)行股份起6個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持股份。假定不考慮其他因素。要求：(1)假定甲公司擬采用配股方式來籌集資金，在所有股東均參與配股的情況下，計(jì)算配股除權(quán)價(jià)格和配股權(quán)價(jià)值。(2)假定甲公司所有股東參加配股后，判斷股東是填權(quán)還是貼權(quán)，總經(jīng)理擬定的配股方案是否可以吸引投資者。(3)判斷總經(jīng)理擬定的籌資方案2存在哪些不當(dāng)之處，并說明理由。(4)簡(jiǎn)述公司進(jìn)行定向增發(fā)的目的。【正確答案】(1)配股除權(quán)價(jià)格=(20+2080%)/(1+)=(元/股)配股權(quán)價(jià)值=(80%)/10=(元/股)或：配股權(quán)價(jià)值==(元/股)(2)，股東參加配股會(huì)使股東財(cái)富增加，因此是填權(quán)?？偨?jīng)理擬定的配股方案可以吸引投資者。(3)①向公司前12位大股東以及機(jī)構(gòu)投資者非公開發(fā)行股票存在不當(dāng)之處。理由：上市公司非公開發(fā)行股票的對(duì)象不得超過10名。②。理由：非公開發(fā)行股票的發(fā)行價(jià)格不得低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司的股票均價(jià)的90%，此次定價(jià)發(fā)行價(jià)格為其的85%，低于標(biāo)準(zhǔn)不合理。③投資者可以自發(fā)行股份起6個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持股份存在不當(dāng)之處。理由：非公開發(fā)行股票發(fā)行股份12個(gè)月內(nèi)(上市公司的控股股東、實(shí)際控制人或其控制的關(guān)聯(lián)人。通過認(rèn)購本次發(fā)行的股份取得上市公司實(shí)際控制權(quán)的投資者。董事會(huì)擬引入的境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者認(rèn)購的為36個(gè)月)不得轉(zhuǎn)讓。(4)公司進(jìn)行定向增發(fā)主要出于以下多層目的：①項(xiàng)目融資。②引入戰(zhàn)略投資者以改善公司治理與管理。③整體上市。④股權(quán)激勵(lì)。⑤資產(chǎn)收購。⑥資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及財(cái)務(wù)重組。⑦深化國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制的需要。案例分析題L集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，主要從事機(jī)械制造及相關(guān)業(yè)務(wù)，是國(guó)內(nèi)的行業(yè)龍頭。L集團(tuán)主要股東包括集團(tuán)創(chuàng)始人Z先生和另外八位公司關(guān)鍵管理人員。L集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括以下四個(gè)板塊，在集團(tuán)管理架構(gòu)中分屬于四個(gè)事業(yè)部。L集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初是從生產(chǎn)通用機(jī)械起家的。產(chǎn)品包括各類通用型的機(jī)床、磨床等生產(chǎn)設(shè)備，其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適中，一直受到客戶的普遍認(rèn)可，在國(guó)內(nèi)保持著較高的市場(chǎng)份額，每年無需大量的資金投入即可為L(zhǎng)集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機(jī)械國(guó)內(nèi)總體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，因此L集團(tuán)這一板塊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也較為緩慢。從20世紀(jì)90年代，L集團(tuán)開始進(jìn)入利潤(rùn)更高、增長(zhǎng)更快的專用機(jī)械市場(chǎng)。與通用機(jī)械不同，專用機(jī)械應(yīng)用于特定行業(yè)，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術(shù)要求，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入。L集團(tuán)經(jīng)過多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專用機(jī)械在國(guó)產(chǎn)專用設(shè)備市場(chǎng)上的份額已躋身前三，近年來一直保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)速度。然而L集團(tuán)的管理層也清晰地意識(shí)到，自身的技術(shù)水平雖然在國(guó)內(nèi)居于領(lǐng)先，但與國(guó)際同行