20xx年icu優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-10-26 12:40 本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)，以“假如我是一個(gè)病人”為主題，要求護(hù)士在工作中“以病人為中心，急病人之所急，想病人之所想”，站在病人及其家屬的角度，理解病人家屬看到親人飽受疾病折磨、掙扎在死亡線時(shí)焦慮、急切的心情。并以“誠(chéng)心、同情心、責(zé)任心”為主要內(nèi)容的“三心教育”貫穿整個(gè)活動(dòng)，從而使護(hù)理人員能夠全身心的投入到危重患者的救治中，為他們提供更加精心、細(xì)心、耐心的規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使他們更加用“心”去對(duì)待每一個(gè)寶貴的生命，讓他們注重在治療護(hù)理中出現(xiàn)的每一個(gè)小小的問(wèn)題。醫(yī)院獲得性感染控制活動(dòng)。ICU感染控制小組把好洗手關(guān)、填報(bào)關(guān)、外來(lái)會(huì)診人員管理關(guān)?！跋词帧笔强刂聘腥咀罨镜拇胧趫?zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前后、接觸患者前后等情況下，嚴(yán)格按照“洗手六步法”洗干凈雙手。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來(lái)會(huì)診人員執(zhí)行洗手原則，杜絕一切可能造成交叉?zhèn)魅镜耐緩?。每日晨?huì)由當(dāng)班醫(yī)生匯報(bào)科室內(nèi)患者感染控制情況，由護(hù)士長(zhǎng)登記患者應(yīng)用抗生素報(bào)表，醫(yī)療組組長(zhǎng)填寫(xiě)醫(yī)院感染上報(bào)卡，層層把關(guān)，一切以患者的生命安全為重點(diǎn)四、建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行護(hù)士績(jī)效考核，改革護(hù)理工作模式：根據(jù)病區(qū)的情況，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，根據(jù)護(hù)士的工作能力，綜合素質(zhì)等要素，分管不同數(shù)量，不同病情的患者，采取新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長(zhǎng)。改變排班方式、在現(xiàn)有護(hù)理人員配備相對(duì)不足的情況下，實(shí)行彈性排班，排班以病人為中心，以滿足臨床護(hù)理工作需要為出發(fā)點(diǎn)，在護(hù)理工作量大，重病人多的時(shí)段，增加護(hù)理人力，同時(shí)夜班(大夜小夜)采取4人值班，盡可能保證夜間基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，同時(shí)兼顧護(hù)士的意愿，實(shí)行APN排班，減少交班環(huán)節(jié)，實(shí)行24小時(shí)連續(xù)無(wú)縫隙護(hù)理，充分調(diào)動(dòng)一切積極性為病人服務(wù)。建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿意度等進(jìn)行考核，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性和主動(dòng)性。五、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的開(kāi)展，ICU護(hù)理人員責(zé)任感日益增強(qiáng)，能自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，豐富了護(hù)理專(zhuān)業(yè)的內(nèi)涵，真正實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作“貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)”的活動(dòng)目標(biāo)；各項(xiàng)工作流程優(yōu)化、合理，提高了護(hù)理工作效率，促進(jìn)護(hù)理工作更加科學(xué)、高效的開(kāi)展，為構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系搭建了橋梁，使病人及家屬的滿意度明顯提高。第二篇：2015年ICU優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)2015年ICU優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)我科在6月開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作以來(lái)，全體護(hù)理人員積極參與其中，努力從各方面提高護(hù)理質(zhì)量，拓展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，在ICU住院的患者，病情危重，病情復(fù)雜，而環(huán)境較為封閉，且醫(yī)療費(fèi)用較高，因此在“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，單純的做好基礎(chǔ)護(hù)理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足ICU患者及家屬的要求。所以該如何進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，更需要我們護(hù)理人員從頭思考和努力，提高護(hù)理人員的全面素質(zhì)，一切從滿足病員及家屬的需求為出發(fā)點(diǎn)，才能提高病員及家屬的滿意度，體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的本質(zhì)。病員家屬在關(guān)在門(mén)禁系統(tǒng)外，關(guān)注的是病員的病情的進(jìn)展，病員在封閉的環(huán)境中是否得到有效的治療盡心的護(hù)理，于是在科主任護(hù)士長(zhǎng)從病員的治療護(hù)理的質(zhì)量入手，嚴(yán)格要求科室醫(yī)護(hù)人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高醫(yī)療護(hù)理水平，來(lái)確?！百|(zhì)”和“優(yōu)”。主管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士共同制定病員的治療和護(hù)理計(jì)劃，并做好交接班工作，醫(yī)護(hù)及時(shí)溝通，及時(shí)反饋病員的觀察重點(diǎn)項(xiàng)目并積極制定有效措施。在提高護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理水平和操作技術(shù)水平上，護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)和督促護(hù)士評(píng)判性思維的應(yīng)用，重視病人各項(xiàng)監(jiān)護(hù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)病人現(xiàn)存和潛在的各種問(wèn)題，而家屬重視的病員的基礎(chǔ)護(hù)理上，當(dāng)然基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的提高迫在眉梢，為了更順利的完成工作，我科安排護(hù)士上晨晚間護(hù)理輔助班，增加護(hù)理組的成員，為病員落實(shí)洗漱，剪指甲，修剪胡須，更換病員服及床單等，促進(jìn)病員的舒適度和清潔。重視病員的心理護(hù)理，對(duì)昏迷病員采取喚醒式服務(wù)，在每次的交接班時(shí)主動(dòng)告知自己是其主管護(hù)士，主動(dòng)告知所治療的項(xiàng)目；對(duì)清醒病員除常規(guī)告知外，盡可能滿足病員的合理要求，保護(hù)他們的隱私和自尊，讓他們感覺(jué)到在ICU的治療和護(hù)理環(huán)境中感受到關(guān)注與安全。為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作更好的開(kāi)展，在科室的護(hù)理管理小組會(huì)議上積極討論，并調(diào)動(dòng)全科人員的積極性。加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，讓醫(yī)護(hù)人員的一舉一動(dòng)更加穩(wěn)重而自信，更能讓病員及家屬對(duì)我們更有信任和放心，除了在病人的管道，皮膚，氣道和各種并發(fā)癥的預(yù)防與康復(fù)及宣教方面不斷地增加新項(xiàng)目外，我們更注意人文關(guān)懷抓住家屬探視時(shí)間主動(dòng)與其溝通病人在當(dāng)班護(hù)理組的病情及飲食營(yíng)養(yǎng)和生活護(hù)理等情況，安撫家屬焦急
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