20xx安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制半年考核方案-文庫吧
2024-11-09 12:39 本頁面
【正文】 的各種安全活動和學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行分局、管理處制訂的各項安全防范措施；聽從管理處指揮，組織本部門人員參加事故搶險和處理工作。嚴(yán)格遵守《交通法》，確保管理處全年所有車輛不發(fā)生任何交通事故；嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律確保不發(fā)生被盜事件；加強(qiáng)泵站安全保衛(wèi)工作確保不發(fā)生各類治安事件。嚴(yán)格執(zhí)行事故報告及事故調(diào)查制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等各項安全生產(chǎn)措施。本責(zé)任書執(zhí)行情況由管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督、考評考核。根據(jù)考核結(jié)果，參照《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)條款執(zhí)行。主任：XXX XXXX年XX月XX日第三篇：安全目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法安全目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法總則：、依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》天津市《安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，為進(jìn)一部強(qiáng)化安全管理,加大考核力度，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有考核，有總結(jié)。安全責(zé)任落實到班組、個人。達(dá)到主動管理、自我約束的目的，確保公司安全指標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂本制度?？己朔秶?、公司級副職領(lǐng)導(dǎo)，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、工會主席等。、公司所屬分廠、部（室）的中層正職、主管安全的副職、安技員、公司三產(chǎn)單位的法人代表、改制企業(yè)：工藝裝備有限公司的法人代表、機(jī)電設(shè)備有限公司的法人代表。、公司安技保衛(wèi)部的中層正職、副職、安技防火職能干部。、公司所屬單位的生產(chǎn)一線班組長和主要后勤班組長。、沖、剪、壓工人和空壓站、變配電室工人。安全目標(biāo)責(zé)任書：、公司所屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)、安技部保衛(wèi)部的負(fù)責(zé)人、安技防火職能干部、一線班組長、主要后勤班組長、沖、剪、壓和空壓站、變配電室工人，以及三產(chǎn)法人代表、工藝裝備有限公司的法人代表、機(jī)電設(shè)備有限公司的法人代表，必須填寫安全目標(biāo)責(zé)任書，同時根據(jù)安全目標(biāo)風(fēng)險的不同，交納不同額度的抵押金。、風(fēng)險抵押金的標(biāo)準(zhǔn)見各自的《安全目標(biāo)責(zé)任書》。、總經(jīng)理與各副總經(jīng)理簽訂，副總經(jīng)理與各自分管的中層領(lǐng)導(dǎo)簽訂，中層領(lǐng)導(dǎo)與基層管理人員簽訂的方法進(jìn)行簽訂?？己宿k法：、考核依據(jù)〈安全目標(biāo)責(zé)任書〉標(biāo)準(zhǔn)、〈機(jī)械工人安全性評價〉標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。、公司級副職、安技部保衛(wèi)部的負(fù)責(zé)人、中層正副職、三產(chǎn)法人代表，改制單位法人代表、各分廠、部室安技職能干部由安技保衛(wèi)部組織實施考核。內(nèi)考核四次、加權(quán)平均記分，并提交總經(jīng)理審批。、安技保衛(wèi)部職能干部及各單位安技職能人員由主管副總經(jīng)理考核審定。、班組長以及重點(diǎn)部位員工由單位安技員和本單位領(lǐng)導(dǎo)組織考核審查，并報請安技保衛(wèi)部復(fù)核審定。核期內(nèi)責(zé)任人變動，單位應(yīng)10日內(nèi)至公司安保部辦理變更手續(xù)。獎懲辦法：、年終考評得分在95分以上的，獎勵兌現(xiàn)抵押金200%，并返還全部抵押金。、年終考評得分在94—85分的，獎勵兌現(xiàn)抵押金150%，并返還全部抵押金。、年終考評得分在84—75分的，獎勵兌現(xiàn)抵押金100%，并返還全部抵押金。、年終考評得分在79—70分的，只退抵押金。、年終考
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