【正文】 事后總結”，建議在總結時，既要肯定成績和經驗，也要指出缺點和教訓，從而發(fā)揚成績，吸取教訓。另外如果考生希望能提更多的點來完善自己的答案，還可以把檢查工作的一些注意事項回答上去，這樣其實也可以從一個側面顯示考生思維的細致性和全面性：（1）一定要做到實事求是。有不少單位為了迎接檢查，東湊西拼，弄虛作假，聽到的不少是吹的，看到的不少是借的，匯報是上下齊努力力爭“蒙”過檢查團。事實上很多檢查組的成員大多是很有經驗的“內部人士”，是“蒙”不過的，只不過有時礙于面子，不當場點破而矣。這樣做只會給領導留下一個壞印象，常會因小失大。對于存在問題和不足，可以在適當?shù)臅r候，坦誠地說明，如能制定出奮斗方向和有關的整改措施，一般來說檢查組成員多是一線專業(yè)人士，一定會表示理解并客觀對待的。同時，弄虛作假會給以后的工作帶來負面影響，讓單位同事學會了說謊、欺騙，會大大削弱管理的說服力，并養(yǎng)成單位內“欺下蒙上”的不良習氣。（2）一定要注意對資料的收集。收集齊全，分類合理，裝訂規(guī)范的檔案資料是工作匯報的驗證，是內部管理井井有條的寫照，是特色管理的展示，也是檢查工作的關鍵。資料的內容要完整，有全面反映的也有重點反映的，有反映結果的也有反映過程的；資料的形式要豐富多彩，應有文字的、圖片的、影印的等等；資料的擺放一定要根據(jù)檢查的要求和細則標準分類整理，便于檢查組領導進一步了解情況。（3）對待檢查組一定要“謙虛好學”。首先，要根據(jù)檢查的內容不同和檢查組領導的分工，進行統(tǒng)籌安排單位的陪同人員，讓檢查組成員對各項工作的過程都有比較完整的了解，彌補匯報的不足。同時及時記錄存在的問題，并接受檢查組的指導。其次，檢查前動員所有的教職工，正確對待檢查，做到大大方方，有禮有節(jié)，實事求是地回答檢查組成員的提問，不瞞不藏，并認真聽取檢查組的指導意見，避免職工、領導兩者者說的不一樣，給人以弄虛作假之嫌。（4）一定要注重“事后總結”。戴斌老師認為，其實檢查和迎接檢查都不是目的，更重要的是針對問題提出改進措施，這時的總結更具有針對性。因此總結時，既要肯定成績和經驗，也要指出缺點和教訓，從而發(fā)揚成績，吸取教訓。國內一些單位高薪聘請海外歸國人才，而很多海外歸國人才在新崗位上工作一段時間后不能很好適應,工作績效不好,你如何看待這個現(xiàn)象?首先我認為“國內一些單位高薪聘請海外歸國人才”這個現(xiàn)象是一個好的現(xiàn)象，一方面說明了目前國內許多企業(yè)是很重視人才的，愿意給予人才好的待遇，其實從另一個角度也減少了國內企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，此有利于國家的發(fā)展。而對于“很多海外歸國人才在新崗位上工作一段時間后不能很好適應,工作績效不好”這種現(xiàn)象，我覺得首先要理解，因為無論是“國內人才”還是“海外歸國人才”都有可能出現(xiàn)“在新崗位上工作一段時間后不能很好適應”這種情況，因此未必是因為“海外歸國人才”自身的原因而導致“工作績效不好”.當然，這里也有很大的可能是由于“海外歸國人才”自身的“不適應性”導致的問題，畢竟海外“工作理念”、“工作方式”“工作經驗”未必完全適應我國特殊的國情。因此我認為“海外歸國人才”無論其高超與否，都需要轉變觀念，讓在海外學到的優(yōu)秀的“個人所學”與我國實際的國情相結合，從而有效地防止這一不好的社會現(xiàn)象。假如你領導的能力沒你強，你會如何與他相處?首先，領導的能力沒我強，是我自己的個人判斷，很可能是片面主觀的，我有這樣的思想，其實體現(xiàn)了一種浮躁的心態(tài)，應該平和心態(tài)，客觀評價。其次，如果領導某方面能力真的不如我，我也沒有什么好沾沾自喜的。因為領導的能力在于管理和協(xié)調，他需要安排適合的人到適合的崗位，而不是要事必親躬、每件事都比手下人做的好。領導既然是我的領導，他就必然有值得我去學習揣摩的優(yōu)點，我會多與領導和同事溝通，相互學習，借鑒好的工作方法和經驗，共同進步。最后，作為一個國家工作人員，我會服從組織安排，無論在什么崗位上，都會端正態(tài)度，埋頭苦干，踏實工作，不染是非。“失敗，對于強者來說，只是一個逗號；而對于弱者來說，就是一個句號”對此談談你的看 法?！笆。瑢τ趶娬邅碚f，只是一個逗號；而對于弱者來說，就是一個句號”，其涵義就是，失敗會使弱者止步，但強者是會逆流而上的。挫折擊退大批競爭者，使意志堅定者出人頭地。失敗能區(qū)分出意志的強弱，決定人的成就高低。我認為這句話有可取之處。困難挫折是人生的常態(tài)，每一個人在奮斗中都會遇到失敗。看待失敗的心態(tài)，是強者與弱者的區(qū)別。人生就是一個面對問題并解決問題的過程，如果不被失敗打敗，任何失敗都是暫時性的。人生的挫折和痛苦具有非凡的價值。勇于承擔責任，敢于面對困難，才能夠使人成長。每次挫折都能啟發(fā)我們的智慧，激發(fā)我們的勇氣；暫時的失敗是我們最終成功與失敗的分水嶺。為解決問題而付出努力，能使思想和心智不斷成熟。面對問題和解決問題的痛苦，能讓我們得到最好的學習。美國開國先哲本杰明富蘭克林說過：“惟有痛苦才會帶來教益?！泵鎸栴}，強者不因害怕痛苦而選擇逃避，而是迎上前去，直至將其戰(zhàn)勝為止。對于一顆意志堅定、永不服輸?shù)男撵`來說，永遠不會有失敗；他跌倒了再爬起來，每一次失敗都會使一個勇敢的人更加堅定，發(fā)奮圖強。但是，強者在遇到困難時不會止步，不代表他不調整自己前進的方向。強者不是無堅不摧的，遇到失敗，要找出失敗的原因。失敗必然有其原因，找到原因，提出針對性對策，才能不繼續(xù)失敗。每個人因為特性都有自己適合的職位和工作，我們應該順勢而為。所以強者在前進的時候，應該先看清自己，認識自己，從自身特點出發(fā)，從實際出發(fā)順境很難看出一個人的本性。面對困難，才能真正顯示我們究竟是怎樣的人。我認為，困難就像紙老虎，如果害怕它，它就會吃掉你；如果毫不畏懼，敢于正視，它就會落荒而逃。一個人的成就與他戰(zhàn)勝困難的能力成正比。我們新時代的新青年，不管遇到什么樣的打擊和失敗，都應該從容應對，臨危不亂，鎮(zhèn)定自若，學著清除前進路上的絆腳石，克服成功路上的障礙，否則就會一事無成。有人說，合理安排時間，就是節(jié)約時間。對此你怎么看?合理安排時間，就是節(jié)約時間，意思很簡單，說的是，合理安排時間，就能有效利用時間，提高時間利用率，不浪費不該浪費的時間，就是節(jié)約時間的一種方式。時間管理是現(xiàn)代管理學的一個重要組成部分。對于個人來說，合理安排時間，可以提高工作效率，工作的時候認真工作，節(jié)省下來的時間用于休息，還可以提高接下來的工作效率。對國家、集體來說，合理安排時間，可以提高生產率，增加研發(fā)時間；集中精力辦事，辦更多的事。合理安排時間，對我們公務員工作，也是十分有必要的。雷鋒同志說過，人生是有限的，為人民服務是無限的，我要將有限的人生投入到無限的為人民服務中去。既然人生有限，我們就更應該節(jié)約和有效合理的利用，才能更充分的為人民服務。我上小學一年級的時候，父親就教育我，要自己管理自己的時間，安排好做事的先后順序，有條不紊的辦事情。他特地為我準備了一個本子，專門記錄每天要做的作業(yè)，做完一個打一個勾，不做完作業(yè)不可以吃飯和看動畫片。在父親的幫助下，我形成了良好的時間觀念，學習成績一直很好。老師同學讓我介紹經驗的時候，我也會向他們推薦這個方法?？墒悄芎臀乙黄饒猿值娜瞬⒉欢啵@也讓我認識到父親從小就幫我養(yǎng)成習慣的重要性，因為他也同時幫我養(yǎng)成了持之以恒的習慣。在今后的工作中，我仍然會發(fā)揚好的傳統(tǒng)，盡快融入工作環(huán)境。老虎，獅子，牛，你喜歡哪一個，為什么？這三種動物我更喜歡牛 原因如下：第一、自孩提時代喜歡看《動物世界》這個節(jié)目，從小對老虎和獅子這些食肉動物的殘忍和兇狠耳濡目染，因此對于食草性動物特別是牛這種家畜有一種天然的好感。第二、牛的性情溫順 勤勞踏實 吃苦奉獻的優(yōu)秀品質使我印象深刻，淳樸，善良，憨厚更是和我的性格有很多相似的地方。正是具有這樣優(yōu)秀的品格，才使得自己具有良好的人際關系和踏實肯干的敬業(yè)精神。第三、俗話說：初生牛犢不怕虎，牛的倔強，牛的執(zhí)著，牛的不拋棄，不放棄的精神更是值得自己深思和學習。最后、在自己以后的工作中，一定要以一種俯首甘為孺子牛的精神去面對工作、生活和學習，努力學習，踏實工作，使自己早日成為一名優(yōu)秀的國家工作人員。領導堵車了，讓你臨時組織一下會議。首先，先要了解領導堵車的情況，看領導大概能在什么時間趕過來，根據(jù)這個基本情況去組織會議，看領導是否能按時參加會議。其次，如果不能及時參會，我會在第一時間告訴大家。自己先主持好會議的各項安排，要領會會議的精神和確定會議的主題，印發(fā)相關的會議資料，選好會議的主持人，提前宣讀會議的各項紀律規(guī)定，同時做好服務和后勤保障工作。最后，如果領導在會議中途到達，我可以將會議的議程安排情況交給領導，讓領導能繼續(xù)按照會議的議程繼續(xù)進行。談談你對“一日三省吾身”的理解?第一、《論語》原文是這樣：“曾子曰：‘吾日三省吾身；為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？’”意思是說：“我每天必定用三件事反省自己：替人謀事有沒有不盡心盡力的地方？與朋友交往是不是有不誠信之處？師長的傳授有沒有復習？”第二、在日常的工作學習中，我要秉承這句話的思想內涵，時刻反省自己，時刻要求自己，嚴于律己，寬以待人。特別是與朋友或同事相處應當以誠信為先，別人不管有什么困難，都要熱心和真誠的幫助他，另外要謙虛向別人請教，使自己每天都過得充實，使自己每天都有進步。第三、作為一名即將踏入工作崗位的年輕人，要時刻以這句話告誡自己，使自己在工作崗位上能很好地處理各種人際關系，以便于更好地在自己的本職崗位上做好自己的工作。“能力、責任、創(chuàng)新”，你認為那個最重要，為什么?我認為能力、責任、創(chuàng)新都非常重要，但是這三者比較起來，我認為創(chuàng)新最重要。原因如下：首先，這與我們國家提出的建設創(chuàng)新型國家的口號不謀而合，創(chuàng)新永無止境，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新思維的民族是一個沒有希望的民族。其次，對于一個企業(yè)來講，如果每名員工都很有能力和責任心，就一定能使這個企業(yè)擁有持久的生命力嗎？我想一個企業(yè)要想擁有持久的生命力，創(chuàng)新還是第一位的。能力和責任實際上都應該是為創(chuàng)新服務的。最后，作為我個人來講，當然一方面要提高自己各方面的能力，同時要不斷增強自己的責任心，另一方面最重要的是提高自己的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神，是自己能夠盡早為本部門本單位做出貢獻。談你對金錢的看法? 首先，我們應該樹立一個正確的金錢觀，金錢僅僅是貨物交換的一個價值尺度，不能把金錢看做是萬能的，世界上有很多東西不是金錢就可以買到的，比如說健康、真愛和善良等。其次，金錢是許多人為之奮斗的目標，但如果財富的追求僅僅體現(xiàn)在金錢數(shù)字的累進上，那么我們的人生就會顯得十分的機械而乏味，個人總結。你在辦公室值班,發(fā)生集體上訪,你怎么處理?我認為首先要穩(wěn)控上訪者的情緒，以免群眾因情緒激動而發(fā)生危害安全的惡性事件；其次要群眾推薦幾名代表，讓代表代替群眾說明上訪原因，避免人多而說不明白或者影響上班的正常秩序；重要的是要耐心傾聽，并及時開解，曉之以情，動之以理；最后要把人民利益放在首位，盡力解決，解決不了的，及時向上級匯報，并要及時給上訪群眾答復。你剛到鎮(zhèn)機關上班,突然有上訪群眾圍住書記辦公室,領導讓你處理此事,怎么辦，找到牽頭的人，把他們帶到別的辦公室，事情的來龍去脈，能解決的就給他們當場解決，不能解決的要向領導匯報，你了解的情況，事情平息后寫一份報告交給領導。人都說“以史為鑒”，但馬克思說“不能總讓死人抓住活人”，你是如何理解的？事物是運動變化發(fā)展的，同樣一件事情，在不同的時期具體表現(xiàn)是不一樣的，總會有新情況和新問題。歷史是可以借鑒，但是不能照搬照抄，不能犯教條主義錯誤，一定要從當時的實際情況出發(fā)。我認為馬克思的這句話并沒有否定“以史為鑒”，而是強調要從現(xiàn)實的實際出發(fā)，具體問題具體分析。假如你組織了一次培訓，但專家在前一個晚上說臨時有事，不能過來，你該怎么辦？如果培訓很重要，那就得和專家進行溝通，和他詳細地說清楚培訓的重要性以及后果的嚴重性。曉之以情，動之以理。如果不行，看看是否有緩沖的辦法。例如，時間往后移一移，等專家處理完事情后馬上趕過來，在此期間先由學員進行討論或自學。如果不行那就看看是否有其他的培訓課程可以替代。如果培訓不是太重要或緊急，而領導在關注的，那就需要向上級進行匯報，征求他的意見。然后以最快的速度，最有效的方式通知所有的學員。甚至第二天親臨現(xiàn)場解釋，您的態(tài)度如果誠懇的話，應該可以得到學員們的諒解?；鶎拥拇霾?，條件又不好，你為什么要進入基層工作？首先，待遇和條件不是我擇業(yè)的重要因素。小時候，