高速公路項目部驗收匯報材料-文庫吧
2024-11-09 12:34 本頁面
【正文】 這就需要健全制度，比如考勤制度、小車制度、財務制度、材料制度以及獎懲制度等等。通過這些管理制度的建設和實施，確保每個工作人員能按時盡心盡職工作，使多干的人多報酬，少干工作的人少報酬。加大獎懲力度與責任追究制度，確實保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時要注重工作實效。加強現(xiàn)場管理方面：工程進場后或在施工過程中，項目部應綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時調整原來方案，實事求是地做到經濟可行?，F(xiàn)場指揮一定要嚴格按照施工方案，有效合理配制勞力、機具設備、材料組織施工。搞好各部門，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場協(xié)調，做到不窩工，不浪費。如果在這些環(huán)節(jié)搞不好，就會出現(xiàn)問題，就會給工程和企業(yè)帶來損失。四、存在問題**的職工主觀能動性差，公司的經營不善導致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時間內很難扭轉。部分人抱著一種多一事不如少一事的態(tài)度，缺乏集體觀念和責任感，管理難度大。大多數的工程技術人員在外打工較穩(wěn)定，剩余工程技術骨干難以滿足現(xiàn)有的工程需要，大部分人員業(yè)務水平較低，人浮于事，形成肯干和會干的人累死，不干的照樣拿同樣的報酬，甚至更高，創(chuàng)傷積極性。勞務工隊的選擇困難。五、剩余工程安排防護工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m。工程計劃：剩余的防護工程和橋面系工程計劃5月底全部完成。詳細安排如下：防護工程***m3，主要集中在三個段落，由5個作業(yè)組完成。橋面系剩余***大橋半幅、****4大橋半幅，**河*橋半幅。分別放臵一個作業(yè)組，計劃從4月**日開始到5月**日完成。六、今后工程管理做法加大對項目人員的管理，通過激勵機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。謹慎選用工隊。前期準備工作要充分，施組要合理。加強與業(yè)主與地方的協(xié)調工作。**高速公路路基*合同段項目部20**年*月*日第三篇：高速公路項目部安全工作總結匯報材料XXX高速公路XXX段第XX合同段XXX標安全工作匯報材料X月份,我標段安全生產情況持穩(wěn)定態(tài)勢,無發(fā)生任何安全事故,本月本標段安全生產專項資金投入20487元,召開安全生產專題會議四次。開展安全生產專項檢查六次（其中項目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對三個施工隊，8個作業(yè)班組以及特殊工種人員進行了安全技術交底，并履行簽字手續(xù)，每10天組織一次班組安全活動，三級安全教育按照規(guī)定進一批教育一批。員工、生產作業(yè)人員安全知識考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達100%。宣傳欄每月舉辦四期，內容新穎，圖文并茂。8月份安全工作總結：一、把安全管理工作重點放在橋梁預制場，結構物施工上來，投入安全生產專項資金30000萬元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標牌（包括交通安全，固定標語等）的制作和安裝工作。二、加強對作業(yè)人員安全教育和安全培訓管理，繼續(xù)堅持不進行安全教育、培訓、不履行簽字手續(xù)的，一律不準參加生產作業(yè)的原則。三、加大安全檢查和隱患整改力度，對重點部位進行嚴格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時或限期進行整改。對整改不及時或整改后達不到安全要求的，必須給予嚴厲處罰,甚至停工整頓。隨著結構物工程的不斷施工，在9月份,本標段將始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，和“生產無事故，就是最大財富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關愛生命，關注安全”這一主題思想，千方百計抓安全，全力以赴保平安，為把XX高速公路XX標建設成為“陽光工程，綠色通道”做出新的貢獻。XXX路橋工程有限公司XXX高速公路第XX合同段XX標項目部 2XXX年XX月X日第四篇：高速公路項目部年終工作總結高速公路項目部年終工作總結一、工程概況高平至陵川高速公路起點k0+，終點k53+370接蕪湖至銅陵高速公路。高陵高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設計車速120公里/小時，荷載等級：汽車－超20級，掛車－120。路面結構層上面層采用4cm厚ak13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac20i密級配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac25i密級配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費站采用鋼筋混凝土路面。本標段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期2004年2月12日，合同工期18個月，于2004年4月9日簽發(fā)開工令。二、監(jiān)理駐點情況駐地辦定崗監(jiān)理人員12名，四名專業(yè)工程師分別負責道路、測量、合同計量和試驗監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅實的基礎。三、工程進度概況本計劃完成全部路面底基層及基層的工程量，占計劃的75％，占合同價36％。具體情況見下表。工程名稱單位計劃截止11月底累計完成完成占計劃
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