餐飲事業(yè)部月績效經營分析會會議制度-文庫吧
2024-11-09 12:31 本頁面
【正文】 表》的思路和順序進行匯報，顯著成績、工作重點、臨時任務為主要匯報內容，績效管理、學習創(chuàng)新為次要匯報內容，基本職能無顯著提升或錯誤原則上不匯報。針對某項指標代表的工作業(yè)務內容，可配以圖表或文字詳細說明，進行預算對比，計劃對比，同期對比，上月對比，對手對比等。九、其他經營績效檢討會議完成后，由綜合管理部負責在48小時內下發(fā)書面《會議紀要》，主要包括總經理、副總經理在會上提出的各部門存在的問題及解決辦法、新安排和布置的工作任務、會議精神或決議等。各部門將此會議紀要作為未來一個月工作的指導性文件予以執(zhí)行，如有必要，應制定績效改進計劃或召開局部會議安排布置落實。經營績效檢討會議的決策權（董事會授權范圍內）屬于會議主席的職責，會議主席必須對每一議題有明確決定。在會議主席做出決策之前，所有參會如有對他人（不論職務高低）的匯報、發(fā)言均享有質詢權。匯報人、發(fā)言人對所有質詢必須做出合理、真實的解釋，也可指定相關經理做出解釋。在會議中凡被會議主席決定負責執(zhí)行某項工作的人，即為該項工作的授權人。若因困難無法完成所定目標時，應立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應當采取的補救措施。被授權人若有失職，應承擔相應責任。缺席會議者每人100元贊助，遲到者樂捐50元，未準時提交匯報PPT或《月度績效評估表》的，每延遲提交1小時樂捐50元。綜合管理部2014年3月19日第二篇：經營分析會會議制度經營分析會會議制度為確保經營工作有序進行，確保完成公司下達的、月度經營指標，每月對各部門的經營情況進行分析，找出存在的問題，制定整改措施，開拓市場，特制定會議制度。一、參加人員：總經理、總監(jiān)、會計、廣告材料銷售部經理、物流部經理、廣告?zhèn)髅接糜衍浖N售部經理。二、會議時間：每年1月2日下午3點。三、會議內容：分析公司和各部門上月度的經營情況，布置下月工作。四、會議主持人： 總經理負責主持。五、會議程序：由各部門經理匯報上月的經營情況，任務完成了多少？還差多少沒有完成？在經營工作中存在的主要問題是什么？下月準備采取哪些措施，保證月度指標的完成。會計匯報上月公司的整體經營情況及存在問題。由總監(jiān)匯報公司的管理情況。由總經理對各部門的經營情況進行點評。六、有關要求各部門經理提前準備匯報內容。未完成任務時各部門要查找原因，并制定整改措施，寫出書面材料，于6日前報公司總監(jiān)。根據會議確定的內容和總經理的指示，由總監(jiān)寫出會議紀要，下發(fā)各業(yè)務部門。各部門根據公司
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