【正文】 審計(jì)行業(yè)或?qū)徲?jì)專業(yè)的限制。因此，從內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)人才的角度來看，也要必須突破審計(jì)的狹隘的范圍來看待企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的問題，必須以企業(yè)全面的角度來看待企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。在過去，什么是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理、什么是IT等等這些問題，作為財(cái)務(wù)部門或者業(yè)務(wù)部門都可以不懂，財(cái)務(wù)部門只需要懂財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)部門只需要了解業(yè)務(wù)上的事情，IT部門只需要了解IT的業(yè)務(wù)，在這種情況下如果不懂風(fēng)險(xiǎn)管理、不懂流程管理、不懂IT，那么企業(yè)怎么來做內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)？“過去的管理層只要懂自己專注的領(lǐng)域就可以，而現(xiàn)在不行。現(xiàn)在既要懂風(fēng)險(xiǎn)管理又要對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)都要有了解，雖然和專業(yè)的部門相比了解程度不同，但要了解和所做的事情相匹配，不同的層面、不同的崗位也是一樣的道理。作為IT部門也是一樣，如果支撐內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)系統(tǒng)中變成很多應(yīng)用系統(tǒng)，只有IT不行還要懂內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)做到符合的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的要求?！眳钦攴治龅健，F(xiàn)階段，企業(yè)做內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀是做內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的人才懂得太少，這包括管理層有問題等等。做財(cái)務(wù)的只懂財(cái)務(wù)、做業(yè)務(wù)的只懂業(yè)務(wù)、做IT的只懂 IT，這樣做內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，IT與財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)與合規(guī)“對(duì)話”非常困難，換位思考也并不知道各個(gè)部門的位置在哪？這就導(dǎo)致了企業(yè)做內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)做急需復(fù)合人才，然而目前復(fù)合型人才還很稀缺。復(fù)合型人才是內(nèi)控成功的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)關(guān)鍵企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)是很難做的事情，把原有不規(guī)范的流程變成規(guī)范的是很困難的，同時(shí)流程要在IT環(huán)境實(shí)現(xiàn)，必須既要懂業(yè)務(wù)又要懂如何做流程還得懂IT，這樣才能做出可用的流程。因此，復(fù)合型人才就成為企業(yè)的“香勃勃”。企業(yè)做內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)時(shí)，無論是優(yōu)秀的IT技術(shù)人員，還是骨干的業(yè)務(wù)人員，在企業(yè)中都受到重視，但既懂業(yè)務(wù)又懂IT又懂審計(jì)的人才特別少。從大的環(huán)境來看，國(guó)內(nèi)真正了解企業(yè)自身發(fā)展的復(fù)合型人才特別少，這是國(guó)內(nèi)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的一個(gè)很重要的差距。所以，企業(yè)重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，要從多維度，多層次的方向去培養(yǎng)，這種培養(yǎng)極其重要。沒有復(fù)合型的信息化人才，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和IT都做不好。那么如何培養(yǎng)全能的復(fù)合型內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)人才呢？筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：一、提高風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)層的意識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)現(xiàn)取決于“人”的內(nèi)部控制自律意識(shí)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)文化及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度約束的有效性，在加強(qiáng)內(nèi)部控制法人治理、組織結(jié)構(gòu)、控制制度外，更為主要的是要加強(qiáng)人才管理，著力培養(yǎng)其“企業(yè)文化”。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中、高級(jí)管理人員的培養(yǎng)，增強(qiáng)管理層的自律意識(shí)，防范管理層的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)董事、監(jiān)事及其他高層管理人員的能力、品質(zhì)及體現(xiàn)其經(jīng)驗(yàn)豐富程度的資歷，關(guān)系到企業(yè)的安全與發(fā)展，關(guān)系到員工利益的保護(hù)及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)體系的穩(wěn)定。因此，有必要建立內(nèi)部高層決策及管理人員的控制制度，應(yīng)當(dāng)建立高層人員信息檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，促使決策及管理人員強(qiáng)化自我約束，恪守職業(yè)道德，規(guī)范管理行為。二、提高企業(yè)員工和IT人員的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)素質(zhì)和水平加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審隊(duì)伍的建設(shè)，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，是提高內(nèi)部審計(jì)工作水平、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能的根本保證。只有內(nèi)審隊(duì)伍和IT人員的專業(yè)素質(zhì)和水平提高了，企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)水平才能提高。為了更好地加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面入手：調(diào)整配備好管理層，尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)把那些思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、責(zé)任感和事業(yè)心較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)充實(shí)到各級(jí)內(nèi)審崗位上。同時(shí)嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)，各級(jí)企業(yè)應(yīng)配備政策水平高，業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)的復(fù)合型人才從事內(nèi)部審計(jì)工作。隨著內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的地位日益重要，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專門人才，而且也需要具備管理學(xué)知識(shí)的專門人才，因此，負(fù)責(zé)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和能力，才能勝任工作。抓好人才培訓(xùn)，實(shí)行達(dá)標(biāo)上崗制度。為了提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的積極性，各級(jí)應(yīng)逐步加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)工作，加大對(duì)人才學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高復(fù)合型人才綜合業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜的制定和完善內(nèi)部人才管理方案，妥善解決好內(nèi)審人員的工資、福利及待遇等問題，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)審人員的積極性。建立獎(jiǎng)懲責(zé)任制，嚴(yán)肅審計(jì)紀(jì)律。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理與控制，建立健全審計(jì)責(zé)任制。外出培訓(xùn)，參加企業(yè)外的培訓(xùn)班，給企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)人才提供更加專業(yè)的知識(shí)。更多通過技術(shù)交流、內(nèi)部溝通、從實(shí)踐中出發(fā)。在做信息化交流的時(shí)候和業(yè)務(wù)部門一起探討，從實(shí)際上把想法和業(yè)務(wù)共同融合。CIO是不是合格的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)人才做內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)需要復(fù)合型人才，那么從信息化的角度來看，現(xiàn)階段的CIO是不是一個(gè)合格的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)人才呢？ 我們知道內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的人才包括企業(yè)的管理層、CIO以及企業(yè)的所有人員。但現(xiàn)階段的CIO做內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)還是心有余而力不足。CIO，是首席信息官，按照國(guó)外對(duì)于CIO職位的定義，把CIO劃分到了管理層范疇，他們?cè)谄髽I(yè)中為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)及信息，因此，從國(guó)外的角度來看，CIO更具備做內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的條件與資本。首先，國(guó)外對(duì)于管理上比較嚴(yán)格，他們對(duì)于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)或者信息化的理解和認(rèn)識(shí)意識(shí)普遍比較重視，這就造成企業(yè)的整個(gè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)水平早在企業(yè)建立初期就有一套基于近內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)管理體系的模型出現(xiàn)，相比做管理、控制都比較容易。比如摩托羅拉他們做企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)就比較容易一些，因?yàn)橛斜容^好的基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)，目前由于企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及信息化的意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)處于一般化的狀態(tài)，企業(yè)的CIO職位也沒有引起足夠的重視，這就讓整個(gè)CIO群體處于一般化的狀態(tài)，更多的時(shí)候CIO只是做IT本部和業(yè)務(wù)部門的事情，對(duì)于內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)只是為了應(yīng)對(duì)外界的法規(guī)，而沒有想到究竟怎么才能通過內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)來幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，綜合所有的因素分析，國(guó)內(nèi)企業(yè)的CIO更多的是輔助審計(jì)部門或者業(yè)務(wù)部來做內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，而沒有真正的主導(dǎo)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作，同時(shí)，因CIO缺乏一定的全面管理知識(shí)，導(dǎo)致了現(xiàn)階段CIO暫時(shí)無法勝任內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)實(shí)施全部工作。但在今后，大環(huán)境的改變、管理意識(shí)的提高及自身意識(shí)的提升必將使CIO成為企業(yè)全面實(shí)施內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的“一把手”。內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理師個(gè)人職業(yè)前景經(jīng)勞動(dòng)保障部批準(zhǔn)，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師》職業(yè)資格證書近日正式納入國(guó)家職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一管理體系。它是以企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)為核心的崗位技能培訓(xùn)，有利于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的