【正文】 人員及作業(yè)隊(duì)班組骨干進(jìn)行施工技術(shù)交底（每個(gè)分項(xiàng)編制詳細(xì)的施工計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）詳細(xì)說(shuō)明施工方法、人員、機(jī)具的配置，物資和進(jìn)度計(jì)劃的編排，明確進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過(guò)程參數(shù)并說(shuō)明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時(shí)附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)，由工程部完成。、交接檢、專(zhuān)檢；并由質(zhì)檢部報(bào)監(jiān)理檢查。、維修、保養(yǎng)，以滿(mǎn)足施工過(guò)程能力；并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)安全有序。，調(diào)配足夠合格的操作人員。，由總工程師組織部門(mén)查找過(guò)程或設(shè)備的主要原因，采取糾正措施并檢驗(yàn)認(rèn)可?！顿|(zhì)量記錄控制程序》作好施工過(guò)程各種記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映施工受控狀態(tài)。，貫徹國(guó)家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。；按業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的設(shè)計(jì)變更通知組織施工，并對(duì)變更項(xiàng)目明確標(biāo)識(shí)。；出現(xiàn)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及工程建設(shè)重大事故時(shí)，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護(hù)人員、物資、設(shè)備和工程的安全。（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點(diǎn)部位施工時(shí)由總工程師組織相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。，由計(jì)量合同工程部編制年、季、月度計(jì)劃。，并實(shí)施。，在工期緊迫時(shí)每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。：施工技術(shù)人員，由總工程師按照投標(biāo)書(shū)和施工需要向上級(jí)機(jī)關(guān)申請(qǐng)配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專(zhuān)業(yè)安排在適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?，施工技術(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計(jì)劃報(bào)勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)配；技能考核和培訓(xùn)由勞資員主持。：由機(jī)械工程師制定調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行。執(zhí)行公司〈機(jī)械管理?xiàng)l理〉，確保設(shè)備利用率不少于65%。：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。：工序質(zhì)量通過(guò)自檢實(shí)施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有《施工工序質(zhì)量檢查程序圖》質(zhì)檢負(fù)責(zé)人須填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員須填寫(xiě)施工記錄，未進(jìn)行自檢，認(rèn)為不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序。6．總體施工組織設(shè)計(jì)與詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案的編制總體施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的作用，同意組織共同參加編制，要因地制宜制訂單項(xiàng)施工技術(shù)方案，要求方案經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)和可靠，在條件允許情況下盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機(jī)械施工水平，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。：編制總體施工組織設(shè)計(jì)或單項(xiàng)施工技術(shù)方案時(shí)，要明確編制的依據(jù)。，編制工作由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)。，由項(xiàng)目部總工程師組織工程部編制，公司的總工及工程部審核。，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。若施工過(guò)程中確需做重大修改，必須經(jīng)原編制、審批人同意，出具書(shū)面修改通知并歸檔保存。如需局部修改，可由項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。，嚴(yán)格遵守技術(shù)交底制度，實(shí)行逐級(jí)交底責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員。操作人員對(duì)承建工程設(shè)計(jì)意圖、施工安排、施工技術(shù)方案、操作規(guī)范、保證質(zhì)量的措施作到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。技術(shù)交底必須滿(mǎn)足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)形成記錄填寫(xiě)《項(xiàng)目施工技術(shù)交底記錄》交底和被交底單位和負(fù)責(zé)人及人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。對(duì)特殊工序、隱蔽工程和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底并明確錯(cuò)采取的措施和預(yù)防措施。施工技術(shù)交底前對(duì)關(guān)鍵分布工程和重點(diǎn)控制分部工程或特殊過(guò)程的施工應(yīng)做詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為第三層次的文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員怎樣進(jìn)行施工的文件，應(yīng)發(fā)放到各作業(yè)班組。施工技術(shù)交底工作由項(xiàng)目總工程師主持，施工的有關(guān)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等人員參加。并在開(kāi)工前向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作。，除了要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底外，還應(yīng)做好施工原材料檢驗(yàn)工作和施工過(guò)程中工序質(zhì)量自檢、交接檢、互檢，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，并應(yīng)有自檢、交接檢、互檢記錄，通過(guò)自檢和試驗(yàn)嚴(yán)整做到不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序作業(yè)。，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)其設(shè)施在結(jié)構(gòu)合理、受力允許條件下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的合理改進(jìn)、調(diào)整，使施工技術(shù)方案在施工中逐步完善，對(duì)施工技術(shù)方案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的效果。8施工技術(shù)資料的管理、檢查以及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位往來(lái)文件都是施工過(guò)程中最原始的記載，是竣工決算的重要依據(jù)，也是竣工資料的組成部分，必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、保管、分類(lèi)管理。，應(yīng)符合業(yè)主和監(jiān)理的要求以及符合國(guó)家檔案管理要求。，是重點(diǎn)工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序施工環(huán)節(jié)所有隱蔽工程和重要施工活動(dòng)的真實(shí)寫(xiě)照。要求有專(zhuān)人拍照、收集、整理、保管。，與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師有關(guān)工作聯(lián)系（主要工程技術(shù)方面的申請(qǐng)報(bào)告、匯報(bào)、小范圍的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師的答復(fù)文件等）資料應(yīng)齊全，分類(lèi)整理、保管。、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、測(cè)量、試驗(yàn)人員、生產(chǎn)部門(mén)主管都必須填寫(xiě)施工日記，項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)規(guī)定專(zhuān)人定期對(duì)技術(shù)人員和生產(chǎn)部門(mén)的施工日記進(jìn)行匯總作為施工原始資料進(jìn)行填寫(xiě)和保管。第三篇：項(xiàng)目部技術(shù)工作總結(jié)渝懷項(xiàng)目部技術(shù)工作總結(jié)渝懷項(xiàng)目部于2001年2月正式成立，主要擔(dān)負(fù)工程：武隆隧道進(jìn)口1600m的開(kāi)挖、襯砌、10000m3站場(chǎng)路基及23m長(zhǎng)涵洞一座；在局指及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體參戰(zhàn)員工的共同努力，齊抓共管，經(jīng)過(guò)近兩年施工，截止2002年12月底，已完成涵洞、站場(chǎng)路基及其附屬工程，隧道完成開(kāi)挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m；兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結(jié)合工程實(shí)際，采取了針對(duì)性的特色的技術(shù)與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規(guī)范運(yùn)作，管理到位，科學(xué)決策，監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使我項(xiàng)目部無(wú)論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都始終處于局各兄弟單位前列，同時(shí)鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才?，F(xiàn)就我項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：一、工程施工質(zhì)量渝懷項(xiàng)目部一成立，就確定了武隆隧道“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，首先，我項(xiàng)目部編制了和根據(jù)ISO9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計(jì)劃，確定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次，在施工過(guò)程中用ISO9002標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，建立了全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系，廣泛開(kāi)展群眾性QC質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)